Ovaj materijal je napisan Patrick Lencioni, poduzetnik i vlasnik konzultantske tvrtke. Materijal je prebačen u ruskom timu Megaplan poštansku.
Prije 11 godina bilo je dvije stvari u životu: svoju ženu i obitelj, a ja pokrenuo vlastiti posao - poslovno savjetovanje. U prve četiri godine, ja sam puno bolje moći nositi s njihovom društvu nego sa svojom obitelji. Borio sam se da rastu vašeg poslovanja, a zatim dolaze kući - a tu je i kako to ide.
Prije nekoliko godina to sinulo mi je da je to pogrešan pristup. Obitelj - je i organizacija, a to je važno za mene. Najvjerojatnije, ova ideja mi je zatraženo da rečenica ono što sam rekao na vrijeme čudno plima autoironije:
O, Bože, ako moji klijenti su tako vladali njihovim tvrtkama, kako smo uspjeli kod kuće, oni bi odavno propala.
Ne ulazeći u neugodne detalje o mom sljedećem razgovoru sa svojom ženom, samo je rekao da na kraju moramo razmišljati kako primijeniti svoje principe uprave društva u upravljanju kuće. Ispalo je sve moguće.
- Identificirati ključne vrijednosti. Tvrtke to imati podršku za odlučivanje o svim pitanjima. Da ga primjenjuju u obitelji, mislim da su muž i žena najviše cijeniti jedni druge. Moja supruga je kvaliteta: to je prilično hrabro brani svoju poziciju, ne boji nikoga i ništa. Željeli smo napraviti ovu značajku bila i naša četiri sina. Mi smo napravili ovo jedna od vrijednosti hrabrosti. Drugi - kreativni pristup i pravi interes u njegovom slučaju. Sada je naš sin je direktor škole zbog činjenice da je on dobio u borbi, on je ustao za razreda. Mi smo jasno da podrže akciju.
- Definicija glavni prioritet. Kad kažeš da je sve važno, zapravo nije važno ništa. Previše tvrtke su napustili pozornicu s obzirom na činjenicu da su pokušali da se sve svima, troši energiju u svim smjerovima. Odgovoriti na sljedeće pitanje: „Osim naših svakodnevnih obaveza, kako je jedan veliki cilj nam je potrebno postići u narednih mjesec ili dva?” I misle o odgovoru. To može biti bilo što: od „pomoć tata ozdraviti” na „provesti više vremena zajedno.”
- Čuvajte svoje prioritete i vrijednosti u očima. Nema potrebe da bi mramorne ploče s ugraviranim, ali budite sigurni da mark negdje u njihovim vrijednostima i prioritetima. Kad je moja supruga i ja upoznali smo razgovarali tijekom večere u restoranu te same vrijednosti. Na kraju obroka izvukla komad papira stolnjakom na kojem je sve to napisano i pažljivo objesio ga na hladnjak kod kuće. Ovaj komad papira svaki dan da nas podsjeti na vrijednosti koje smo postavili temelje obitelji.
- Nemojte uzeti trenutak odluke. Tvrtke (poput obitelji) imaju tendenciju da brzo nepromišljene odluke zbog osjećaja krivnje ili tlaka drugih. To nije nužno nešto veliko - to čak može biti samo posjet s gostima preko noći. Ali upravo te stvari dodati kaosa obiteljskog života.
- Budite svjesni mogućnosti cijena. Kada tvrtka odluči učiniti jednu stvar, i zbog toga, ne mogu učiniti ništa drugo, to se zove oportunitetni trošak. Na temelju tog načela, mi smo uzeli pravu odluku kako bi se omogućilo djeci da se iz izviđačkog postrojbi (prilika), klasa koja je jela izlaz (cijenu). Zašto izviđači, nije gitara škola? Budući da izviđači - organizacija uređeno, sa strogim pravilima i običajima, nije odgovarao naš način života. Od jednog od naših vrijednosti - kreativnost, nismo imali sumnje da je najvažnije: izviđača, ili gitara.
- Odrediti što može čekati, a što nije. Neki zadaci mogu činiti važno i hitno, u stvari, oni mogu čekati. Kada smo se pripremali za rođenje svoje četvrto dijete, odjednom sam bila poplavljena želju da se uključe u uređenje naše travnjake i radiš jogu. I mislio sam, ako je naša kuća je obraslo neprohodnih šuma? Ne. Je li to važno za mene biti u mogućnosti da biste dobili ruke do pete? Nešto kasnije - da, ali ne sada. Sada je važno pripremiti kuću za nastup u njoj četvrtog djeteta. Ostali mogu čekati.
- Nemojte brkati dugoročnu strategiju i kratkoročne taktike. Obitelj je na sljedeći način: govorimo o tome što kuhati za večeru u oko istoj situaciji i istog raspoloženja kao i odluku o promjeni posla. Ili pokušavaju napraviti važnu financijsku odluku, dok perete zube. Vytseplyat potrebe za učenjem takvih važnih pitanja i dati im pravo vrijeme i pažnju.
- Sastati i razgovarati o tome kako stvari radiš. I ne stenjati. Članovi obitelji sastaju jedanput tjedno i razgovarati o tome što se događa u obitelji koji želite promijeniti, kako odrediti prioritete. Primijetili smo da su naši dečki iz takvih sastanaka su jasnoća i osjećaj svrhe postići. Oni su željeli da razumiju svoju ulogu u obitelji.
- S vremena na vrijeme izaći iz „kabineta”. Većina direktora, s kojima radim, proizveli ovisnik rogoz poslove: oni su bili sigurni da oni ne mogu u svakom slučaju bijega iz rutine i pogled na djelo u cjelini. Kao, to je previše posla. Završava sve što se sigurno izgorjela, a na njihovo mjesto dolaze novi direktor. Roditelji također trebaju povremeno se vrijeme s djecom i gledati na male obitelji sa strane. Isključite radio u autu. Otići iz grada ili nešto slično. Ostanite zajedno. Mirno razmotriti situaciju u obitelji. Prednosti ovog velikog - nije šteta trošiti novac na babysitter.
- Nemojte se bojati produktivnog sukoba. Kada direktori ne mogu vidjeti bilo kakvu mogućnost da se raspravljati jedni s drugima, oni gube sposobnost da se dobre odluke i zaštititi ih. Obitelj je isti. Velik dio onoga što sam opisao u ovom članku, rođen je u žaru velikom nizu, koji se, pak, počeo sa svojim nespretnim viceva o tome s obitelji.