Product Growth Management Simulator - besplatni tečaj iz GoPractice, obuka, Datum: 5. prosinca 2023.

instagram viewer

Odjeljak "Kriteriji za spremnost proizvoda za rast i skaliranje"

Naučit ćeš:

Poglavlje 1. Kriteriji prikladnosti proizvoda/tržišta
2. Poglavlje. Kriteriji dostupnosti za pristajanje proizvoda/kanala
Poglavlje 3. Određivanje granica i veličine ciljnog tržišta proizvoda
Možeš:

Procijenite je li proizvod spreman za stvaranje kamenca i agresivan rast;
Odredite na što se trebate usredotočiti kako biste izgradili temelje potrebne za kontrolirani rast;
Identificirajte ključne varijable koje određuju rast proizvoda.

Odjeljak “Uvod u modele rasta proizvoda. Utvrđivanje razloga usporavanja"

Naučit ćeš:

Poglavlje 4. Rast je funkcija usklađenosti proizvoda/tržišta, usklađenosti proizvoda/kanala i dinamike tržišta
5. poglavlje. Povijest odvajanja Facebook Messengera u zasebnu aplikaciju
Poglavlje 6. Metrički sjevernjača. Dekompozicija metrike Sjevernjače na sastavne dijelove
Poglavlje 7. Metode za određivanje uzroka usporavanja rasta proizvoda korištenjem modela rasta i podataka
Poglavlje 8. Kvalitativni i kvantitativni model rasta proizvoda
Možeš:

Identificirati ključne varijable i poluge koje utječu na rast proizvoda;
Izradite visokokvalitetni model rasta, vizualno prikazujući ključne parametre koji određuju rast proizvoda i njihove odnose;
Jednostavnim jezikom prenesite timu i dionicima kako funkcionira rast proizvoda;
Napravite kvantitativni model rasta u Google tablicama ili Excelu koji će vam omogućiti procjenu učinka različitih odluka i potencijalnih strategija razvoja na stopu rasta proizvoda;
Utvrdite razloge usporavanja rasta proizvoda radeći s modelom rasta i podacima.

Odjeljak “Temeljni principi rasta. Dodana vrijednost i problem riješen proizvodom"

Naučit ćeš:

Poglavlje 9 JTBD u kontekstu zadatka rasta i skaliranja proizvoda
Poglavlje 10. Dodana vrijednost i njezin utjecaj na ključne elemente modela rasta
Poglavlje 11. Temeljna načela rasta proizvoda. Ili zašto rad na metričkoj razini nije dovoljan
Možeš:

U praksi vidjeti temeljna načela koja određuju rast proizvoda;
Primijeniti okvir JTBD u kontekstu rješavanja problema rasta i skaliranja proizvoda;
Odredite dodanu vrijednost vašeg proizvoda u odnosu na izravne i neizravne konkurente;
Mjerite dodanu vrijednost. Razumjeti kako to utječe na sve ključne elemente modela rasta;
Shvatite zašto metrika nije dovoljna za smisleno upravljanje rastom proizvoda;
Kombinirajte kvalitativne i kvantitativne karakteristike proizvoda unutar modela rasta.

Odjeljak “Ciklusi rasta. Zakoni glavnih skalabilnih kanala za privlačenje korisnika"

Naučit ćeš:

Poglavlje 12. Poluge i skriveni rizici plaćenih kanala rasta
Poglavlje 13. Izgradnja modela rasta za novi proizvod. Ponavljanje pređenog gradiva
Poglavlje 14. Identificiranje uskih grla pomoću modela rasta
15. poglavlje. Ciklusi rasta, njihove vrste, poluge utjecaja na njih
Možeš:

Identificirajte potencijalne kanale za privlačenje korisnika za vaš proizvod;
Pronađite među njima one koji su sposobni osigurati kontrolirani rast u velikom obimu;
Identificirati poluge utjecaja na različite kanale promocije, predvidjeti njihova uska grla, ograničenja i rizike;
Razlikovati linearne kanale akvizicije korisnika i cikluse rasta;
Preventivno identificirati uska grla u modelu rasta i uzeti ih u obzir pri formiranju planova rasta;
Pronađite suptilne i neočite odnose u modelu rasta proizvoda. Odraziti ih u kvalitativnim i kvantitativnim modelima rasta.

Odjeljak “Rizici za sigurnost modela rasta i poslovanja”

Naučit ćeš:

Poglavlje 16. Sigurnosni rizici i mehanizmi zaštite rasta i poslovnog modela
Možeš:

Identificirati ključne rizike za sigurnost modela rasta na razini proizvoda, kanala i tržišta;
Odaberite najprikladnije mehanizme za zaštitu i minimiziranje rizika na svakoj razini modela rasta.

Odjeljak “Formiranje strategije razvoja i rasta proizvoda”

Naučit ćeš:

Poglavlje 17. Razine skaliranja poduzeća. Formiranje strategije razvoja i rasta
Možeš:

Odredite najučinkovitije točke primjene napora tima da utječu na rast proizvoda;
Formirati strategiju i akcijski plan temeljen na dubokom razumijevanju modela rasta proizvoda;
Izgradite timsku strukturu koja će biti najučinkovitija za vaš proizvod, tržište i trenutni stupanj razvoja;
Vidite potencijal rasta izvan određenog proizvoda.

Slučajevi vodećih svjetskih kompanija

Unutar svakog dijela analizirat ćemo kako se okviri i koncepti koje proučavamo koriste u vodećim svjetskim kompanijama: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.

Što se neće dogoditi u simulatoru

U simulatoru nećete pronaći "grow hacks" i "silver bullets" koji jamče brz rast i uspjeh. Cilj programa je pružiti sustavno razumijevanje kako rast funkcionira i kako se na njega može utjecati. Jedan od mogućih scenarija je da kao rezultat obuke shvatite da je vaš proizvod dosegao zasićenje na ciljnom tržištu i budući rast leži u prelasku izvan njega.

Također nećemo ulaziti u taktičke stvari poput pokretanja oglasa u Google Adsu. Mješavina promotivnih kanala stalno se mijenja, ali principi koji određuju rast proizvoda ostaju nepromijenjeni. Usredotočit ćemo se na načela.