MBA Expert: Construction and Development - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 250 sati, Datum: 3. prosinca 2023.
Miscelanea / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development jedinstveni je program profesionalne prekvalifikacije koji sadrži alate za učinkovit rad u području izgradnje i razvoja. Razvit ćete osobne, upravljačke i profesionalne kompetencije potrebne za optimizaciju učinka tvrtke i upravljanje punim ciklusom građevinskih i razvojnih projekata.
U programu
— Izgradnja i razvoj (specijalizacija).
— Vodstvo: poslovne komunikacije, upravljanje zaposlenicima i samim sobom.
— Upravljanje: strategija upravljanja, razvoj, kreiranje proizvoda i usluga, analiza poslovanja.
— Marketing: zadaće i ciljevi, digitalni marketing, poslovna transformacija, rad u konkurentskom okruženju.
— Financije: financijsko upravljanje, alati za razvoj, upravljanje rizicima i analiza investicijskih projekata.
— Osoblje: upravljanje ljudskim kapitalom, životni ciklus zaposlenika, sustav motivacije.
— Projekti: pokretanje, planiranje, korporativni sustav upravljanja projektima.
Program se provodi u modulima kroz 11 mjeseci:
6 modula - upravljačke kompetencije
3 modula – specijalizacija
Međumodulne sesije (online radionice, 17:00-19:15)
MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Programer programa digitalne transformacije, dizajner složenih društvenih sustava. Organizacijski dizajner, sistemski inženjer.
Razvoj: organizacijska struktura, poslovno planiranje, ekonomsko i financijsko modeliranje, procjena uspješnosti, upravljanje rizicima
• Upravljanje razvojnim projektima.
• Životni ciklus razvojnog projekta.
• Organizacijska struktura.
• Poslovno planiranje u razvoju.
• Marketing za programere.
• Upravljanje prodajom u razvoju.
• Proračun projekta: model i učinkovitost.
• Upravljačko računovodstvo.
• Upravljanje rizikom projekta.
• Revizija razvojnog projekta.
Razvoj koncepta projekta
• Posebnosti građevinskog projekta. Bit ulaganja u projekt.
• Izrada investicijskog plana za projekt. Izvori poslovnih ideja.
• Načela za najučinkovitiju ocjenu investicijskog projekta. Radionica.
• Koncept građevinskog projekta kao alata marketinga nekretnina.
• Analiza dizajna. Procjena čimbenika vanjske i unutarnje okoline.
• Osnovne urbanističke karakteristike zemljišne čestice. Vrsta dopuštene uporabe. Radionica.
• TEP projekta. Izlaz poslovnog prostora.
• Studija izvodljivosti projekta. Analiza mogućnosti ulaganja.
• Formiranje proračuna za građevinski projekt. Osnovne metode obračuna troškova koštanja.
• Obračun troškova na temelju agregiranih pokazatelja. Radionica.
Proračun ekonomičnosti projekta. Upravljanje troškovima projekta
• Ekonomska obilježja i ciljevi investicijskih i građevinskih projekata.
• Temeljni model upravljanja investicijskim i građevinskim projektima
• Izrada investicijskog plana Projekta.
• Izrada koncepta izvedbenog projekta.
• Provođenje analize dizajna.
• Načela za najučinkovitije vrednovanje građevinskog projekta.
• Izrada urbanističke planske dokumentacije.
• Analiza učinkovitog korištenja zemljišta
• Studija izvodljivosti projekta izgradnje.
• Revizija tehnologije i cijena. Analiza mogućnosti ulaganja.
• Financijska i ekonomska procjena projekta izgradnje.
• Projektno financiranje.
• Upravljanje projektnim resursima
Upravljanje investicijskim i građevinskim projektima
• Osnove realizacije nekretninskih projekata.
• Životni ciklus projekta.
• Upravljanje projektima nekretnina: strategija i taktika.
• Struktura projekta nekretnina.
• Zadaci i potrebne vještine voditelja projekta.
• Učinkovit tim ključ je kvalitete i učinkovitosti projekta.
• Standardi i propisi: principi i tehnike za razvoj i održavanje ažurnim.
• Motivacija osoblja u projektu.
• Razvoj hijerarhijske strukture rada.
• Upravljanje rokovima.
Praktične tehnike u vođenju investicijskih građevinskih projekata
• Red u svemu kao poslovna filozofija.
• Procjena investicijske atraktivnosti (na primjeru stambenog kompleksa).
• Strategija iznajmljivanja (na primjeru poslovnog centra).
• Zakazivanje.
• Natječaj i ugovoreni poslovi.
• Upravljačko računovodstvo.
• Budžetiranje.
• Povećanje izvedbene discipline.
• Upravljanje projektima.
• Tehnike ekogradnje (na primjeru tehnologije bala slame).
Polazni podaci i uvjeti za izradu projektne dokumentacije
• Značajke građevinske industrije i okruženja građevinskog projekta. Analiza koraka.
• Državno uređenje djelatnosti urbanizma. Pregled saveznih zakona.
• Dokumentacija o uređenju zemljišta. Pravila korištenja i uređenja zemljišta.
• Urbano zoniranje. Zone s posebnim uvjetima korištenja zemljišta.
• Urbanistički propisi. Pravi način uređenja zemljišta.
• Granični parametri dopuštene gradnje. Ekonomska vrijednost zemljišne parcele.
• Vrste dopuštenog korištenja zemljišnih čestica. Postupak promjene VRI.
• Odabir najboljeg načina korištenja zemljišta.
• Dokumentacija o planiranju teritorija. Projekt prostornog planiranja i snimanja.
• Urbanistički plan uređenja zemljišne čestice.
Projektna dokumentacija. Građevinska dozvola
• Regulatorna podrška za dizajn.
• Tehnički propisi o sigurnosti zgrada i građevina. Zahtjevi za projektnu dokumentaciju.
• Identifikacija zgrada i građevina prema razini odgovornosti.
• Inženjerska istraživanja u graditeljstvu. Vrste i metode obračuna troškova.
• Tehnički uvjeti za priključak na komunalne mreže.
• Projektne specifikacije Odobreni obrazac i zahtjevi za ispunjavanje.
• Izrada projektne i predračunske dokumentacije. Uredba Vlade Ruske Federacije br. 87. Izračun trajanja projektiranja.
• Metode i načini obračuna troškova projektiranja. Glavni čimbenici cijena.
• Pregled projektne dokumentacije. Uredba Vlade Ruske Federacije br. 145.
• Ishođenje građevinske dozvole. Postupak i rokovi za izdavanje dozvole. Slučajevi odbijanja i žalbeni postupak.
Organizacija rada u građevinarstvu
• Regulatorna dokumentacija o organizaciji izgradnje. Osnovne funkcije nositelja projekta i izvođača radova.
• Zahtjevi za stručnjake za upravljanje gradnjom. Naredba Ministarstva graditeljstva Rusije od 06.04.2017 br. 688/str.
• Organizacijske i tehnološke sheme građenja. Izbor i opravdanje metoda organizacije građenja.
• Planiranje izgradnje.
• Mrežno modeliranje građevinske proizvodnje.
• Organizacijska i tehnološka dokumentacija.
• Organizacija gradilišta. Stroygenplan.
• Pripremno razdoblje. Inženjerska priprema gradilišta.
• Organizacija logistike.
• Osnove upravljanja građevinskom proizvodnjom. Kultura gradnje.
Kontrola građenja. Upravljanje kvalitetom u graditeljstvu
• Regulatorni okvir za kontrolu građenja. Državno uređenje građenja.
• Glavne zadaće nadzora građenja. Podjela funkcija između Izvođača i Izvođača.
• Organizacija ulaznog pregleda: ulaznog pregleda projektne dokumentacije i građevinskih materijala/konstrukcija.
• Laboratorijska kontrola i laboratorijska podrška gradnji. Metode razornog i nerazornog ispitivanja.
• Operativni nadzor tijekom izvođenja i po završetku građevinskih i montažnih radova. Geodetski nadzor.
• Popis vrsta poslova koji se kontroliraju. Kontrola kvalitete izvedenih radova. Vrste kvarova i njihovo otklanjanje.
• Inspekcija skrivenih radova.
• Dokumentacija izvedenog stanja: popis dokumentacije i nalog za održavanje. Tipične greške.
• Autorski nadzor nad izvođenjem građevinskih i instalacijskih radova.
• Ispitivanje i ispitivanje ugrađene opreme. Primopredaja i prihvaćanje projekta kapitalne izgradnje u rad.
Ugovori u građevinarstvu
• Predugovori: protokoli o namjerama, predugovori, opcije, sporazum o postupku vođenja pregovora. Sklapanje ugovora, predugovorni sporovi i protokoli neslaganja.
• Pet korisnih alata za ugovornog odvjetnika.
• Tipične pogreške u tekstu ugovornih uvjeta. Sporovi u svezi priznanja ugovora nesklopljenim.
• Samoregulacija u graditeljstvu: ključne točke reforme SRO-a, nacionalni registar stručnjaka.
• Korištenje elektroničkih komunikacijskih kanala pri sklapanju i izvršenju ugovora, složenost elektroničke korespondencije. Poslovna korespondencija.
• Pregled glavnih vrsta ugovora koji servisiraju odnose između sudionika u građevinskim aktivnostima (ugovor, nabava, usluge, najam, mješoviti).
• Ugovori u građevinarstvu: zakonski uvjeti za oblik ugovora, bitni uvjeti ugovora, prava i obveze ugovornih strana.
• Načini osiguranja prava kupca. Načini osiguranja prava izvođača. Preporuke o dodatnim odredbama uključenim u ugovor kako bi se rizici sveli na minimum.
• Ugovor o izvođenju radova projektiranja, autorskih prava na objekte projektne dokumentacije. Ugovor o autorskom nadzoru: pravna priroda ugovora.
• Ugovor o građenju. Tehnička dokumentacija i predračun, postupak plaćanja izvedenih radova. Legalizacija dopunskog rada.
Financijski i tehnički nadzor
• Glavni cilj investicijsko-građevnog projekta.
• Glavne zadaće financijske i tehničke kontrole.
• Financijski nadzor: nadzor nad korištenjem proračunskih sredstava.
• Proračun investicijsko-građevnog projekta.
• Financijski nadzor: nadzor nad učinkovitim korištenjem sredstava.
• Tehnička (građevinska) kontrola.
• Organizacija ulaznog pregleda: ulaznog pregleda projektne dokumentacije i građevinskih materijala/konstrukcija.
• Operativna i prijemna kontrola.
• Procjena troškova izgradnje. Planiranje materijalno-tehničkih sredstava.
• Matrica interakcije u okviru financijske i tehničke kontrole.
Zajednička gradnja: novo zakonodavstvo
• Predmet reguliranja Zakona 214-FZ, pojmovi koji se koriste u zakonu
• Ugovorni odnosi podložni Zakonu 214-FZ
• Neprihvatljivi načini privlačenja sredstava dioničara
• Odgovornost za kršenje zakona 214-FZ
• Zahtjevi za programere
• Zahtjevi za programere s izmjenama i dopunama Saveznog zakona br. 218-FZ
• Zahtjevi za službene i druge osobe nositelja projekta
• Projektna deklaracija
• Kontrola i nadzor developera: regulator, ovlaštena banka, fond, Rosreestr
• Naknadni fond za zajedničku izgradnju
• Ugovor o sudjelovanju u zajedničkoj izgradnji: uvjeti i postupak sklapanja, tipične pogreške u tekstu ugovornih uvjeta
• Cijena DDU, namire na escrow računima, namjena sredstava dioničara, odgovornost za zlouporabu sredstava vlasnika kapitala
• Prijenos objekta zajedničke izgradnje na dioničare
• Perspektive razvoja zakonodavstva u području dioničke izgradnje
Izrada idejnog rješenja građevinskog projekta
• Ekonomska obilježja građenja i ciljevi investicijskih i građevinskih projekata.
• Temeljni model upravljanja investicijskim i građevinskim projektima.
• Formiranje investicijskog plana. Načela za najučinkovitije vrednovanje građevinskog projekta.
• Izrada koncepta izvedbenog projekta. Provođenje analize dizajna.
• Izrada urbanističke planske dokumentacije.
• Analiza učinkovitog korištenja zemljišta
• Studija izvodljivosti projekta izgradnje. Revizija tehnologije i cijena.
• Analiza mogućnosti ulaganja. Financijska i ekonomska procjena građevinskog projekta.
• Projektno financiranje. Upravljanje projektnim resursima.
Financijska i građevinska revizija kao alat za praćenje namjenskog, zakonitog i učinkovitog korištenja sredstava
• Izrada zadatka: provođenje financijske i građevinske revizije Projekta.
• Revizija početne dozvole i projektne dokumentacije.
• Revizija proračuna kapitalnih izdataka.
• Revizija obujma izgradnje.
• Revizija stvarnih troškova s planiranim proračunskim troškovnicima.
• Revizija namjenskog korištenja sredstava.
• Revizija početne dozvole i projektne dokumentacije.
• Provjera kompleta dokumenata potrebnih za dobivanje suglasnosti za obavljanje urbanističkih aktivnosti (predprojektiranje, inženjerska istraživanja, projektiranje, građenje).
• Osnovne povrede urbanističkih aktivnosti i normi koje predviđaju odgovornost za povrede.
• Radionica: Analiza članaka Klasifikatora prekršaja urbanističkih poslova utvrđenih državnim financijskim nadzorom.
• Revizija proračuna kapitalnih izdataka.
• Osobitosti određivanja cijena u graditeljstvu: individualna priroda građevinskih proizvoda – individualna cijena objekta.
• Struktura troškova izgradnje: izravni i neizravni troškovi, troškovi materijala, plaće radnika, režijski troškovi i procijenjena dobit.
• Nabavka materijala od strane Kupca (isporučene sirovine). Postupak za odnos između Naručitelja i Izvođača radova.
• Standardne cijene i tržišna vrijednost radova: pronalaženje kompromisa između Naručitelja i Izvođača.
• Revizija procijenjenih troškova projekta, uzimajući u obzir specifične građevinske tehnologije i cijene koje prevladavaju na građevinskom tržištu odgovarajuće regije.
• Revizija proračuna građevinskog projekta: provjera valjanosti i pouzdanosti utvrđivanja troškova izgradnje prema proračunskim stavkama.
• Što Državna riznica može provjeriti prilikom izvršavanja državnih ugovora.
• Kriteriji valjanosti (ekonomske opravdanosti) i dokumentirani dokazi za uključivanje u cijenu izgradnje.
• Radionica: Izrada kalkulacija troškova za proizvodnju građevinskih proizvoda resursnom metodom.
• Revizija dovršenih građevinskih volumena.
• Provjera obima izvedenih radova prema radnoj dokumentaciji.
• Provjera dostupnosti i ispravnosti popunjavanja izvedbene dokumentacije.
• Provjera usklađenosti izvršenih obima radova prema izvještajnim knjigovodstvenim ispravama (Akti KS-2) sa stvarnim obimima radova.
• Primjena metode zarađene vrijednosti za procjenu izgradnje u tijeku.
• Revizija stvarnih troškova s planiranim proračunskim troškovnicima.
• Provjera dostupnosti i stupnja razvijenosti proračuna projekta.
• Provjera stvarnih troškova prema knjigovodstvenim dokumentima radi usklađenosti s proračunskim stavkama. Računovodstvo i upravljačko računovodstvo.
• Neosnovano bogaćenje. Povrat novca kupcima prema državnim ugovorima na temelju provjera državne financijske kontrole. .
• Radionica: Proračunski klasifikator građevinskog projekta.
• Revizija namjenskog korištenja sredstava.
• Provjera usklađenosti s važećim proračunskim i poreznim zakonodavstvom: usklađenost obavljenih poslovnih transakcija sa zakonskim zahtjevima.
• Provjera utroška sredstava prema izvještajnim knjigovodstvenim ispravama (Akti KS-2) za usklađenost sa stavkama troškova utvrđenim proračunom.
• Teža kršenja namjenskog korištenja sredstava i pravila koja predviđaju odgovornost za kršenja.
• Radionica: analiza članaka Klasifikatora povreda namjenskog korištenja sredstava utvrđenih državnim financijskim nadzorom.
Projekt izgradnje: koncept, studija izvodljivosti, proračun, upravljanje troškovima i učinkovitošću
• Investicijski i građevinski projekt.
• Bit pojma investicijskog projekta.
• Posebnosti građevinskog projekta.
• Životni ciklus investicijskog i građevinskog projekta.
