0
Posjeta
Izgradnja učinkovitog sustava nagrađivanja: tipične pogreške i praktične preporuke - tečaj 14 990 RUB. od specijalista, obuka 16 ak. h., Datum: 02.12.2023.
Miscelanea / / December 06, 2023
Ovaj tečaj udovoljava zahtjevima stručnog standarda “Specijalist za upravljanje ljudskim potencijalima”, odobren. naredbom Ministarstva rada Ruske Federacije od 09. ožujka 2022 br. 109n!
Smatrate li da preplaćujete svoje zaposlenike, a oni su i dalje nezadovoljni svojim plaćama? Ne znate kako motivirati zaposlenike za postizanje planiranih ciljeva? Odlaze li zaposlenici konkurenciji uz obrazloženje da je njihov rad u vašoj organizaciji nepravedno plaćen? Postavljaju li kandidati neadekvatne zahtjeve za plaću?
Vrijedno je razmisliti o tome je li postojeći sustav nagrađivanja tvrtke učinkovit. Kako odrediti optimalnu kombinaciju različitih elemenata plaća? Kako izgraditi i koristiti sustav ocjenjivanja, kako razviti sustav bonusa ovisno o ostvarenju ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI)? Kako razviti sustav dodatnih pogodnosti? Kako izgraditi učinkovit sustav nagrađivanja u organizaciji i koje informacije treba uključiti u propise o nagrađivanju uz očuvanje povjerljivosti? Na sva ova pitanja dobit ćete odgovore nakon završenog tečaja „Izgradnja učinkovitog sustava nagrađivanja“.
Na seminaru ćete uz aktivne oblike učenja (poslovne igre i igre uloga, grupne rasprave, rješavanje slučajeva i sl.) uvježbati i učvrstiti sva potrebna znanja, vještine i sposobnosti. Dobit ćete i sve materijale potrebne za uspješnu obuku (gotove primjere, obrasce dokumenata i sl.).
Za koga je ovaj tečaj:
» Pogledajte besplatni webinar o korištenju programa E-Staff u odabiru osoblja
Naučit ćeš:
- Razviti matricu funkcionalnih odgovornosti (MFO)
-Stvorite kompenzacijski paket
-Provesti dijagnostiku sustava nagrađivanja tvrtke
-Odrediti optimalne dijelove kompenzacijskog paketa za rješavanje konkretnih problema
-Analizirati različite oblike i sustave nagrađivanja
-Razvoj sustava ocjenjivanja (Hay Group, Watson Wyett)
-Pripremiti prijedloge za razvoj sustava stručnog usavršavanja i karijernog rasta zaposlenika, vodeći računa o ocjenjivanju
-Odredite optimalne opcije za postavljanje ciljeva
-Razviti KPI u određenoj tvrtki za svaku razinu (tvrtka, odjel, zaposlenik)
-Izračunajte CSI (client satisfaction index) - interni indeks zadovoljstva klijenata
- Diferencirati osoblje za formiranje sustava nagrađivanja
-Razviti sustav dodatnih pogodnosti
-Izraditi motivacijski profil zaposlenika
- Razviti optimalan sustav nagrađivanja osoblja u različitim fazama životnog ciklusa organizacije
- Pratite zadovoljstvo osoblja paketom naknada
Svetlysheva Olga Yurievna
16
tečajeviUčitelj praktične nastave, certificirani stručnjak u području upravljanja osobljem, član Nacionalnog sindikata kadrovskih službenika Rusije, autor brojnih publikacija o temama upravljanje osobljem, radno zakonodavstvo i upravljanje kadrovskim evidencijama (uključujući u časopisima „Personnel Business“, „Labor Safety“, itd., na portalima „Consultant +“, Superjob.ru i tako dalje.); Kandidat pravnih znanosti, savjetnik za upravljanje ljudskim resursima.
“Ako čovjek troši novac na znanje, nitko mu ga neće uzeti. Najbolja investicija je u znanje.” Benjamin Franklin
Vodi zajednicu slušatelja i diplomanata – HR-klub “Specijalist”:
Olga Yurievna je diplomirala:
Profesionalno iskustvo (nastava, upravljanje osobljem) – više od 30 godina.
Direktor ljudskih resursa u trgovačkim, proizvodnim i uslužnim tvrtkama s funkcijama u svim glavnim područjima poslovi kadrovske službe (vođenje kadrovske službe, savjetovanje, coaching, radni sporovi i dr.) – više od 10 godine.
Nastavnik višeg stručnog i dopunskog obrazovanja – više od 20 godina.
Tečajevi koji se održavaju u sljedećim područjima:
Olga Yuryevna je programer mnogih vlasničkih tečajeva i seminara.
Tijekom 10 godina rada u Centru, Olga Yuryevna obučila je više od 7500 ljudi.
Jedinstvena kombinacija najvišeg profesionalizma, iskrenog prijateljstva i osobnog šarma - sve vas to čeka na satovima Olge Yuryevne!
Modul 1. Kako dijagnosticirati postojeći sustav nagrađivanja u organizaciji (4 ak. h.)
-Koji dokumenti sadrže zahtjeve za sustav nagrađivanja (regulatorni akti, lokalni akti, itd.)
-Kako analizirati sustav plaća i troškove osoblja u proračunu poduzeća
-Kako optimizirati broj zaposlenih pomoću matrice funkcionalnih odgovornosti (MFO)
-Kako razviti opći paket naknada koji je privlačan zaposlenicima, a optimalan za poslodavca (struktura, omjer fiksnih i varijabilnih dijelova za različite kategorije zaposlenika)
1. faza. Provođenje dijagnostike sustava nagrađivanja u poduzeću (radionica)
Faza 2. Izrada matrice funkcionalnih odgovornosti / MFO (radionica)
Faza 3. Formiranje općeg paketa naknada (rasprava)
Modul 2. Kako razviti fiksni dio plaće na temelju sustava ocjena (4 ak. h.)
-Koji elementi ulaze u plaće i po kojim se kriterijima analiziraju i optimiziraju plaće?
-Kako razviti optimalan sustav nagrađivanja koristeći “grade” (metode Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Kako korelirati sustav ocjenjivanja s procjenom zaposlenika po kompetencijama i pripremiti prijedloge za razvoj sustava stručnog usavršavanja i karijernog rasta specijalista
-Mitovi i realnost uvođenja sustava ocjenjivanja
Faza 4. Određivanje optimalnih dijelova kompenzacijskog paketa za rješavanje konkretnih problema (slučaj)
Faza 5. Analiza različitih oblika i sustava nagrađivanja (rasprava)
Faza 6. Izrada sustava ocjenjivanja za Hay Group (radionica)
Faza 7. Razvoj sustava ocjenjivanja prema Watson Wyettu (radionica)
Faza 8. Priprema prijedloga za razvoj sustava za profesionalni razvoj i razvoj karijere zaposlenika, uzimajući u obzir ocjenjivanje (studija slučaja)
Modul 3. Kako izgraditi politiku bonusa i bonusa uzimajući u obzir integraciju sa sustavom upravljanja prema ciljevima (MBO) i uravnoteženom karticom rezultata (BSC) (4 ak. h.)
-Koja su osnovna pravila za formiranje varijabilnog dijela primanja zaposlenih i koja je razlika između bonusa i dodataka?
Kako formulirati ciljeve i zadatke prema SMART metodologiji, kako dekomponirati ciljeve
Kako razviti bonus dio ovisno o značajkama sustava upravljanja prema ciljevima (MBO) i implementaciji ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI): za tvrtku, odjel, zaposlenika
Kako razviti uravnotežene tablice ciljeva i KPI-ja za glavne (proizvodnja, odjel prodaje) i prateće odjele (računovodstvo, upravljanje osobljem, itd.)
Faza 9. Određivanje optimalnih opcija za postavljanje ciljeva (slučajevi)
Faza 10. Razvoj KPI-ja u određenoj tvrtki za svaku razinu: razina tvrtke, odjel, zaposlenik (radionica)
Faza 11. Izračun CSI (indeksa zadovoljstva klijenata) internog indeksa zadovoljstva klijenata (radionica)
Modul 4. Kako razviti cjelovit sustav nagrađivanja ovisno o ciljevima tvrtke (4. ak. h.)
-Kako razlikovati / klasificirati zaposlenike za formiranje sustava nagrađivanja, uključiti osoblja u razvoju sustava i pratiti zadovoljstvo zaposlenika naknadama paket
-Kako procijeniti izvedivost i atraktivnost socijalnih davanja i izgraditi sustav naknada/beneficija ovisno o ocjeni
-Kako se formira optimalni sustav nagrađivanja osoblja u različitim fazama životnog ciklusa organizacije
-Koje se greške najčešće rade u kreiranju sustava nagrađivanja i kako vrednovati rezultate uvođenja novog sustava motivacije i nagrađivanja
Faza 12. Diferencijacija/klasifikacija kadrova za formiranje sustava nagrađivanja (rasprava)
Faza 13. Razvoj sustava dodatnih pogodnosti (slučaj)
Faza 14. Formiranje motivacijskog profila zaposlenika (test)
Faza 15. Razvoj optimalnog sustava nagrađivanja osoblja u različitim fazama životnog ciklusa organizacije (radionica)
Faza 16. Praćenje zadovoljstva osoblja paketom naknada (rasprava)
Faza 17. Rad s tipičnim pogreškama u kreiranju sustava nagrađivanja (rasprava)
Faza 18. Slučajevi
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE
