Priprema i zaštita poslovanja
Miscelanea / / December 03, 2023
Određena svota novca kao početni kapital i ideja nisu sve što je potrebno za otvaranje vlastitog posla. Kako se početak poslovanja ne bi pretvorio u neuspjeh, vrijedi unaprijed izračunati isplativost projekta i sve rizike. Želite li znati kakve su šanse vašeg poslovanja za uspjeh? Dođite, idemo zajedno shvatiti na tečaju “Izrada i obrana poslovnog plana”!
Poduzetnici početnici često slabo razumiju područje u kojem će otvoriti tvrtku i ne znaju procijeniti potencijalnu potražnju i moguću zaradu. Pokretanje uspješnog poslovanja pomaže izrada poslovnog plana - strateškog dokumenta koji sadrži obrazloženje poslovnog projekta i slijed radnji za njegovu provedbu.
-Nakon ovog tečaja naši maturanti jasno shvaćaju kako će točno implementirati poslovni plan. Neki će odustati od prvobitne ideje i smisliti nešto drugo. Glavno je da ćete svoja sredstva i resurse uložiti u održiv projekt koji će vam donijeti profit.
-Zašto se isplati pohađati ovaj tečaj?
- Tečaj je namijenjen:
-Korisno će biti i za komercijalne direktore, menadžere i zaposlenike odjela marketinga, menadžeri i voditelji projekata, planeri, poslovni analitičari, voditelji odjela prodajni
-Želite li izraditi održiv poslovni plan? Dođite na tečaj!
-pismeno formulirati svoju poslovnu ili projektnu ideju;
-izraditi i prezentirati plan;
-izračunati osnovne financijske pokazatelje;
-napraviti poboljšanja na temelju rezultata izlaganja i obrane.
- kao rezultat toga, moći ćete izraditi i obraniti svoj poslovni plan ili poslovni plan za razvoj vašeg projekta ili smjera.
Učitelj praktične nastave, certificirani poslovni trener, coach i konzultant.
Od samog početka nastave, Svetlana Vasiljevna plijeni pažnju grupe. Zna motivirati publiku za uspješno učenje, lako pronalazi individualan pristup svakom studentu i detaljno odgovara na sva pitanja koja se pojave tijekom studija.
Ima veliko iskustvo u osobnoj prodaji i prošla je put od marketingaša do komercijalnog direktora industrijskog holdinga. Svetlana Vasiljevna ima uspješno iskustvo u pružanju sveobuhvatne podrške organizacijama: savjetovanje, projektiranje odjela prodaje, razvoj sustava motivacije, obuka i kadrovska prilagodba, priprema i implementacija korporativnih standarda, korporativnih skripti za odjele prodaje, marketinga, logistike, te interne knjige prodajni
Autor niza treninga za razvoj prodajnih, menadžerskih i komunikacijskih vještina. Konzultant za promjene sustava s ciljem povećanja prodaje. Uvršten u jedinstveni registar financijskih direktora.
Danas je Svetlana Vasiljevna suvlasnica konzultantske tvrtke. Više od 5 godina uspješno vodi poslovne edukacije. Iskustvo u prodaji je više od 12 godina, od čega 9 godina na poslovima voditelja komercijalne službe i komercijalnog direktora. Učinkovito koristi svoje bogato profesionalno iskustvo u procesu učenja.
Trening:
Ima diplomu iz financijskog menadžmenta i kvalificirana je kao pravnica u građanskom pravu (2. najveća). Od 2009. certificiran u modulu “Međunarodni standardi financijskog izvještavanja (MSFI)” u Udruzi dodatno stručno obrazovanje TK “A.F. Conto" i NOCHU "Academy of Professional upravljanje." Slijedeći osobni kredo "Da biste imali pravo poučavati, morate stalno učiti sami", Elena Vladimirovna je trenutno nositelj ACCA diploma iz međunarodnog financijskog izvještavanja (DipIFR) i oporezivanja Ruske Federacije (DipNRF), kao i IPFM i CIMA (P1, P2).
Osim kontinuiranog usavršavanja u odabranom području, ima jedinstveno iskustvo u sudjelovanju na velikim konferencijama za financijske direktore, glavne računovođe i top menadžment tvrtki kao govornik na sljedeće teme:
Veliko praktično radno iskustvo Elene Vladimirovne uključuje rad kao zamjenik direktora za ekonomiju i financije u JSC Roskartografiya, Voditelj grupe za financijski nadzor Mosenergo JSC, glavni financijer Društva za upravljanje u FARM-CENTER CJSC GC SIA međunarodnog". Također ima iskustvo kao revizor jedne od tvrtki Građanskog zakonika.
S velikom željom prenijeti svoje znanje novoj generaciji računovođa i ekonomista, Elena Vladimirovna je razvila niz tečajeva, webinara, treninga i testova iz financijskih i ekonomskih disciplina. Slušatelji je posebno cijene zbog pozitivnog, ljubaznog odnosa prema njima, sposobnosti slušanja i, što je najvažnije, poučavanja.
Modul 1. Odjeljci poslovnog plana (1 ak. h.)
- određivanje glavnog cilja poduzeća;
-dijelovi poslovnog plana i preporučeni obrasci.
Modul 2. Investicijski plan projekta (2 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
- rasporedi financiranja, obračun troškova;
-planski plan realizacije projekta.
-Radionica. Ispunjavanje investicijskog plana, izrada planova financiranja i obračuna troškova.
Modul 3. Marketinški plan za projekt (4 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
-izrada i analiza strateške komponente poslovnog plana. Radionice;
-izrada i analiza taktičke komponente poslovnog plana. Radionice.
Modul 4. Financijski plan projekta (2 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
-izračun potrebnih obrtnih sredstava, izrada prognoziranih financijskih izvješća (bilance, računa dobiti i gubitka, izvješća o novčanom tijeku).
-Radionica. Izračun potrebnih obrtnih sredstava.
Modul 5. Procjena učinkovitosti projekta (2 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
-ključni financijski pokazatelji (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-Radionica. Procjena učinkovitosti projekta
Modul 6. Analiza rizika projekta (2 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
-metode izračuna rizika.
-Radionica. Analiza rizika.
Modul 7. Vrsta izrade poslovnog plana (2 ak. h.)
-radionica: Stvaranje posla od nule ili implementacija projekta u postojećem poduzeću;
-radionica: Uvođenje novog proizvoda na tržište;
-radionica: Usluge na tržištu. Kupite ili napravite sami.
Modul 8. Projektna putovnica (0,5 ac. h.)
- glavni parametri putovnice projekta.
-Radionica. Ispunjavanje putovnice projekta, uzorak dizajna.
Modul 9. Opis projekta i njegovih pokretača (1 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
- trenutni položaj poduzeća.
-Radionica. Ispunjavanje matrice SWOT analize kako bi se identificirale snage i slabosti aktivnosti tvrtke, glavne prilike i prijetnje njenom razvoju.
Modul 10. Opis proizvoda i njegov razvoj (1 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
-tehničke i pogonske karakteristike.
-Radionica. Opis glavnih proizvoda i usluga poslovnog plana, njihova usporedba s konkurencijom.
Modul 11. Plan proizvodnje (1 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
-formiranje plana proizvodnje tijekom provedbe projekta.
-Radionica. Izrada plana proizvodnje proizvoda.
Modul 12. Pravna i organizacijska struktura (1 ak. h.)
- informacije korištene u odjeljku;
- vlasništvo, pravni ustroj, prava intelektualnog vlasništva, kadrovska popunjenost;
-Radionica. Izrada rasporeda osoblja za projekt.
Modul 13. Osnove prezentiranja i pregleda poslovnog plana. Pregled zakonodavstva Ruske Federacije (0,5 ak. h.)
-provjera sastavljenog poslovnog plana i osnove prezentacije;
- pregled zakonodavstva Ruske Federacije.
-Primjena. Primjer uvjetnog poslovnog plana.