0
Posjeta
Financijski menadžment - tečaj 150 000 rub. iz HSE, obuka 6 mjeseci, Datum: 12.04.2023.
Miscelanea / / December 01, 2023
Programi dodatnog stručnog obrazovanja usmjereni su na praksu i omogućuju vam razvoj u kraćem vremenskom razdoblju (od nekoliko tjedana do dvije godine) steći novo zanimanje, steći trenutne stručne i rukovodeće kompetencije ili proširiti svoje znanje iz pojedinog predmeta područja.
Dopušteno je svladavanje dodatnih stručnih programa:
- Osobe sa srednjim stručnim i (ili) visokim obrazovanjem;
- Osobe koje primaju srednje strukovno i (ili) visoko obrazovanje.
ciljevi učenja
1 Prijeđite na novu razinu profesionalnog razvoja
2 Udovoljite zahtjevima tržišta i društvenog okruženja koji se brzo mijenjaju
3 Postanite uspješan poslovni menadžer
4 Zadovoljiti obrazovne potrebe u različitim područjima gospodarstva, znanosti, kulture i umjetnosti
Programi daljnjeg obrazovanja
Programi naprednog usavršavanja
Povećanje stručne razine u okviru postojećih kvalifikacija i (ili) usavršavanje i (ili) stjecanje novih kompetencija potrebnih za profesionalne aktivnosti
- Od 16 akademskih sati
- Potvrda o usavršavanju
- Za osobe koje imaju (ili završavaju) visoko ili srednje strukovno obrazovanje
Programi stručne prekvalifikacije
Za stjecanje kompetencija potrebnih za obavljanje nove vrste profesionalne djelatnosti
- Od 250 akademskih sati
- Diploma o stručnoj prekvalifikaciji, s pravom obavljanja novih profesionalnih poslova
- Za osobe koje imaju (ili završavaju) visoko ili srednje strukovno obrazovanje
Programi stručne prekvalifikacije za stjecanje dodatnih kvalifikacija
- Za osobe koje imaju ili stječu višu ili srednju stručnu spremu i najmanje 3 godine radnog iskustva na rukovodećim poslovima
Programi stručne prekvalifikacije za stjecanje dokvalifikacije u području menadžmenta “Magistar poslovne administracije” (MBA - Master of Business Administration)", uključujući i za više menadžere (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Od 2040 akademskih sati
- Diploma stručne prekvalifikacije, s dokvalificiranjem “magistar poslovne administracije”
Programi stručne prekvalifikacije za stjecanje dokvalifikacije u određenoj stručno područje "Master in...", uključujući i za više menadžere (Executive Master u…)
- Od 2040 akademskih sati
- Diploma stručne prekvalifikacije, s dokvalifikacijama
Doktor... programa
Programi stručne prekvalifikacije za stjecanje dodatnih kvalifikacija za stručne stupnjeve, posebice doktora znanosti poslovne administracije (DBA - Doctor of Business Administration), doktor prava (Doctor of Law), doktor edukacije (Doctor of Education) i dr. stupnjeva
- Od 2040 akademskih sati
- Diploma o stručnoj prekvalifikaciji, stjecanje stručne spreme
- Za osobe s višom stručnom spremom i najmanje 5 godina radnog iskustva na rukovodećim poslovima
Zvučni umjetnik, glazbenik, učitelj, inženjer zvuka, programer.
Obrazovanje
Državna glazbena škola pop i jazz umjetnosti, ton majstor.
Nepotpuno visoko obrazovanje, Moskovski institut za elektroničko inženjerstvo (MIEM)
Profesionalna djelatnost
2014. - 2022. Moskovski studio za eksperimentalni zvuk i multimedijske tehnologije
Učitelj, nastavnik, profesor.
2019-2022 Moskovska glazbena škola. Učitelj, nastavnik, profesor.
2020-2022 Škola nazvana po. A. Rodčenko. Učitelj, nastavnik, profesor.
2020-2022 Nacionalno istraživačko sveučilište Visoka ekonomska škola, profil Zvučna umjetnost i dizajn zvuka. Učitelj, nastavnik, profesor.
Nagrade za izložbe
— Patent za izum "UREĐAJ ZA PROMJENU ZVUČNOG KARAKTERA ŽICA U ELEKTRIČNIM GLAZBENIM INSTRUMENTIMA" RU 2080034 C1
— Finalist sound art natjecanja Radical dB 2014 (Zaragoza, Španjolska)
- Posebno priznanje za 9. Festival International De La Imagen (Manizales, Kolumbija)
Konferencije
— 4. konvencija Pure Data, Weimar, Njemačka
— INTER-FACE, Međunarodna konferencija živih sučelja, Lisabon, Portugal
— ISSTA festival i konferencija o zvuku, Irska
Publikacije
— “Sekvenca brojeva i zvukova: kako algoritmi pišu glazbu pod ljudskim vodstvom” Teorije i prakse, 2019.
“U budućnosti nećemo slušati istu stvar dva puta. A evo i zašto” Poster Daily, 2019
— “Bilješke za teoriju zvuka” Syg.ma
Festivali
PIKSEL[X] (Norveška), “Prepared Environments” (Moskva), LPM 2013 (Južna Afrika), Electric Nights (Grčka), FILE SP 2014 (Brazil), (h) ear XL II (Nizozemska), The Engine Room (UK), ArsenalElectronica (Austrija), MADATAC 07 (Španjolska), OUA Electroacoustic Music Festival 2017. (Japan), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Francuska).
Sustavni pristup upravljanju. Vanjsko okruženje i unutarnji elementi sustava poduzeća. Interesne skupine. