“Upravljanje rizicima” - tečaj 40.000 rubalja. iz MSU, obuka 4 tjedna. (1 mjesec), Datum: 18.05.2023.

Miscelanea / by admin / December 02, 2023

click fraud protection

Upravljanje rizikom smatra se alatom za postizanje maksimalne profitabilnosti, uzimajući u obzir rizik mogućih gubitaka. Upravljanje rizikom nije tehnologija koja vam omogućuje potpuno izbjegavanje gubitaka. Rizici gubitka, posebice financijskog, prate svaki posao. Upravljanje rizikom omogućuje samo predviđanje mogućih rizika i gubitaka, čime se eliminira faktor iznenađenja, kao i razvoj učinkovitih metoda za minimiziranje gubitaka.

Predmet se fokusira na proučavanje integriranog sustava upravljanja rizicima poduzeća. Kvalitativna i kvantitativna analiza rizika. Faze zrelosti sustava upravljanja rizicima. ISO 31000 i COSO EnterpriseRiskManagement standardi.

Kako bi se osigurala maksimalna učinkovitost, obuka se provodi u obliku treninga.

Ishodi učenja:

Strukturiranje znanja u odnosu na klasifikaciju rizika.
Stjecanje vještina izračuna operativne i financijske poluge, uključujući korištenje matematičkih metoda analize.
Sposobnost korištenja podataka financijskih izvješća u svom radu.
Izrada mape kontrole rizika.
Stjecanje vještina u razvoju postupaka kontrole rizika.

instagram viewer

Trajanje obuke – 72 sata (32 sata razredne nastave s nastavnikom, 40 sati samostalnog proučavanja gradiva i rada).

Oblik studija – puno radno vrijeme uz mogućnost daljinskog povezivanja, nastava počinje radnim danom u 18:30.

Trošak obrazovanja - 40.000 rubalja.

Početak nastave - 18. svibnja 2023.

Ugovori o izobrazbi sklapaju se s fizičkim i pravnim osobama.

Registracija za tečajeve provodi se putem e-pošte [email protected] (za pojedince), putem obrasca za registraciju na web stranici.

Možete kontaktirati administratora tečaja, Antona Martyanova, za registraciju ili pitanja putem WhatsAppa ili Telegrama na +79264827721.

Telefon dekana Fakulteta: +74959328073

Volkov Jurij Vladimirovič

tečajevi

Pozicija: viši predavač na Visokoj školi za menadžment i inovacije Moskovskog državnog sveučilišta Lomonosov, stručnjak praktičar u području korporativnih financija, poslovni trener

odjeljak 1. Rizici u suvremenom poslovanju.

Kvalitativno i kvantitativno razumijevanje rizika.
Rizici: pozitivna i negativna strana predviđanja.
Rizici: upravljanje fleksibilnošću (reaktivno i proaktivno).

odjeljak 2. Klasifikacija rizika.

Opći ekonomski i politički rizici (rizici za okoliš).
Operativni rizik – učinkovitost, djelotvornost upravljanja ulaganjima.
Rizik upravljanja – nepoznavanje osnova upravljanja rizikom, nezakonite radnje od strane menadžera poduzeća.
Rizik informacijske tehnologije je nesklad između informacijske tehnologije i kompetencija tvrtke.
Rizik lojalnosti – prijevara.
Financijski rizik – likvidnost, koncentracija kreditnih sredstava, promjene u kreditnoj politici banaka.

Rizici povezani s informacijama za donošenje odluka:

Operativni rizik – neadekvatnost ključnih pokazatelja uspješnosti.
Financijski rizik – neadekvatno planiranje proračuna i neoptimalno oporezivanje.
Strateški rizik je neadekvatna procjena vrijednosti poslovnog modela.
Značajke rizika u gospodarstvima u razvoju.

odjeljak 3. Procjena rizika. Kvantitativna analiza rizika.

Disperzija,
Standardna devijacija.
VaR (ValueatRisk) kao alat za procjenu i donošenje kratkoročnih odluka.
ROV (RealOptionsValuation) kao alat za procjenu i donošenje dugoročnih odluka vezanih uz investicijske projekte i spajanja i akvizicije.
Primjena stabla odlučivanja za donošenje strateških razvojnih odluka.
Monte Carlo metoda.
Zadatak: Određivanje odnosa između rizika i traženog povrata.

odjeljak 4. Karta rizika kao alat za analizu i kontrolu rizika.

Namjena i struktura karte rizika.
Primjeri mapiranja za razne industrije.
Sastavljanje baze rizika (300 i više stavki).
Ažuriranje baze rizika: godišnje i kvartalno. Postupci i odgovorne osobe.
Vježba:. Ispunite tablicu kontrole rizika i predložene mjere kontrole za hipotetsku tvrtku za transport plina.

odjeljak 5. Model upravljanja poslovnim rizikom (BPRC).

Struktura modela i analiza rizika poslovanja.
Razvoj strategija. Funkcioniranje modela.
Uloga interne revizije. SOX Sarbanes-Oxleyev zakon.

odjeljak 6. Upravljanje rizikom temeljeno na ERDM protoku događaja

Značajke upravljanja rizicima u fazi kapitalne izgradnje.
Značajke upravljanja rizicima u fazi rada objekta.
Praćenje elektroničkog prometa koji generira tvrtka.
Zadatak: Razviti postupak kontrole rizika u poduzeću za transport plina.

Odjeljak 7. Karta rizika kao alat za analizu i kontrolu rizika,

Namjena i struktura karte rizika.
Primjeri mapiranja za razne industrije.
Uloga odjela u formiranju karte rizika: odgovornosti i interakcija.
Zadatak: Analiza karte rizika.

Odjeljak 8. Razvoj mjera protiv rizika

Načini suzbijanja rizika.
Izbjegavanje.
Programi izbjegavanja rizika.
Praćenje.
Nedostatak akcije (svjesno).
Procjena kontrolnih posljedica proturizičnih mjera.
Promjena vjerojatnosti događanja događaja.
Troškovi izbjegavanja rizika.
Značajke rada na rizicima grupe HSC/Occupational Safety and Health.
Iskustvo tvrtki BP i Sibur u upravljanju rizicima.
Zadatak: Izrada i procjena posljedica antirizičnih mjera.

Adresa

119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, V kat, soba 544 (Dekanat)

Sveučilište

Tagovi oblak

Miscelanea

Ocjena

Posjeta

Komentari