School of Financial Training - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, Datum: 09.09.2022.

Stručnjak, konzultant. Ovlašteni interni revizor. Počasni član International Compliance Association. Iskustvo u maloprodaji i FMCF-u na poslovima voditelja Službe interne revizije i financijskog direktora - više od 18 godina.

Nastavnik, savjetnik. Član Instituta internih revizora. Autorica programa i tečajeva na teme vezane uz upravljanje rizicima, antikorupcijsku politiku i ekonomsku sigurnost.

dr. sc., izvanredni profesor, trener-konzultant za upravljanje i financijsko planiranje. Ima veliko iskustvo u voditeljskom radu. Autor nastavnih sredstava.

Organizacija financijskih, ekonomskih i računovodstvenih usluga
• Financijska, ekonomska i računovodstvena služba: struktura, uloga i mjesto u poduzeću. Znakovi i uzroci neučinkovitosti.
• Radionica: Analiza razloga neučinkovitosti financijskih, ekonomskih i računovodstvenih službi u poduzeću. Donošenje upravljačkih odluka. Koliko računovođa, financijera i ekonomista treba jedna tvrtka?
• Funkcije i proizvodi financijskih, ekonomskih i računovodstvenih usluga. Što i za koga stvaramo? Metode procjene kvalitete i "korisnosti" proizvoda financijskih i računovodstvenih usluga. Procjena kvalitete izvješća uprave.
• 10 glavnih područja optimizacije. Složena primjena “jednostavnih” metoda. Razvoj i implementacija propisa o protoku dokumenata: zašto dokument ne radi uvijek?
• Optimizacija broja i selekcija kadrova. Ocjenjivanje učinkovitosti i osiguranje učinkovitosti usluge. Metode za procjenu vremena za izvođenje funkcija.
• Optimizacija poslovnih procesa financijskih, ekonomskih i računovodstvenih usluga. Implementacija optimiziranih funkcionalnih matrica: osnovni uvjeti. Provedba projekta: ciljevi, rokovi, interakcija između voditelja.

Učinkovit proračunski sustav
• Procjena učinkovitosti proračunskog sustava. Što učiniti kada je proračun neučinkovit.
• Pristupi formiranju financijske strukture na primjerima poduzeća u različitim djelatnostima.
• Bit i faze izgradnje proračunskog sustava poduzeća.
• Učinkovite praktične tehnike proračuna.
• Posebni proračunski alati. Proračunska tijela.
• Izbor softvera.
• Regulacija i automatizacija proračunskog sustava.
• Glavne alternative proračunu: uravnotežena tablica rezultata, sustav ranih pokazatelja, upravljanje rizikom.
• Materijalni poticaji kao dio motivacijske politike poduzeća. Sheme financijskih poticaja.

Upravljanje rizicima
• Rizici u suvremenom poslovanju. Kvalitativno i kvantitativno razumijevanje rizika. Pozitivna i negativna strana prognoza. Upravljanje fleksibilnošću (reaktivno i proaktivno).
• Rizici poslovnih procesa i rizici imovine. Klasifikacija imovine u svrhu rizika.
• Kultura upravljanja rizikom. Evolucija sustava upravljanja rizicima. Veliki poslovni propusti uzrokovani neadekvatnošću sustava upravljanja rizicima.

Razvoj novih pristupa regulativi upravljanja rizicima.
• Karta rizika kao alat za analizu i kontrolu rizika. Primjeri mapiranja za razne industrije. Registar rizika proizvodnog poduzeća.

Sastavljanje baze podataka o rizičnim događajima koji su se dogodili.
• Razvoj strategije upravljanja rizicima.
• Proturizične mjere: pasivne i aktivne.
• Unutarnja kontrola. Coso model.
• Financijski rizici. Promjenjivost tečaja. Rizici u globalnim financijskim sustavima. Američki i europski stavovi prema mjerama kontrole rizika. Stroža regulacija.
• Procjena rizika. Kvantitativna analiza rizika. Analiza rizika, njihova prioritizacija. Diverzifikacija rizika.
• Rizik i povrat. Statistika rizika. Beta koeficijent. Povrat bez rizika. CAPM model.
• Upravljanje rizikom procesa s analizom posljedica i uzroka.

Upravljanje likvidnošću. Obrtni kapital
• Upravljanje obrtnim kapitalom.
• Nedostatak obrtnog kapitala i prevelike zalihe. Kontrola prometa zaliha.
• Upravljanje novčanim tokom.
• Bankovno kreditiranje i upravljanje financijskim rizicima.

Upravljačko računovodstvo: praksa primjene
• Pojam, vrste i mjesto u gospodarskom sustavu poduzeća.
• Ciljevi upravljačkog računovodstva.
• Osnovne komponente sustava upravljačkog računovodstva.
• Sučelje upravljačkih računovodstvenih sustava s računovodstvenim sustavom. Tehnologija upravljačkog računovodstva.
• Dokumentacija u upravljačkom računovodstvu.
• Stvaranje adekvatnog sustava izvješćivanja.
• Izrada internih akata koji uređuju upravljanje računovodstvom.
• Kontrola upravljačkog računovodstva.
• Načini poboljšanja učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva.
• Zašto je upravljačko računovodstvo problem CFO-a? Automatizacija.

Sustav riznice: organizacija, automatizacija i funkcije
• Organizacija i funkcije sustava riznice u poduzeću.
• Riznica je alat za učinkovito upravljanje sredstvima poduzeća.
• Tko je blagajnik? Odnos između blagajnika i blagajnika i financijskog direktora. Uzorak obrasca za opis posla.
• Ključne funkcije riznice.
• Je li odjel riznice profitni centar ili troškovni centar?
• Problemi implementacije sustava upravljanja gotovinom i prednosti kontrole njihovog kretanja.
• Organizacija riznice u holding društvima.
• Interna riznica: metode preraspodjele resursa između državnih jedinica.
• Eksterna riznica: načini organizacije rada u financijskim institucijama.
• Kome ima smisla implementirati trezor?
• Gdje započeti implementaciju riznice?
• Faze rada na postavljanju proračuna unutar poduzeća.
• Mjesto proračuna gotovine u sustavu proračuna unutar poduzeća.
• Metodologija izrade izvješća o novčanom tijeku.
• Monetarna baza izvješća o novčanom tijeku. Treba li blagajniku izvještaj o novčanom tijeku?
• Ključne točke bilance i računa dobiti i gubitka za ODDS.
• Tehnike sastavljanja izvješća o novčanom toku izravnim i neizravnim metodama u skladu s međunarodnim standardima (MSFI-MSFI).

Upravljanje troškovima
• Upravljanje troškovima i učinkovitost poslovanja
• Razine upravljanja troškovima
• Klasifikacija troškova
• Troškovi proizvoda
• Upravljanje troškovima i operativne upravljačke odluke
• Metode optimizacije troškova

Financijski model
• Upravljačko računovodstvo.
• Jedinična ekonomija.
• Tri glavna oblika financijskog modela.
• Račun dobiti i gubitka (P&L).
• Prihod.
• Troškovi (fiksni i varijabilni, izravni i neizravni).
• Ciljevi OPU-a.
• Ispunjavanje i održavanje Operativnih procedura.
• Profitabilnost.
• Vrste dobiti.
• Popunjavanje primjera.
• Bilanca stanja (BB).
• Uravnotežite ciljeve.
• Imovina i obveze.
• Likvidnost.
• Popunjavanje primjera.
• Izvješće o novčanom tijeku (CFS).
• ODDS ciljevi.
• Financijsko planiranje.
• Raspored plaćanja.
• Poslovne aktivnosti poduzeća.
• Investicijske aktivnosti poduzeća.
• Financijske aktivnosti poduzeća.
• Popunjavanje primjera.
• ROE je glavni pokazatelj za vlasnika poduzeća.
• Tipične pogreške.
• Predlošci, primjeri, formule i njihova analiza.
• Preporuke i životni trikovi iz osobnog iskustva.

Kontrolni
• Kontrolor kao korporativni navigator i ekonomska savjest.
• “Drugo” mišljenje, sustav organizacijske ravnoteže i princip “4 oka”. Kontrolor je poput korporativnog navigatora, kopilota i ekonomske savjesti.
• Mogućnosti organizacijskog dizajna kontrolinga. Razdvajanje funkcionalnosti kontrolora i financijskog direktora. „Smrtni grijesi“ kontrolora. Suvremeni zahtjevi za kompetencijama kontrolera.
• Značajke kontrolinga u različitim korporativnim kulturama. Command&Control ili samoorganizirajući sustav? Organizacijske “zamjene” za funkciju kontrole.
• Upravljanje prema ciljevima i mjerilima.
• Vizualizacija i “digitalizacija” poslovne strategije: financije - klijenti - procesi - osoblje. “Kontrolne ploče” za vlasnike, za generalnog direktora, za ključne (funkcionalne) menadžere.
• Sustav kontrolnih indikatora (KPI) – strateška i operativna razina. Dekompozicija ciljeva i indikatora: tvrtka – divizija – pozicija.
• Upravljačko računovodstvo i izvješćivanje.
• Ratio (brojevi) i Emotio (vizualizacija) u upravljačkom izvješćivanju.
• Centri financijske odgovornosti (mjesta troškova – profitni centri – servisni centri) i interne cijene.
• Procjena profitabilnosti proizvoda i kupaca (matrica proizvod-kupac).
• Fleksibilno planiranje proračuna.
• Beyond Budgeting je alternativa tradicionalnom proračunu.
• „Tekući“ i fleksibilni proračun. Korporacijski sustav normi i ograničenja.
• Meke vještine kontrolora.
• Komunikacija kontrolora s menadžerima i kolegama različitih psihotipova.

Upravljanje poslovnom vrijednošću i vrednovanje malih i srednjih poduzeća u Rusiji
• Koncept poslovne vrijednosti. Definicija. Koncept troškovnog upravljanja. Osnovni koncepti.
• Osamnaest čimbenika za stvaranje i povećanje poslovne vrijednosti za ruska mala i srednja poduzeća.
• Vrednovanje poslovanja. Prihodovni, troškovni i komparativni pristupi vrednovanju poduzeća. Metode ocjenjivanja unutar svakog pristupa.
• Specifičnosti vrednovanja poduzeća u Rusiji
• Tipični razlozi za prodaju poduzeća. Psihologija poslovnog prodavača kao bitan faktor u pregovorima.
• Prodaja poduzeća kao jedna od faza strategije poduzeća.
• Postupak prodaje poduzeća. Vještačenje poslovanja kao predmeta prodaje. Priprema prije prodaje. Tražite kupca. Kako tražiti i pronaći poslovnog kupca? Vrste kupaca. Kanali komunikacije s kupcima - oglašavanje, izravna prodaja i sl. Priprema za dogovor. Dogovor.
• Pravna registracija kupoprodajnih poslova za mala i srednja poduzeća. Financijski obračuni u okviru kupoprodajnih poslova malog i srednjeg poduzetništva.