“Profesionalni direktor” - tečaj 349.000 rubalja. iz MSU, obuka 24 tjedna. (6 mjeseci), Datum: 21.10.2023.
Miscelanea / / December 07, 2023
Program je namijenjen dioničarima, predsjednicima i članovima upravnih odbora, predstavnicima državnih i regionalnih vlasti u upravnim odborima, korporativnim tajnici, direktori korporativnog upravljanja, viši menadžment tvrtki i kadrovskih rezervi, stručnjaci koji žele steći kompetencije za službu u upravama redateljima.
Rezultati svladavanja programa
Stručne kompetencije
Služiti u upravnom odboru i specijaliziranim odborima odbora
Vještine analize financijskog izvještavanja
Služiti u upravnom odboru i specijaliziranim odborima odbora
Razvoj komunikacijskih vještina
Utjecaj i vodstvo, razvoj kompetencija predsjednika komisije, predsjednika upravnog odbora
Poznavanje principa i trendova korporativnog upravljanja
Sposobnost praktične procjene razine korporativnog upravljanja i upravljanja njegovim razvojem
Sposobnost formuliranja zahtjeva za sustave upravljanja rizicima, interne kontrole i revizije
Potrebna znanja za izgradnju učinkovitog sustava upravljanja rizicima, interne kontrole i revizije
Prvi sastanak
Razvoj prakse korporativnog upravljanja
Dnevni red
- Načela korporativnog upravljanja
- Modeli korporativnog upravljanja, trendovi njegovog razvoja u “digitalnoj eri”
- Osnove pravnog uređenja korporativnog upravljanja
- Formiranje učinkovitog upravnog odbora
- Organizacija rada vijeća i povjerenstava
- Procjena rizika korporativnog upravljanja i izrada plana za njegov razvoj
Idemo učiti
Planira i organizira rad upravnog odbora i komisija
Procijeniti stupanj razvijenosti i rizike korporativnog upravljanja
Izraditi plan razvoja korporativnog upravljanja
Druga sesija
Odbor za osoblje i naknade
Dnevni red
- Korporativna kultura: stvaranje, vrednovanje i promjena
- Novčana i nenovčana motivacija direktora
- Nasljeđivanje i vrednovanje ravnatelja
- Upravljanje sukobima i odnosima
- Meke vještine i emocionalna inteligencija
- Vodstvo i utjecaj
Idemo učiti
Provedite analizu politike ljudskih resursa
Upravljajte promjenama s razine odbora
Odredite koje strategije ponašanja koristiti u sukobu
Procijenite korporativnu kulturu
Upravljajte svojim i tuđim emocijama
Povećajte svoj utjecaj
Treća sesija
Odbor za reviziju: Ekonomija i financije
Dnevni red
- Pravilnik o povjerenstvu
- Financijska izvješća
- Strateško i tekuće planiranje
- Upravljanje sukobima i odnosima
- Sastanak s vanjskim revizorom i revizijskim odborom
- Ocjenjivanje neovisnosti ravnatelja
- Financijska analiza
Idemo učiti
Pročitajte i razumite financijska izvješća
Analizirati financijska izvješća
Organizirati proces dugoročnog i tekućeg planiranja
Upravljati likvidnošću i stabilnošću poduzeća
Shvatite kako funkcioniraju financijska tržišta
Četvrta sesija
Strateški razvoj poduzeća
Dnevni red
- Strateško predviđanje
- Kako organizirati učinkovito strateško upravljanje u poduzeću?
- Procjena i izbor strategije
- Razvoj ključnih pokazatelja uspješnosti
Idemo učiti
Organizirati i voditi strateške sjednice, predviđanja
Organizirajte proces strateškog upravljanja
Provesti stratešku analizu vanjskog i unutarnjeg okruženja
Izraditi strateški plan razvoja
Povećajte svoj utjecaj
Peta sesija
Odbor za reviziju: unutarnja kontrola, unutarnja revizija, upravljanje rizicima
Dnevni red
- Sustav interne kontrole
- Služba za unutarnju reviziju
- Kultura upravljanja rizikom
- Usklađenost
Idemo učiti
Provesti funkciju unutarnje revizije
Razlikovati internu reviziju i internu kontrolu
Kultivirajte upravljanje rizikom
Borite se protiv prijevara
Izbjegnite rasipanje i povećajte učinkovitost