Upravljačko računovodstvo i kontroling: praksa primjene - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, trening, Datum: 02.12.2023.
Miscelanea / / December 05, 2023
Izvještavanje uprave je izvor objektivnih informacija o poduzeću. Uz njegovu pomoć možete analizirati učinkovitost svoje marketinške strategije, upoznati se s financijskim stanjem i pratiti poslovne procese. Svi odjeli organizacije uključeni su u pripremu izvješćivanja za upravljanje u ovoj ili onoj mjeri.
Kako donositi odluke na temelju objektivnih podataka, izvješća i KPI-ja? Kako upravljati troškovima i učinkovitošću resursa? Kako upravljati financijskim rizicima? Saznajte o tome u našem tečaju “Upravljačko računovodstvo: praksa primjene”.
ACCA, MBBA, revizor, stručnjak za porezno, financijsko, poslovno savjetovanje, poslovni trener
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske komore, Instituta internih revizora, Komore poreznih savjetnika Rusije.
Nastavnik, savjetnik. Član Instituta internih revizora. Autorica programa i tečajeva na teme vezane uz upravljanje rizicima, antikorupcijsku politiku i ekonomsku sigurnost.
Nastavnik, savjetnik. Član Instituta internih revizora. Autorica programa i tečajeva na teme vezane uz upravljanje rizicima, antikorupcijsku politiku i ekonomsku sigurnost.
dr. sc., izvanredni profesor, trener-konzultant za upravljanje i financijsko planiranje. Ima veliko iskustvo u voditeljskom radu. Autor nastavnih sredstava.
dr. sc., izvanredni profesor, trener-konzultant za upravljanje i financijsko planiranje. Ima veliko iskustvo u voditeljskom radu. Autor nastavnih sredstava.
Upravljanje troškovima
• Upravljanje troškovima i učinkovitost poslovanja
• Razine upravljanja troškovima
• Klasifikacija troškova
• Troškovi proizvoda
• Upravljanje troškovima i operativne upravljačke odluke
• Metode optimizacije troškova
Upravljanje rizicima
• Osnovni zahtjevi za sustav upravljanja rizicima.
• Koncept tri crte obrane.
• Komponente i principi sustava upravljanja rizicima.
• Sudionici i glavni elementi sustava upravljanja rizicima.
• Identifikacija i formulacija rizika.
• Stručne metode za prepoznavanje rizika.
• Analiza i procjena rizika.
• Razvoj i provedba mjera upravljanja rizicima.
• Interni akti iz područja upravljanja rizicima.
• Obrasci za prijavu rizika.
Kontrolni
• Kontrolor kao korporativni navigator i ekonomska savjest.
• “Drugo” mišljenje, sustav organizacijske ravnoteže i princip “4 oka”. Kontrolor je poput korporativnog navigatora, kopilota i ekonomske savjesti.
• Mogućnosti organizacijskog dizajna kontrolinga. Razdvajanje funkcionalnosti kontrolora i financijskog direktora. „Smrtni grijesi“ kontrolora. Suvremeni zahtjevi za kompetencijama kontrolera.
• Značajke kontrolinga u različitim korporativnim kulturama. Command&Control ili samoorganizirajući sustav? Organizacijske “zamjene” za funkciju kontrole.
• Upravljanje prema ciljevima i mjerilima.
• Vizualizacija i “digitalizacija” poslovne strategije: financije - klijenti - procesi - osoblje. “Kontrolne ploče” za vlasnike, za generalnog direktora, za ključne (funkcionalne) menadžere.
• Sustav kontrolnih indikatora (KPI) – strateška i operativna razina. Dekompozicija ciljeva i indikatora: tvrtka – divizija – pozicija.
• Upravljačko računovodstvo i izvješćivanje.
• Ratio (brojevi) i Emotio (vizualizacija) u upravljačkom izvješćivanju.
• Centri financijske odgovornosti (mjesta troškova – profitni centri – servisni centri) i interne cijene.
• Procjena profitabilnosti proizvoda i kupaca (matrica proizvod-kupac).
• Fleksibilno planiranje proračuna.
• Beyond Budgeting je alternativa tradicionalnom proračunu.
• „Tekući“ i fleksibilni proračun. Korporacijski sustav normi i ograničenja.
• Meke vještine kontrolora.
• Komunikacija kontrolora s menadžerima i kolegama različitih psihotipova.
Upravljačko računovodstvo: praksa primjene
• Pojam, vrste i mjesto u gospodarskom sustavu poduzeća.
• Ciljevi upravljačkog računovodstva.
• Osnovne komponente sustava upravljačkog računovodstva.
• Sučelje upravljačkih računovodstvenih sustava s računovodstvenim sustavom. Tehnologija upravljačkog računovodstva.
• Dokumentacija u upravljačkom računovodstvu.
• Stvaranje adekvatnog sustava izvješćivanja.
• Izrada internih akata koji uređuju upravljanje računovodstvom.
• Kontrola upravljačkog računovodstva.
• Načini poboljšanja učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva.
• Zašto je upravljačko računovodstvo problem CFO-a? Automatizacija.