• Izrada i suglasnost na studiju izvodljivosti investicijsko-građevinskog projekta.
• Tri razine predinvesticijskih istraživanja.
• Analiza projekta, procjena održivosti projekta.
• Čimbenici u vanjskom i neposrednom okruženju projekta.
• Ishođenje početne dozvole za projektiranje.
• Izrada urbanističke dokumentacije, analiza učinkovitog korištenja zemljišta.
• Izrada i odobravanje tehničke specifikacije za projektiranje.
• Procjena učinkovitosti ulaganja uzimajući u obzir čimbenike rizika.
• Formiranje proračuna projekta. Proračun ekonomičnosti projekta.
• Vrste proračuna s rastućim stupnjevima točnosti.
• Vrste i metode procjene troškova.
• Izračun investicijskih troškova za formiranje proračuna projekta.
• Struktura investicijskih troškova.
• Troškovi stjecanja zemljišnih čestica.
• Troškovi projektiranja i izviđanja.
• Troškovi inženjerske infrastrukture.
• Troškovi socijalne infrastrukture.
• Troškovi upravljanja projektom.
• Troškovi prodaje.
• Financijski rashodi.
• Ekonomski odnosi u graditeljstvu.
• Glavni zadaci ekonomike građenja.
• Ekonomske značajke graditeljstva u usporedbi s ekonomikom industrije.
• Ključni sudionici investicijskih i građevinskih aktivnosti.
• Procjena troškova izgradnje.
• Glavne faze investicijske faze građevinskog projekta.
Lider i tim
• Što je značenje vodstva.
• Put vođe.
• Kako razviti liderske kvalitete.
• Moć i utjecaj Vođe.
• Liderova osobna učinkovitost.
• Kako ostati na pravom putu.
• Vođa i tim.
• Sustavni pogled na tim.
• Stilovi upravljanja timom.
• Poboljšanje učinkovitosti timova.
• Motiviranje zaposlenika i timova.
Voditelj i zaposlenici
• Što je lideru potrebno za učinkovito upravljanje.
• Svrhovitost i usmjerenost na rezultate.
• Predviđanje i planiranje.
• Kontrola i samokontrola.
• Donošenje odluka.
• Rješavanje problema.
• Delegiranje.
• Komunikacija sa zaposlenicima.
• Razvoj potencijala zaposlenika.
Poslovni sustav
• Upravljanje pozornošću.
• Upravljanje intelektualnim kapitalom.
• Ravnoteža resursa.
• Strategija.
• Moderan dizajn tvrtke.
• VUCA svijet i zahtjevi za tvrtke.
• Sustavi i strukture.
• Resursno-ciljano modeliranje.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje u digitalnom svijetu.
• Nesigurnost i njezin utjecaj na upravljanje.
Projektiranje sustava
• Alati za upravljanje složenošću.
• 3 korisna alata za analizu.
• Metoda znanstvenog traženja rješenja problema.
• Matrica alata za projektiranje sustava upravljanja.
• Razvoj vrijednosnog prijedloga.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Tim za digitalnu transformaciju.
• Skala digitalne zrelosti.
• Kompetencije top menadžera.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Marketinški sustav i traženje prilika
• Marketinške funkcije. Evolucija marketinške misli. Formiranje vrijednosti.
• Suvremeni marketing: strategija, taktika, trendovi.
• Upravljanje marketingom.
• Rad s marketinškim informacijama. Izračun kapaciteta tržišta.
• Indeks koncentracije. Stručne metode. Niskobudžetni načini analize tržišta.
• Marketing istraživanje. Ciljevi zadatka. Specifičnosti implementacije.
• WEB analitika. Analitika od kraja do kraja.
• Scenarij marketinškog istraživanja. Izgradnja CJM.
• Algoritam za razvoj novog proizvoda. Generiranje ideja. Dizajnersko razmišljanje.
• Strategija Plavog oceana. Inovacija vrijednosti. Inovativni poslovni modeli.
Stvaranje i promicanje vrijednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niša.
• Pozicioniranje: algoritam za generiranje i konstruiranje karte.
• Branding: razvojni algoritam i identitet.
• Imenovanje. Razvoj imena. Registracija robnih marki u Ruskoj Federaciji.
• Dizajn marke. Ambalaža je strategija diferencijacije marke. KPI marke.
• Strategija marke. Rast vrijednosti privatne robne marke (private label). Optimizacija brand portfelja.
• Načini određivanja cijena. Psihologija cijene. Dinamično određivanje cijena.
• Strategija i taktika u komuniciranju. Algoritam za razvoj kreativne i medijske strategije.
• Integrirani Internet marketing. Internet marketinški alati.
Strategija upravljanja ljudskim resursima
• Ljudski kapital poduzeća. revizija ljudskih resursa.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Upravljanje troškovima osoblja: formiranje proračuna.
• Upravljanje troškovima osoblja: metode optimizacije troškova.
• Korporativna kultura poduzeća.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: razvoj / priprema za implementaciju.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: suočavanje s otporom/održavanje promjena.
• Marketing osoblja. Prijedlog vrijednosti za poslodavca.
• Promicanje HR branda u radu s različitim generacijama zaposlenika.
Ključne tehnologije u području upravljanja ljudskim resursima
• Model kompetencija.
• Procjena osoblja.
• Zapošljavanje.
• Prilagodba osoblja. Mentorstvo.
• Obuka i razvoj osoblja.
• Teorije motivacije.
• Sustav materijalne motivacije.
• Fiksni dio naknade. Ocjenjivanje.
• Varijabilni dio primitka. Upravljanje prema ciljevima.
• Interno istraživanje stanja ljudskih resursa.
Financijski instrumenti za povećanje učinkovitosti
• Budžetiranje kao učinkovita tehnologija za upravljanje poduzećem.
• Jedinična ekonomija kao osnova za financijsko modeliranje.
• Određivanje profitne zone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih ograničenja modela poslovnog razvoja.
• Predviđanje uspješnosti poslovanja na temelju proračuna prihoda i rashoda.
• Formiranje uravnoteženog plana poslovnog razvoja na temelju proračuna novčanog tijeka.
• Formiranje investicijske politike na temelju pokazatelja CFS-a.
• Predviđanje potreba za resursima i mogućih izvora financiranja poslovanja na temelju prognozirane bilance.
• Interna procjena poslovanja temeljena na tri ključne metode. Primjena terminalne vrijednosti za povećanje poslovne vrijednosti.
• Vrednovanje poslovanja na temelju ekonomske dodane vrijednosti.
Izgradnja sustava financijskog upravljanja. Analiza investicijskih projekata i upravljanje rizicima
• Praktična primjena postojećih sustava izvještavanja za poslove upravljanja poduzećem.
• Fundamentalna analiza poduzeća. Nadzorna ploča operativne analize poduzeća.
• Ključne metode za dijagnosticiranje financijskog stanja poduzeća: povijesne, vertikalne, plansko-činjenične.
• Povećana učinkovitost kroz identifikaciju imobilizirane imovine. Promet imovine.
• Metodologija donošenja upravljačkih odluka na temelju analize pokazatelja modela novčanog ciklusa.
• Analiza učinka temeljena na izvješću o financijskim rezultatima.
• Metodologija cjelovite analize čimbenika koji utječu na učinkovitost poslovanja.
• Ključni čimbenici uspjeha pri analizi internih i eksternih investicijskih projekata.
• Upravljanje rizicima kao osnova sustava upravljanja poslovanjem. Izrada matrice rizika. Metode upravljanja rizikom.
• Analiza osjetljivosti investicijskih projekata na temelju upravljanja rizicima i razvoj scenarija provedbe projekta.
Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.
Klasičan ili “planski” pristup projektima
• Životni ciklus projekta u 5 faza. Sudionici i njihove uloge prema PMBoK-u.
• Učinkovito pokretanje projekta. Zahtjevi dionika i Povelja.
• Sadržaj projekta. Hijerarhijska struktura rada (WBS).
• Izračun trajanja zadataka i rasporeda projekta.
• Izračun cijene rada i proračun projekta.
• Identifikacija i ublažavanje rizika.
• Upravljanje izvođenjem projekta.
• Kontrola projektnih rokova, budžeta i sadržaja.
• Sustav upravljanja promjenama.
• Izvještavanje o projektu. Zatvaranje projekta i naučene lekcije.