0
Posjeta
Strateški menadžment - tečaj 23 990 RUB. od specijalista, obuka 24 akademska sata, datum 15. svibnja 2023.
Miscelanea / / December 05, 2023
Strateški menadžment je niz radnji tvrtke za postizanje dugoročnih ciljeva koji omogućuju poslovanju da preživi konkurenciju i napreduje u svim vanjskim uvjetima okoline. A što su uvjeti ovog okruženja nestabilniji, to je veća potreba poduzeća za jasnom strategijom. Dakle, kriza je najbolje vrijeme za razvoj strategije!
Menadžeri koji znaju izraditi dugoročne planove razvoja poduzeća vrlo su cijenjeni kod poslodavaca. Web stranica hh.ru ima oko 8.000 slobodnih radnih mjesta za menadžere s plaćama od 100.000 rubalja i više. Strateško upravljanje, planiranje i menadžment, kao kompetencije, traže se na svakom 3. radnom mjestu.
Tečaj Centra za obuku “Specijalist” pružit će vam znanja i vještine potrebne za razumijevanje principa strateškog menadžmenta. Razmotrit ćete sve aspekte i procese - od formiranja do izvršenja strategije poduzeća. Vrlo važan dio tečaja je radionica: to je ciklus rješavanja poslovnih slučajeva i završni praktični zadatak o razvoju i obrani strategije tvrtke. U ovom slučaju priprema strateškog plana odvijat će se na primjeru “vježbeničke tvrtke” – bez rizika za vaše poslovanje. Fokus tečaja je antikrizni, stoga će stečeno znanje pomoći vašoj tvrtki da preživi teška vremena!
Program predmeta predviđa samostalan rad (domaće zadaće) i provjeru znanja (testiranje).
Nakon uspješnog završetka tečaja dobivate prestižne dokumente Centra za obuku „Specijalist“, koji potvrđuju vašu profesionalnost i vještine potrebne za menadžera.
- vlasnici poduzeća;
- top menadžment poduzeća;
- menadžeri koji planiraju rast karijere.
Prijavite se za novi tečaj u našem trening centru! Postanite stručnjak za strateško upravljanje uz naš jedinstveni tečaj!
Naučit ćeš:
- analizirati poslovni krajolik organizacije
- istaknuti glavne dionike i njihov utjecaj na organizaciju
- istražiti i sažeti rezultate strateške analize poduzeća
- pronaći, sažeti i analizirati različite informacije potrebne za izradu i opravdanje strateških odluka
- odrediti glavne izvore konkurentnosti poduzeća
- razumjeti proces formiranja strateških ciljeva organizacije, uzimajući u obzir njihov prioritet
- posjedovati vještine korištenja tehnika i alata strateške analize, opravdavanja i odabira strategija
- razumjeti značajke upravljanja organizacijskim promjenama
Talentirani učitelj praktične nastave, business coach, facilitator, psiholog i certificirani coach za top menadžere i srednje menadžere.
. Član Nacionalne federacije profesionalnih mentora i trenera. Vlasnik MBA diplome. Elena Aleksandrovna već se 15 godina specijalizirala za obuku menadžera na različitim razinama, koristeći svoje bogato iskustvo za učinkovito podučavanje.
Više od 20 godina iskustva u upravljanju. Radila je kao direktorica razvoja i prodaje u velikim međunarodnim korporacijama. Trenutni vlasnik tvrtke za savjetovanje u upravljanju. Prilagodio niz alata i tehnika upravljanja ljudskim resursima iz europskog i američkog menadžmenta ruskoj ljestvici vrijednosti. Autor je skripti, treninga, seminara o operativnom i strateškom menadžmentu, vodi aktivan rad na području upravljanja konfliktima, motivacije osoblja i coaching pristupa u upravljanju prodajni.
Pod vodstvom ovog obrazovanog učitelja steći ćete znanja, vještine i praktično iskustvo potrebno za uspjeh i izgradnju briljantne karijere. Elena Aleksandrovna zna kako lako i jasno objasniti najsloženiji obrazovni materijal, koristeći uspješne vizualne primjere iz stvarne radne prakse. Nastavnik vodi nastavu, uključuje svakog učenika u obrazovni proces, organizira rasprave i poslovne igre. Zahvaljujući učiteljskom talentu i visokoj stručnoj kompetenciji Elene Alexandrovne, dobit ćete suvremena znanja i naučiti ih primijeniti u radnom okruženju.
Modul 1. Strateško razmišljanje kao temelj učinkovitog upravljanja poduzećem (4 ak. h.)
- Što je strategija?
- Evolucija vrijednosti "Spiral Dynamics", isplati li se biti "Tirkizna organizacija?"
- Izgradnja strateške vizije u okviru evolucije društvenih vrijednosti
- Vizija i misija glavne su zadaće menadžera i razlozi neuspjeha
- Analiza misija poznatih tvrtki
- Radionica: “Koje je boje moja tvrtka”, stvaranje vizije za dosezanje novih “horizonata”
Modul 2. Vrste strategija, alati za osiguranje pobjede na tržištu (4 ak. h.)
- Korporativna strategija
- Strategija poslovne jedinice
- Globalna strategija
- Strategija malog poduzeća
- Strategija za digitalni svijet
- Politička strategija
- McKinsey Matrix
- DPM matrica
- Ansoffova matrica
- Praksa: rješavanje poslovnih slučajeva
Modul 3. Početne strateške komponente (4 ak. h.)
- vanjska analiza, analiza konkurenata, analiza potrošača, analiza tržišta, analiza okoliša
- čimbenici vanjskog okruženja poduzeća, PEST analiza, analiza neposrednog okruženja, Porter-Matthewsov model, prepreke ulasku u industriju
izvori tržišnih informacija.
- analiza ključnih čimbenika uspjeha
- analiza lanca vrijednosti, analiza proizvoda
- BCG metoda, analiza kapaciteta proizvodnje
- analiza kvalitete, analiza zaliha, analiza radne snage
- analiza organizacijske strukture i korporativne kulture, analiza rizika.
Modul 4. Razvoj strategije: identifikacija strateških alternativa i njihova evaluacija (4 ak. h.)
- kamo idemo? Strategija grimiznog ili plavog "oceana"
- izgradnja ciljeva, vizije, misije poduzeća
- vrste misija, strateški ciljevi, prednosti postavljanja ciljeva, SMART kriteriji pri postavljanju ciljeva, stablo ciljeva.
- Collins-Porras model
- mehanizam za formiranje strateških alternativa
- Saaty metoda, izbor opće strategije, planiranje scenarija
- formalizacija strategije, faze razvoja strateškog plana poduzeća
- strateške karte, strateške ciljeve i ključne pokazatelje uspješnosti
Modul 5. Upravljanje provedbom i provedba strategije (4 ak. h.)
- Uvjeti za uspješnu provedbu strategije, razlozi neuspjeha u provedbi strategije
- Faze procesa organizacijske promjene
- Upravljanje organizacijskim promjenama, metode provedbe restrukturiranja organizacije
- Upravljanje otporom organizacijskim promjenama, razlozi otpora promjenama
- Metode prevladavanja otpora promjenama, strategija organizacijskih promjena.
- Podupiranje strateških organizacijskih promjena
- Tim za razvoj strategije, interni elementi učinkovitosti tima, timske uloge, voditelj tima procesa strateškog upravljanja, tipovi ponašanja.
- Upravljačko odlučivanje i formiranje koalicija, Carnegiejev model
Modul 6. Završni praktični rad “Razvoj strategije poduzeća” (4 ak. h.)
- Završni praktični rad “Razvoj strategije poduzeća”
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE