Upravljanje programima i projektnim portfeljima - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, Datum: 03.12.2023.
Miscelanea / / December 07, 2023
Kako iskoristiti portfelj projekata i programa za postizanje strateških ciljeva? Kako upravljati portfeljem inovativnih projekata? Kako odrediti prioritete između zadataka? Kako izraditi proračun za program razvoja strateških projekata? Tijekom obuke pronaći ćete odgovore na ova pitanja.
Naučit ćeš:
— Značajke projektnog oblika upravljanja.
— Načela implementacije agilnih metodologija.
— Značajke razvoja kupaca.
— Osnove Scruma i problemi s njegovom implementacijom.
— Suptilnosti razvoja hijerarhijske strukture rada i mrežnog kalendarskog rasporeda.
— Pravila za izradu projektne povelje i određivanje prioriteta.
Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:
- Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
- Regulacija i optimizacija procesa.
- Uvod u upravljanje projektima.
- Izrada strategije razvoja poduzeća.
- Razvoj obrazovnih projekata.
Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
- Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
- Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
- Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
- Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja
Certificirani stručnjak za upravljanje projektima (C/IPMA). Stručnjak za projektni ured, strateške programe i projektne portfelje.
Certificirani stručnjak za upravljanje projektima (C/IPMA). Stručnjak za projektni ured, strateške programe i projektne portfelje.
Voditelj inovativnih projekata. Direktor razvoja s iskustvom u pokretanju 10 startupa. Upravljanje inovacijama i komercijalizacija razvoja.
Upravljanje projektima - od povelje do izvješća
• Uvod u upravljanje projektima.
• Pokretanje projekta. Priprema za učinkovit početak.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Upravljanje opsegom projekta.
• Upravljanje rokovima.
• Stvaranje sustava upravljanja projektima u organizaciji.
• Upravljanje rizicima.
• Kontrola projekta i praćenje/upravljanje promjenama.
Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.
Upravljanje strateškim programima i portfeljima projekata
• Pokretanje i planiranje portfelja programa/projekata na temelju strategije. Tipologija projekata unutar organizacije.
• Određivanje prioriteta projekata unutar programa i funkcionalnih portfelja.
• Projektni ured (struktura, ovlasti, sastav, odgovornost). Uprava za razvoj. Projektni timovi funkcionalnih područja.
• Detaljno planiranje projekata unutar portfelja korištenjem projekt servera. Rad s skupom korporativnih resursa. Metode kritičnog puta i lanca.
• Formiranje proračuna za program strateških projekata.
• Upravljanje promjenama tijekom provedbe projekta. Prilagodbe strategije i portfelja projekata. Prilagodbe projektnih planova/proračuna. Rad s rizicima.
• Izvještavanje o portfelju programa/projekta. Vrste i učestalost izvješća. Primjeri izvješća.
• Završetak projekata i prijenos njihovih rezultata u poslovno okruženje organizacije. Procjena odgođenih učinaka. Kvalitativna i kvantitativna analiza.
Intenzivan razvoj tvrtke. Inovacija i pokretanje
• Područja inovativnog razvoja. Inovacijska strategija, novi proizvodi i usluge, prodorni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tvornica inovacija. Stvaranje intenzivnog procesa za generiranje i implementaciju novih ideja. Kako prijeći s jednokratnih ideja na potpuni sustav.
• Upravljanje portfeljem inovativnih projekata. Kako ne skliznuti u birokraciju, već osigurati pouzdanost i transparentnost inovativnih projekata.
• Pokretanje. Kako pokrenuti pravi startup u postojećoj tvrtki, jer ovo nije samo projekt ili stvaranje biznisa.
• Rizici. Želja za rizikom temelj je pravih proboja. Rizici nose prijetnju gubicima, ali otvaraju ozbiljne mogućnosti za rast i razvoj.