Tandemokracija - stopa 900.000 rubalja. iz SKOLKOVO School of Management, obuka 4 mjeseca, Datum: 17.04.2024.
Miscelanea / / December 02, 2023
Škola menadžmenta SKOLKOVO osnovana je 2006. godine od strane ruskih poduzetnika - osnivača velikih kompanija, filantropa, koji predstavljaju glavne sektore ruskog gospodarstva.
Rezultat partnerstva bila je realizacija ambiciozne ideje: od projekta na papiru do osnivanja najveće privatne poslovne škole u Rusiji i na cijelom postsovjetskom prostoru. Podrška i pažnja osnivača pomažu razvoju zajednice SKOLKOVO danas. Sve aktivnosti Škole menadžmenta SKOLKOVO usmjerene su na provedbu misije koju Škola ostvaruje temeljem svojih vrijednosti.
Misija škole
Pripremati ljude sposobne za razvoj i razvoj zemlje i svijeta.
Pomozite talentiranim ljudima da postanu uspješni.
Vrijednosti:
- Otvorenost prema svijetu
- Poduzetničko vodstvo
- Kontinuirani razvoj
- Partnerstvo kao oblik suradnje
Publika
- Ljudi i timovi koji žele transformirati sebe i svoje zajednice, svoje tvrtke, industrije, zemlje i svijet.
- Uspješni i talentirani ljudi koji žele najbolja obrazovna, istraživačka i konzultantska rješenja za sebe, svoj tim, svoju obitelj ili svoju zemlju.
- Inicijativni, energični i ambiciozni ljudi aktivnog životnog stila i poduzetničkog karaktera koji teže postizanju uspjeha i mijenjanju zemlje i svijeta na bolje.
Značajke i posebnosti obrazovnog pristupa
Obrazovni proces u Školi kontinuirana je potraga za novim izvorima znanja i kompetencija te korištenje vrhunskih svjetskih tehnologija. Programi Škole prilika su da se udružite s drugim uspješnim i talentiranim ljudima kako biste poboljšali kvalitetu života za sebe i svoj tim, zemlju i svijet.
Prostor Škole menadžmenta SKOLKOVO je:
- pristup najboljim svjetskim obrazovnim, upravljačkim i poslovnim praksama i rješenjima
- prostor u kojem se rađaju novi projekti i aktiviraju pozitivne aktivnosti za zemlju i svijet
- obrazovni proizvodi razvijeni na temelju najboljih svjetskih obrazovnih standarda
- istraživanje i upravljanje podacima
- vrhunskih profesora i stručnjaka
- napredne obrazovne tehnologije
- zajednica uspješnih i talentiranih istomišljenika
- atmosfera povjerenja za intelektualne, emocionalne i fizičke promjene
Predsjednik Alumni vijeća Moskovske škole menadžmenta "Skolkovo", savjetnik rektora Moskovske škole menadžmenta "Skolkovo"
Bio je na početku stvaranja ruske investicijske tvrtke Troika Dialog, radio je u njoj od 1993.
Bio je potpredsjednik Sberbanke (2013.)
Više od 10 godina podupire razvoj dobrotvornih fondacija u Rusiji, suosnivač je Zaklade prijatelja
Bio je potpredsjednik Rosgosstrakha, 2001.-2003. sudjelovao je u projektu preuzimanja i restrukturiranja tvrtke
Akademski direktor programa Tandemocracy na SKOLKOVO School of Management, predavač na HEC Paris, konzultant i trener za strategiju, vodstvo i partnerstvo, suosnivač Sensemakers.
Victoria Mikhailova, nakon studija na Fakultetu za orijentalne i afričke studije Državnog sveučilišta u St. Petersburgu, stekla je MBA diplomu na HEC Paris 1997. godine. Victoria je svoj profesionalni put započela u Parizu 1990. godine u ugostiteljskoj tvrtki Potel & Chabot (grupa tvrtki Bongrain). Prošla je put od pomoćnice do direktorice marketinga i trgovine Bongren grupe za Rusiju i zemlje bivšeg SSSR-a. Godine 1997. karijeru je nastavila kao direktorica izvoza Groupe Berchet u Francuskoj, a potom je prešla na mjesto generalne direktorice Berchet Polska.
Godine 2002. Victoria se vratila u Rusiju kako bi vodila tri vlastita poduzeća: butik za strateško marketinško savjetovanje, IT integrator i tvrtku za obuku. Nekoliko godina kasnije, nakon nekoliko velikih projekata u Rusiji, Ukrajini i Kazahstanu, Victoria je prodala dva od tri poduzeća u Rusiji.
Od 2007. do 2014. Victoria je bila partner francuske grupe tvrtki OSP & Cie, koja je uključivala usluge za odvjetnike i prodajnu kuću s sto godina povijesti, služeći službenom listu Le Journal Officiel i medijskim publikacijama kao što su Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La Tribina.
Iskustvo rada s ljudima dalo mi je jasnu viziju o tome kako osobnosti osnivača, vođa, grupni procesi i kvaliteta odnosa utječu na opstojnost i održivost poslovanja.
Primljeno 2013. godine Nakon diplome Executive coachinga na HEC Paris, Victoria Mikhailova je od 2014. koncentrirala svoje aktivnosti na organizacije coachinga i poslovnu obuku.
Sustavna komunikacija i korištenje neuroznanosti u startup coachingu teme su koje Victoria predaje u Leadership programu poslovne škole HEC Paris pod pokroviteljstvom javne investicijske banke Bpifrance. Kao glavni trener u Modelu komunikacijskog procesa® i Emocionalnoj asertivnosti®, Victoria obučava profesionalne trenere i poslovnih trenera i upravlja zajednicom od 50 trenera u Rusiji i sudjeluje u razvoju zajednice od 3500 trenera i trenera u svijet.
Victoria je partner u međunarodnim tvrtkama i posjeduje brojne međunarodne certifikate iz područja coachinga i organizacijske psihologije.
Victoria živi između Pariza i Moskve, voli slikati, putovati, igrati golf te pisati poeziju i prozu.
Sadržaj programa
Modul 1
Od 17. do 19. travnja 2024
Ja - Vrijednosti - Značenja - Komunikacija
Ključno pitanje je: “Tko sam ja?”
Struktura osobnosti i osobna povijest svakoga
Od razumijevanja osobne motivacije i komunikacijskog stila do razumijevanja motivacije i komunikacijskog stila drugih
Osobne vrijednosti i samo "zašto" i "centričnost na značenje"
Slika budućnosti projekata
Domaća zadaća
Međumodulne konzultacije s autorima programa
Modul 2
Od 15. do 17. svibnja 2024
Mi smo Partnerstvo - Tandem
Ključno pitanje je: "Kamo idem?"
Vrste partnerstva i definicija tandema
Ciljevi i prednosti tandema. Sustavna vizija tandema
Modul 3
26.-28. lipnja 2024
Tim - Sukobi
Ključno pitanje: "S kim idem?"
Upravljanje konfliktima
Modul 4
17.-19. lipnja 2024
Tvrtka - Korporativna kultura
Ključno pitanje je: "Koliko daleko idem?"
Dijagnostika korporativne kulture (organizacijska dijagnostika OHD)
Markeri zdrave korporativne kulture
Steći ćete solidno teoretsko znanje i praktične vještine u području upravljanja kadrovima, naučiti kako ispravno rješavati probleme vezane uz zapošljavanje novih zaposlenika i proučite probleme interakcije s ljudima – u timu, na sastancima, u uvjetima sukoba, saznajte što objašnjava i motivira ponašanje vašeg kolege. Po završetku obuke moći ćete samostalno razviti i implementirati učinkovit cjeloviti program upravljanja ljudskim resursima u poduzeću.
3,7