Projektni menadžment za neprojektno poduzeće - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, termin: 03.12.2023.

Miscelanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Program je usmjeren na razvoj stručnih kompetencija u području upravljanja projektima.

U sklopu obuke naučit ćete:
— Kako izraditi projektnu povelju.
— Koje će metode pomoći u razvoju hijerarhijske strukture rada i kalendarskog rasporeda.
— Što trebate uzeti u obzir pri razvoju novog proizvoda.
— Što je Agile.
— Koji se problemi mogu pojaviti prilikom implementacije Scruma.
— Koja je temeljna razlika između vodopada i iterativnog modela životnog ciklusa projekta.
— Kako formirati projektni tim.
— Koje bi kompetencije trebao imati svaki sudionik?
— Koje su uloge i principi rada Kanban metode.

Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:

Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
Regulacija i optimizacija procesa.
Uvod u upravljanje projektima.
Izrada strategije razvoja poduzeća.
Razvoj obrazovnih projekata.

Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.

Publikacije

Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)

instagram viewer

Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja

Voditelj inovativnih projekata. Direktor razvoja s iskustvom u pokretanju 10 startupa. Upravljanje inovacijama i komercijalizacija razvoja.

Upravljanje projektima - od povelje do izvješća
• Uvod u upravljanje projektima.
• Pokretanje projekta. Priprema za učinkovit početak.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Upravljanje opsegom projekta.
• Upravljanje rokovima.
• Stvaranje sustava upravljanja projektima u organizaciji.
• Upravljanje rizicima.
• Kontrola projekta i praćenje/upravljanje promjenama.

Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.

Upravljanje projektnim timom
• Projektni tim: sastav, struktura, karakteristike.
• Definiranje uloga članova projektnog tima (prema M. Belbin).
• Zadaci formiranja projektnog tima.
• Model kompetencija voditelja projekta korištenjem “PMI trokuta talenata” (ključne skupine vještina).
• Određivanje vrste motivacije članova projektnog tima.
• Alati i metode za upravljanje projektnim timom.
• Razvoj međuljudskih odnosa u timu, učinkovito donošenje odluka.
• Značajke udaljenog tima.
• Specifičnosti uloge voditelja koji upravlja zaposlenicima na daljinu.
• Glavni zadaci i poteškoće daljinskog upravljanja.
• Glavni kanali daljinske komunikacije.
• Prevladavanje informacijskih distorzija u daljinskoj komunikaciji.
• Kako uspostaviti konstruktivnu komunikaciju na daljinu.

Intenzivan razvoj tvrtke: inovativni projekti i startupi
• Područja inovativnog razvoja. Inovacijska strategija, novi proizvodi i usluge, prodorni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tvornica inovacija. Stvaranje intenzivnog procesa za generiranje i implementaciju novih ideja. Kako prijeći s jednokratnih ideja na potpuni sustav.
• Upravljanje portfeljem inovativnih projekata. Kako ne skliznuti u birokraciju, već osigurati pouzdanost i transparentnost inovativnih projekata.
• Pokretanje. Kako pokrenuti pravi startup u postojećoj tvrtki, jer ovo nije samo projekt ili stvaranje biznisa.
• Rizici. Želja za rizikom temelj je pravih proboja. Rizici nose prijetnju gubicima, ali otvaraju ozbiljne mogućnosti za rast i razvoj.

Tagovi oblak

Miscelanea

Ocjena

Posjeta

Komentari