0
Posjeta
Izgradnja i razvoj ureda za upravljanje projektima (PMO) - tečaj 27.490 RUB. od specijalista, obuka 16 ak. h., Datum: 15.05.2023.
Miscelanea / / December 05, 2023
Vodeći nastavnik Centra, voditelj smjera "Inovativne nastavne tehnologije". Doktor tehničkih znanosti smjer “Analiza sustava u informacijskim sustavima”. Nositelj prestižnih statusa PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Stručnjak za upravljanje, strateški vođa, vlasnik proizvoda s DASA certifikatom, akreditirani trener PMP® I ITIL®, certificirani instruktor online obuke PMP®,ITIL 4.0 I DASA.
Predaje više od 15 godina, autorica je tečajeva i seminara u Centru, više od 80 znanstvenih i 20 metodičkih radova. Iskustvo u IT industriji - preko 25 godina, od toga više od 15 godina - u području upravljanja projektima, projektnim portfeljima, proizvodima, startupovima; ima iskustvo u savjetovanju o upravljanju projektima i organizacijskim promjenama (digitalna transformacija) u nizu velikih tvrtki.
Implementirao više od 20 projekata u sljedećim industrijama: IT (uključujući web rješenja, upravljanje IT uslugama), obrazovanje, metalurgija, osiguranje, telekomunikacije. Najpoznatiji klijenti s kojima je Danil Yuryevich radio: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich ima ogroman
iskustvo u izgradnji partnerstva s velikim tvrtkama, uključujući Microsoft, Citrix i tako dalje.Od 2015 Danil Yurievich aktivno radi u startupima kao partner (niz proizvoda za osobe s oštećenjem sluha; sustav certifikacije online obrazovanja) i kao mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich redoviti je sudionik međunarodnih konferencija, uključujući PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference i druge. Dvije godine zaredom bio je govornik na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Konstantno se usavršava na treninzima dobavljača (DASA, Peoplecert). Uspješno završena obuka i procjena (ocjenjivanje) kako biste postali PMP trener prema novoj verziji.
Koristeći svoje veliko iskustvo i izvanredan učiteljski dar, on gradivo prezentira s velikim brojem primjera. Vješto izaziva plodne rasprave u grupama i detaljno odgovara na sva pitanja. Danil Yurievich neće vas upoznati s apstraktnim metodama, već kako one rad u praksi uzimajući u obzir zakonodavstvo i posebnosti poslovanja.
Predivna profesorica s velikim praktičnim iskustvom. Od 2001. godine bavi se projektnim menadžmentom u području organizacijskog razvoja i upravljanja projektima u Microsoft Projectu. Sjajno vlada teorijom i praksom upravljanja projektima, a svoje znanje slušateljima prenosi u najrazumljivijem obliku. Ne ostavlja niti jedno pitanje bez iscrpnog odgovora.
Elena Arkadyevna ima 12 međunarodnih certifikata, uključujući PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional i Microsoft Certified Professional. Ima status Microsoft Certified Trainer i ISAR Certified Risk Management Trainer. Redovito sudjeluje na svim međunarodnim konferencijama koje organiziraju Microsoft i PMI®. Uključujući, pohađa stručne seminare Project Management Institute (PMI)® u SAD-u i Rusiji. Završava usavršavanje u svojoj specijalnosti najmanje dva puta godišnje. Nacionalni ocjenjivač GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Trenutno se bavi implementacijom Project Servera u građevinskim, proizvodnim, naftnim i plinskim tvrtkama saveznog značaja, kao iu velikim IT holdingima. Njegove funkcije uključuju punu projektnu podršku, konzultantske usluge i outsourcing projektnog ureda. Kombinira praktične aktivnosti s nastavom, a profesionalni je poslovni trener od 2001. godine. “Specijalist” radi u centru više od 5 godina, tijekom kojih je obučila nekoliko tisuća stručnjaka. Elena Pavlova predaje tečajeve o upravljanju projektima prema PMI® standardima, Microsoft Project tečajeve. Autor novih verzija tečajeva Centra: “Implementacija i upravljanje projektnim uredom”, “Upravljanje projektima u Microsoft Projectu”.
