0
Posjeta
Tehnički direktor proizvodnje - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum 30.11.2023.
Miscelanea / / December 04, 2023
Postoje li poteškoće u kontroli proizvodnih sustava i procesa? Utvrđivanje i otklanjanje gubitaka, modernizacija, planiranje i izvođenje popravaka u proizvodnji?
Program za tehničkog direktora ispituje sustav upravljanja proizvodnjom - od trenutnih tehnika razvoja proizvoda do otklanjanja pogrešaka u cijelom procesu. Naučit ćete tehnike za smanjenje troškova i uklanjanje otpada u operacijama. Shvatit ćete kako organizirati rad tima prilikom pokretanja novog projekta Naučit ćete izračunati potrebe i planirati utovar opreme, kako prijeći na učinkovitije metode održavanja, ovladati tehničkim standardima političari.
Praktične tehnike razvoja novog proizvoda u uvjetima nedostatka sredstava, kadrova i izvjesnosti
• Minimalno održiv proizvod.
• Metode dizajna za razvoj novih proizvoda.
• Startup i njegove glavne komponente pri razvoju novih proizvoda.
• Prijedlog vrijednosti: glavni alati korišteni za razvoj.
• Pregled tipova analize potreba kupaca.
• Životni ciklus projekta i proizvoda. Faze projekta.
• Tehnike rješavanja problema. Njihova uporaba u izdanju novih proizvoda.
• 13 principa vitkog razvoja.
• Teorija rješavanja inventivnih problema. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
• Malo o sinektici. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
Metode smanjenja troškova i troškova. Smanjenje proizvodnih gubitaka
• Trošak i njegove komponente. Osnovne definicije.
• Načini smanjenja troškova.
• Funkcionalna i troškovna analiza.
• 7 vrsta gubitaka na putu do smanjenja troškova.
• Smanjenje troškova za sirovine i zalihe.
• Alati za rješavanje problema na putu smanjenja troškova.
• Učinkovito upravljanje kupnjom i zalihama.
• Učinkovito upravljanje održavanjem i popravcima (MRO).
• Optimizacija broja osoblja i troškova rada.
• 7 legalnih načina za smanjenje troškova osoblja.
Klasičan ili “planski” pristup projektima – od povelje do izvješća
• Životni ciklus projekta u 5 faza. Sudionici i njihove uloge prema PMBoK-u.
• Učinkovito pokretanje projekta. Zahtjevi dionika i Povelja.
• Sadržaj projekta. Hijerarhijska struktura rada (WBS).
• Izračun trajanja zadataka i rasporeda projekta.
• Izračun cijene rada i proračun projekta.
• Identifikacija i ublažavanje rizika.
• Upravljanje izvođenjem projekta.
• Kontrola projektnih rokova, budžeta i sadržaja.
• Sustav upravljanja promjenama.
• Izvještavanje o projektu. Zatvaranje projekta i naučene lekcije.
Upravljanje proizvodnim kapacitetom
• Kapacitet proizvodnje. Osnovne definicije.
• Metode proračuna proizvodnog kapaciteta.
• Metode za izračunavanje zahtjeva opreme.
• Metode upravljanja pri promjeni proizvodnih kapaciteta.
• Gubici i njihov utjecaj na kapacitet proizvodnje.
• Propusnost sa stajališta teorije ograničenja (TOS).
• Revizija proizvodnih pogona. Utjecaj opreme na kapacitet proizvodnje.
• Organizacija planiranog preventivnog održavanja, popravaka na temelju kvarova i dijagnostike.
• Povećanje učinkovitosti opreme održavane na TPM principima.
• Odabir i projektiranje nove učinkovite opreme.
Načela i tehnike vitke proizvodnje
• Uvod u lean proizvodnju.
• Piramida: 14 Toyotinih načela.
• Smanjenje dobiti i gubitka.
• 7 vrsta gubitaka.
• Mapiranje toka vrijednosti.
• 5S kao alat za učinkovitu organizaciju radnog mjesta.
• Standardizacija poslovanja (radna mjesta).
• Totalno održavanje (TPM).
• Brza promjena (SMED).
• Alati za rješavanje problema.
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE
