Mikro MBA. Projekti - tečaj 39 900 rub. iz Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 2. prosinca 2023.
Miscelanea / / December 06, 2023
Koji čimbenici utječu na uspjeh projekta? Kako unaprijed predvidjeti rizike i razviti protumjere? Kako izgraditi komunikacijske procese i raspodijeliti odgovornosti i uloge u projektu? Posebno za one koji žele osigurati maksimalnu učinkovitost razvojnog tima ili projektnog tima, stručnjaka Ruska škola menadžmenta kreirala je tečaj koji detaljno ispituje prednosti i nedostatke popularnih sustava upravljanja projekti.
U programu:
— Metode procjene uspješnosti projekata.
— Suvremene metode organizacije projektnih aktivnosti. Agile i Scrum.
— Značajke upravljanja projektnim timom. Hijerarhija i raspodjela uloga u timu.
— Određivanje baze resursa projekta. Izračun rokova za dovršetak faza, izrada planova.
— Kako pravilno pokrenuti projekt. Čimbenici koji utječu na njegovu provedbu. Sudionici.
— Organizacija sustava izvješćivanja i nadzor nad provedbom planova.
— Analiza rada nakon završetka projekta.
— Upravljanje projektnim portfeljem. Projektni ured.
Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.
Klasičan ili “planski” pristup projektima
• Životni ciklus projekta u 5 faza. Sudionici i njihove uloge prema PMBoK-u.
• Učinkovito pokretanje projekta. Zahtjevi dionika i Povelja.
• Sadržaj projekta. Hijerarhijska struktura rada (WBS).
• Izračun trajanja zadataka i rasporeda projekta.
• Izračun cijene rada i proračun projekta.
• Identifikacija i ublažavanje rizika.
• Upravljanje izvođenjem projekta.
• Kontrola projektnih rokova, budžeta i sadržaja.
• Sustav upravljanja promjenama.
• Izvještavanje o projektu. Zatvaranje projekta i naučene lekcije.