Tvrtka je iskustvo LEGO: Što morate znati o inovacijama i kreativnom
Savjet Rad I Studija / / December 19, 2019
Dizajnerski tim je zaključana u zatvorenoj prostoriji, ograđena od tvrtke, a dolazi s idejom da će privući kupca ili voditelj projekta. Tvorci doći do sjajnih ideja, ali ne znam da znam o tome što stvarno treba tvrtke. Onda ispada da su najnovije inovacije, za sve svoje atraktivnosti, pokrenuo je tvrtku u susjednoj krize. Je li moguće da se izbjegne takav nesretni inovativnost i kreativnost neučinkovito? Možete, ali to će morati promijeniti proces stvaranja novih ideja.
Mnoge tvrtke ne plaćaju dovoljno pozornosti na inovacije i kreativnih ideja, ipak, čini se, tvrtke kako BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo i drugi su dokazali da je inovacija u dizajnu - to je ključ uspjeha.
U prošlom stoljeću bilo je mnogo slučajeva u kojima zbog inovativnosti i kreativnosti tvrtke za prevladavanje krize. No, kreativan pristup poslu treba biti puno širi od zatvorenog brainstorming Oglasi za tim, koji nemaju pojma o problemima društva, njegovih ciljeva i njegov budući razvoj planova.
Inovacija trebao biti globalna, utjecati ne samo proizvode, ali i struktura društva. Rezultat je novi proizvodni proces, zbog čega je stvaranje novih proizvoda - i kreativni, i zadovoljavanje potreba poslovanja.
Zanimljiv primjer tih promjena - tvrtka LEGO, svjetski poznati proizvođač igračaka. Ako rastavljati tvrtke krize, koji je trajao od 1993. do 2004. godine, moguće je odgovoriti na dva glavna pitanja:
- Može kreativnost i inovacije kako bi pomogli tvrtkama tijekom krize?
- Primjenjivo li novi model razvoja, s naglaskom na inovativnost i kreativnost za druge tvrtke?
Rođenje div u svijetu igračaka
Danski je tvrtka LEGO osnovana je 1932. Ole Kirk Christiansen, čija mala stolarija tvrtka nije zbog nedostatka opskrbe drva.
Christiansen prebacio na proizvodnju drvenih igračaka, a zatim kupio stroj za plastičnim oblikovanjem i počeo proizvoditi plastične igračke, koje se prodaju vrlo dobro. Nakon smrti prvog vlasnika tvrtke prošao njegov sin - Kjeld Kirk Christiansen.
plastičnih „cigle” LEGO Proizvodnja, dizajnera, na koje smo navikli, pokrenuta je prije 56 godina, 1958. godine.
Sada tvrtka ima oko 5000 zaposlenika u cijelom svijetu, više od 12.500 trgovina i 11.000 dobavljača. Osim glavne baze u Legoland proizvodnih pogona nalaze se u Švedskoj, Češkoj, SAD-a i Južne Koreje.
LEGO dizajn tim se sastoji od 120 ljudi u Danskoj i 15 dizajnera iz Slough u Velikoj Britaniji. Međutim, to nije uvijek bilo. Od 1993. do 2004. godine, LEGO doživio dva ozbiljnu krizu, ali i dalje je ostao na brodu, pa čak i više.
Teška vremena LEGO
Do 1993. godine, LEGO lice zajednički izazovi u području prodaje, ali nisu doživjeli ozbiljne probleme, jer u općim prodaje i zarade i dalje raste.
No, nakon teškog perioda između 1993. i 2004. godine prodaja uskrsnuo i osiguran £ 163 milijuna neto dobit u 2008. U Velikoj Britaniji, prodaja porasla za 51%, a tržišni udio povećan s 2,2 na 3,3%.
Ono što je prodaja i prihodi nisu samo odbili i propasti u ponor? I što je LEGO tvrtku, a ne samo da se iz tog ponora, te značajno povećati njihove prodaje i prihoda?
Između 1993. i 2004. godine tvrtka je suočena s dva velika problema. Prva je otkrivena između 1993. i 1998. godine, kada LEGO igračke su već u svim trgovinama, a tvrtka je počela rasti.
Kako bi se zadržala stabilan rast, tvrtka proizvodi više proizvoda, ali prodaja nije povećala. Zbog ove povećane potrošnje, te dobiti u skladu s tim odbio.
Tvrtka pretrpjela gubitke, koji je uslijedio val otpuštanja: novi posao morali tražiti 1000 zaposlenika. Kjeld Kirk Kristiansen povukao, rekavši da je „možda on nije čovjek koji može voditi tvrtku u sljedećoj generaciji.”
Novi predsjednik LEGO Plougmann Pavao podrazumijeva da tvrtka treba inovacijama. Nakon analize tržišta i potrošača, otkrio je da djeca postanu pametnija, tržište je ispunjen s ozbiljnim konkurentima kao što su igračke iz „R” Us i Walmart.
Osim toga, mnoge igračke trgovine su se preselili proizvodnju u Kinu kako bi se smanjila svoje troškove, pa samo podići cijenu igračaka, dizajneri neće raditi - ne preživjeti konkurenciju.
Inovacija je tvrtka - tvrtka iz poslovanja
Budući da je tvrtka je izgrađen na inovacije, koja bi trebala zadovoljiti očekivanja potrošača i zahtjevima tržištu, LEGO odgovor na financijsku krizu u izdanju novog proizvoda, u nadi da će se otvoriti nova prilike.
LEGO surađuje s drugim tvrtkama koje proizvode igračke na temelju poznatih filmova kao što su „Ratovi zvijezda” i „Harry Potter”.
Tvrtka je počela proizvoditi nove sklopove dizajneri iz predmeta poznatih filmova, i to je dobro poznati filmovi privukli djecu i LEGO građevnih blokova kao takve.
Neki od proizvoda, kao što je projektant „Star Wars”, savršeno ušao na tržište i pomogla tvrtka za opstanak, dok su drugi bili veliki neuspjeh, primjerice Galidor.
Unatoč činjenici da je LEGO pretvorio u inovativnog razmišljanja, novi proizvodi ne riješi probleme tvrtke, kako su se voljeli potrošača zbog poznatih filmova i crtića, a ne zbog dizajner LEGO.
Tematske proizvoda je kratkoročni uspjeh, kada je interes u filmu nestao, igračke nisu više kupuju. Nakon LEGO će ulagati u inovacije, tvrtka je iz tvrtke.
Štoviše, novi proizvodi smanjiti udio izvornih detalek LEGO konstrukcijama koje također imaju svoje navijače.
Budući da kreativnost i inovacije su postale uzrok drugog pada društva u 2003. godini. Nakon što je domaćin popularne „Ratovi zvijezda” i „Harry Potter”, dvije glavne teme novih LEGO proizvoda, prodaja pala.
Naravno, glavni problem LEGO nije bio u inovacijama, ali u svojoj izolaciji od poslovnih ciljeva tvrtke. Iz ovog zaključka: kad inovacije izmiču kontroli, a ne u skladu s općom strategijom tvrtke, između poslovnih i kreativnosti postoji pukotina, što dovodi do neizbježnih gubitaka.
Novi pristup kreativnosti i poslovanja
Ukratko opišite kako LEGO riješiti svoje probleme s prodajom, dobivate sljedeće: oni opet počeli razmišljati unutar tvrtke.
Oni su se vratili svojim tradicionalnim temama poput trkaćih automobila, policijske stanice i škole. Ove igračke dopustiti djeci da koriste iste sklopovi iznova i iznova.
Kad kupujete novi set Lego, možete jednostavno dodati u stare i stane sklopova. Ovo je ključni trenutak u LEGO marketing i ono što kupci stvarno sviđa.
Dakle, LEGO prevladavanje krize povratkom na tradicionalnom sklopovi dizajn. No, prije nego što su donijeli tu odluku, inovacije uvedene u procesu proizvodnje.
Za razliku od mnoge tvrtke dolaze s konceptom u zatvorenoj prostoriji, LEGO tvrtka došla kreativnost, ne samo u proizvodima nego u proizvodnom procesu.
poslovni dizajn
LEGO - ovo je jedna od rijetkih tvrtki jasno shvatiti važnost kreativnosti u organizaciji. Tvrtka je uvela novi model razvoja dizajna, poznat kao „dizajn za posao.”
Ovaj model je dizajniran kako bi povezao inovacija c poslovni plan Društva, kreativnost i dizajn - strategije organizacije i svojim korporativnim ciljevima. Takav pristup je čvrsto povezuje različite momčadi, što također pomaže poboljšati proces inovacija.
Skup alata i tehnika koje se koriste u „Design for Business” mogu se podijeliti u povezanim inovacije i srodnih dizajn. Dizajn - je veza između inovacija i kreativnosti.
Dakle, problem je riješen LEGO zbog nove, učinkovite komunikacije dizajna inovacija. No, i dalje ostaje jedan problem društva - jaz između marketinške strategije i kreativnog tima. Taj jaz je dovelo do pada sljedeći LEGO Društva u 1990.
Zajednička vizija LEGO
„Dizajn za Business” je dio strategije sedam godina pod nazivom „Zajednička vizija”, koji je pokrenut 2004. godine. Nova vizija je da se zaustavi na poziciju marka proizvodnje kreativne igračke, a dolaze s nešto novo. marketing odjel predložio stvaranje šireg vizije inovacija i kreativnosti u dizajnu proizvoda.
Ova vizija je služio kao jamstvo da će dvije stranke - poslovno i kreativno - će ići prema istom cilju, i potpuno razumjeti poslovnu strategiju tvrtke. Zbog povezanosti poslovnog i kreativnog osoblja saznao za postizanje strateških ciljeva, koristeći druge izvore tima.
Dok LEGO borili s ovim problemom, mnoge tvrtke ne uzimaju u obzir dizajn i kreativne ideje u svoje poslovne strategije. Možda je problem bio tako hitno za LEGO, jer tvrtka je usmjerena na originalnosti i kreativnosti.
zajednička vizija strategije međusobno povezati posao i kreativnosti. Oglasi tvrtka pušten iz svoje zatvorenoj prostoriji i doveo do datuma o poslovnim ciljevima koji se žele postići.
Rezultat: LEGO nastavlja postojati i napredovati.
zajednička vizija strategije je dizajniran za 7 godina, ali sada je imala pozitivan utjecaj na prodaju i profit. U 2006. godini, LEGO je imenovan šesti po veličini svjetski proizvođač igračaka s dobiti od £ 717 milijuna. U 2006. godini tvrtka zaradila £ 123,5 milijuna kuna više u odnosu na 2005. godinu, povećana dobit za 6,5%.
zaključak
Od LEGO povijest može se zaključiti za bilo koju tvrtku povezanu s kreativnosti, dizajna i postoji stalna potreba za inovacijama.
Ne možete rezati dizajnere i kreativce iz poslovanja, zaključao ih da ideja i daje prezentaciju o strategiji tvrtke.
Jasno razumijevanje gdje je tvrtka kreće i što će golova dati kreativni odjel tvrtke u pravom smjeru na posao, a sama tvrtka - glatka razvoj i povećala dobit.