0
Posjeta
“Upravljanje inovativnim projektima” - tečaj 45.000 rubalja. iz MSU, obuka 8 tjedana. (2 mjeseca), Datum: 01.12.2023.
Miscelanea / / December 05, 2023
Povijest upravljanja projektima. Sustav standarda u području upravljanja projektima.
Koncept projekta. Klasifikacija projekata. Ciljevi i strategije projekta.
Životni ciklus i faze projekta.
Sudionici i organizacijska struktura upravljanja projektima. Interakcija između sudionika projekta. Vrste organizacijskih struktura.
Kriteriji uspjeha i neuspjeha projekta. Primjeri uspješnih i neuspješnih projekata.
Procesi i funkcije upravljanja projektima. Osnovni i pomoćni procesi u upravljanju projektima.
Koncept pokretanja, planiranja, izvođenja, kontrole i zatvaranja projekta.
Funkcije upravljanja projektima.
Korporativni sustav upravljanja projektima. Ciljevi, struktura, faze razvoja sustava upravljanja projektima u poduzeću. Primjeri.
Postavljanje ciljeva. Formuliranje ciljeva.
Planiranje i organizacija sustava kontrole projekta. Strukturna raščlamba rada.
Prekretnice projekta. Mrežni model. Metoda kritičnog puta.
Upravljanje rizikom projekta. Praćenje i kontrola rizika.
Upravljanje osobljem u projektu. Motivacija sudionika projekta. Raspodjela uloga u timu.
Projektno komunikacijsko upravljanje. Distribucija informacija o projektu, izvješćivanje. Izrada plana upravljanja projektnim komunikacijama.
Informacijska podrška za upravljanje projektima: sastav, struktura, karakteristike.
Programski alati za upravljanje projektima. Obilježja stanja tržišta softverskih proizvoda za upravljanje projektima.
119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, V kat, soba 544 (Dekanat)
Upravljanje promjenama zahtjeva
Upravljanje promjenama kritičan je dio svakog projekta. Promjene mogu utjecati na gotovo sve elemente poslovne i IT arhitekture tvrtke: ciljeve i pokazatelje tvrtke, motivaciju zaposlenika, poslovne procese, propise, IT krajolik. U središtu svake promjene je neka potreba koju treba zadovoljiti, poput smanjenja troškova ili povećanja prihoda. Ta se potreba dalje specificira u obliku niza zahtjeva: poslovnih zahtjeva, funkcionalnih i nefunkcionalnih. Svaka promjena u pogledu potreba ili zahtjeva (primjerice, njihova promjena ili pojava novih) povlači niz kaskadnih promjene koje mogu značajno utjecati na izvedbu projekta: razdoblje provedbe ili proračun mogu se značajno povećati projekt. Svrha kolegija je detaljno proučiti proces upravljanja promjenom zahtjeva u organizaciji i osposobiti studente za najbolje prakse za upravljanje promjenom zahtjeva.
3,5
Pretplatite