Uvijek je spremna dati stručne savjete polaznicima i podijeliti tajne svog zanata, a povratnu informaciju daje i nakon završenog tečaja. Preferira moderan stil nastave, gradivo izlaže pregledno i sustavno, s fokusom na praktičnu primjenu stečenog znanja. Maturanti Elene Arkadjevne ostavljaju pozitivne kritike i preporučuju ovog učitelja svojim kolegama i prijateljima.
Modul 1. Potreba, svrha i ciljevi projektnog ureda (PMO). Prsten od vrijednosti. (2 ak. h.)
- Organizacijski uvjeti koji određuju potrebu i mogućnost stvaranja PMO-a
- Uloga RMO-a u PMI standardima
- Regulatorni dokumenti projektnih ureda u Rusiji
- PMO Value Ring temeljen na modelu Global PMO Alliance
Modul 2. Evolucija projektnog ureda u poduzeću. Razine zrelosti, ciljevi i metrika. Uravnoteženi model TUNE (4 ak. h.)
- PMO je dio organizacijske strukture tvrtke
- Određivanje vrijednosti PMO
- Procjena trenutne i buduće vrijednosti i uloge PMO-a u tvrtki PMO klasifikacije Decentralizirani PMO Outsourcing PMO Interakcija PMO-a s drugim odjelima Značajke PMO-a u neprojektnoj organizaciji Značajke PMO-a u Agileu i proizvodu (DevOps) organizacije
- PMO klasifikacije
- Decentralizirani PMO
- PMO outsourcing
- PMO interakcija s drugim odjelima
- Značajke PMO-a u neprojektnoj organizaciji
- Značajke PMO-a u Agile i proizvodnim (DevOps) organizacijama
- 5 najvrjednijih RMO funkcija za kratkoročne, srednjoročne i dugoročne ciljeve organizacije
- Koncept zrelosti upravljanja projektima
- Model zrelosti organizacijskog upravljanja projektima
- Gartnerov model
- Model zrelosti Harolda Kerznera
- Uravnoteženi model TUNE
Praksa: Procijeniti razine zrelosti procesa upravljanja projektima i razvojnih smjerova
Praksa: Klasifikacija RMO-a u vašoj tvrtki
Modul 3. Korporativni sustav za upravljanje projektima (CPMS). Uloga PMO-a u upravljanju portfeljem projekata i proizvoda. (3 ak. h.)
- Razvoj, revizija i unapređenje metodologije upravljanja projektima
- Skup standardnih dokumenata
- Upravljanje međuovisnostima projekata (portfelji i programi)
- Naučene lekcije
- Stvaranje baze znanja za projekte
Praksa: Razviti propise za jedan od RMO procesa
Modul 4. RMO/OUP procesni model RMO/OUP. Pokazatelji učinka (2 ak. h.)
- Model procesa prema razinama zrelosti RMO/PMO
- Procjena učinkovitosti PMO-a
- Pokazatelji uspješnosti relevantni za razinu zrelosti
Modul 5. Projekt implementacije/razvoja PMO (2 ak. h.)
- Procjena trenutnog i ciljanog stanja
- Model povelje projekta za provedbu RMO
Radionica: Izradite Povelju za projekt stvaranja/razvoja RMO-a za svoju tvrtku
Modul 6. Kadrovski zahtjevi. Definicija glavnih uloga (1 ak. h.)
- Uloge u projektnom uredu
- Profesionalni standardi za glavne uloge
- Voditelj projekta i projektni ured
- Standardne upute za voditelja RMO-a
Modul 7. Zahtjevi za informacijski sustav za upravljanje projektima (PMIS) (1 ak. h.)
- Odabir softvera za informacijski sustav za upravljanje projektima
- Faze implementacije PMIS-a
- Pregled programskih proizvoda za upravljanje projektima
Praksa: Razviti MoSCoW matricu za PMIS
Modul 8. Sažetak: Problemi i učinci implementacije (1 ak. h.)
Temeljna načela upravljanja projektima
Predmet omogućuje razumijevanje glavnih principa planiranja i upravljanja projektima. Na pristupačan način opisan je pojam „upravljanja znanjem“ i suvremeni pristupi organizaciji poslovnog planiranja. Posebna pozornost posvećena je pitanjima integracije projekata u jedinstveno tkivo strateškog razvoja organizacije.
3,2
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE