Kontroling: aktualni aspekti - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 16 sati, datum: 03.12.2023.
Miscelanea / / December 07, 2023
Na tečajevima kontrolinga naučit ćete objediniti i usmjeriti napore svih razina i upravljačkih struktura u postizanje zajedničkog cilja, koristeći ih za dobivanje pouzdanih informacija za izradu strategije razvoja poduzeća. Naš program će vas upoznati sa suvremenim oblicima upravljačkog računovodstva i izvještavanja.
dr. sc., izvanredni profesor, trener-konzultant za upravljanje i financijsko planiranje. Ima veliko iskustvo u voditeljskom radu. Autor nastavnih sredstava.
dr. sc., izvanredni profesor, trener-konzultant za upravljanje i financijsko planiranje. Ima veliko iskustvo u voditeljskom radu. Autor nastavnih sredstava.
Kontrolni
• Kontrolor kao korporativni navigator i ekonomska savjest.
• “Drugo” mišljenje, sustav organizacijske ravnoteže i princip “4 oka”. Kontrolor je poput korporativnog navigatora, kopilota i ekonomske savjesti.
• Mogućnosti organizacijskog dizajna kontrolinga. Razdvajanje funkcionalnosti kontrolora i financijskog direktora. „Smrtni grijesi“ kontrolora. Suvremeni zahtjevi za kompetencijama kontrolera.
• Značajke kontrolinga u različitim korporativnim kulturama. Command&Control ili samoorganizirajući sustav? Organizacijske “zamjene” za funkciju kontrole.
• Upravljanje prema ciljevima i mjerilima.
• Vizualizacija i “digitalizacija” poslovne strategije: financije - klijenti - procesi - osoblje. “Kontrolne ploče” za vlasnike, za generalnog direktora, za ključne (funkcionalne) menadžere.
• Sustav kontrolnih indikatora (KPI) – strateška i operativna razina. Dekompozicija ciljeva i indikatora: tvrtka – divizija – pozicija.
• Upravljačko računovodstvo i izvješćivanje.
• Ratio (brojevi) i Emotio (vizualizacija) u upravljačkom izvješćivanju.
• Centri financijske odgovornosti (mjesta troškova – profitni centri – servisni centri) i interne cijene.
• Procjena profitabilnosti proizvoda i kupaca (matrica proizvod-kupac).
• Fleksibilno planiranje proračuna.
• Beyond Budgeting je alternativa tradicionalnom proračunu.
• „Tekući“ i fleksibilni proračun. Korporacijski sustav normi i ograničenja.
• Meke vještine kontrolora.
• Komunikacija kontrolora s menadžerima i kolegama različitih psihotipova.
Upravljačko računovodstvo: praksa primjene
• Pojam, vrste i mjesto u gospodarskom sustavu poduzeća.
• Ciljevi upravljačkog računovodstva.
• Osnovne komponente sustava upravljačkog računovodstva.
• Sučelje upravljačkih računovodstvenih sustava s računovodstvenim sustavom. Tehnologija upravljačkog računovodstva.
• Dokumentacija u upravljačkom računovodstvu.
• Stvaranje adekvatnog sustava izvješćivanja.
• Izrada internih akata koji uređuju upravljanje računovodstvom.
• Kontrola upravljačkog računovodstva.
• Načini poboljšanja učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva.
• Zašto je upravljačko računovodstvo problem CFO-a? Automatizacija.