Upravljanje plaćama: ocjene, BSC, socijalni paket, upravljanje učinkom - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, Datum: 3. prosinca 2023.
Miscelanea / / December 06, 2023
Što određuje motivaciju i produktivnost zaposlenika te ukupnu učinkovitost poslovanja? Kako konfigurirati upravljanje sustavom plaća u skladu s poslovnim ciljevima? Kako poboljšati procese i optimizirati plaće zaposlenika? Tečaj će odgovoriti na ova pitanja i pomoći vam da preispitate neučinkovite sustave i uvedete nove alate u svoj rad.
Poslovni trener, stručnjak za radno pravo, autor i voditelj radionica o HR administraciji i kadrovskom menadžmentu.
Poslovni trener, stručnjak za radno pravo, autor i voditelj radionica o HR administraciji i kadrovskom menadžmentu.
Vodeći stručnjak u području maloprodajnih tehnologija, poslovni trener. Sudjelovao u pokretanju velikih maloprodajnih projekata. Iskustvo u industriji - više od 20 godina.
Upravljanje učinkom zaposlenika. Materijalna i nematerijalna motivacija. KPI
• Pojam motivacijskog sustava i njegova uloga u upravljanju kadrovima.
• Sastavnice i načela sustava motivacije osoblja.
• Uzroci i čimbenici demotivacije zaposlenika.
• Dijagnostika sustava motivacije, praćenje zadovoljstva osoblja.
• Stalni dio naknade.
• Tarifni i netarifni sustavi plaća. Principi konstrukcije i uvjeti primjene.
• Metode za razvoj faktora procjene.
• Optimalna cijena za poziciju.
• Optimalan omjer konstantnog i varijabilnog dijela.
• Određivanje rasta plaća unutar raspona. Sustav dodatnih plaćanja, dodataka i beneficija. Principi konstrukcije i uvjeti primjene.
• Revizija plaće.
• Varijabilni dio primitka.
• Osnovni elementi sustava bonusa. Tradicionalne i netradicionalne vrste bonusa. Postupak i uvjeti za bonuse, zahtjevi za pokazatelje bonusa.
• Struktura bonus isplata po pozicijama.
• Pokazatelji koji se koriste za ocjenu učinkovitosti i motivacije osoblja.
• Nematerijalna motivacija.
• Čimbenici nematerijalne motivacije osoblja.
• Motivacijski profil i psihotip zaposlenika. Alati za definiranje.
• Korporativna kultura.
• Formiranje menadžerskih timova i učinkovito upravljanje njima.
• Kadrovska rezerva. Trening i mentorstvo.
• Procjena učinkovitosti nematerijalne motivacije.
• Razvoj i upravljanje varijabilnim dijelom nagrađivanja na temelju KPI sustava: ciljevi i zadaci KPI sustava.
• Određivanje učinka zaposlenika. Formiranje individualne KPI kartice za zaposlenika.
• Uzimanje u obzir pojedinačnih i zajedničkih rezultata.
• Neopravdana očekivanja. Sustav upravljanja ciljevima i sustav Balanced Scorecard.
Pravno uređenje nagrađivanja i standarda rada
• Reguliranje plaća.
• Naknada je ključno pitanje u radnim odnosima.
• Propisi kojima se reguliraju plaće. Lokalni propisi o plaćama.
• Uvjeti isplate plaća.
• Ostala pitanja reguliranja plaća: promjena banke, indeksacija, izdavanje platnih lista, dodaci.
• Odgovornost za zakašnjele plaće. Zakonsko uređenje bonusa.
• Radno vrijeme: norma i odstupanja od norme. Opis posla.
• Nestandardni slučajevi evidentiranja radnog vremena.
• Nepravilno radno vrijeme i prekovremeni rad, papirologija.
• Izrada i izmjena opisa poslova.
• Racioniranje rada. Promjene u plaćama.
• Vrste standarda rada, njihova uporaba u organizacijama.
• Fotografija radnog vremena: koncept. Organiziranje radnog vremena fotografiranja. Korištenje rezultata.
• Mogućnosti promjene plaća.
Izgradnja sustava plaća na temelju ocjena
• Izgradnja sustava ocjenjivanja u poduzeću.
• Metode vrednovanja posla.
• Opis posla.
• Provođenje procjene na temelju faktora.
• Usporedba s tržištem.
• Pristup reformi nagrađivanja.
• Izbor politike naknade. Slučajevi.
• Konstrukcija raspona plaća.
• Revizija i indeksiranje.
• Uvođenje sustava ocjenjivanja.
Razvoj bonus sustava. Sustav upravljanja učinkom. BSC Balanced Scorecard
• Upravljanje prema ciljevima, MBO, KPI i BSC.
• Opći PM pristup definiranju ciljeva i ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI).
• Određivanje kriterija uspješnosti zaposlenika i odjela u cjelini.
• Sustav ocjenjivanja odjela i zaposlenika na temelju pokazatelja uspješnosti.
• Sistematizacija i učinkovita implementacija procesa procjene KPI-a u poslovne procese.
• Značajke korištenja KPI sustava.
• Učinkoviti financijski poticaji za rezultate.
• Politika bonusa i bonusa, integracija s KPI-jem.
• Projekt razvoja i implementacije sustava upravljanja temeljenog na rezultatima.
• Radionička i gotova rješenja.
Naknade i beneficije. Socijalni paket. Sustav nematerijalne motivacije
• Pristupi formiranju socijalnog paketa.
• Tjelesno blagostanje.
• Financijsko blagostanje.
• Socijalno i mentalno blagostanje.
• Državna jamstva i naknade.
• Porezi i poslovne beneficije.
• Teorije motivacije i nagrađivanja.
• Nematerijalna motivacija.
• Korporativna kultura.
• Uloga menadžera u motiviranju zaposlenika.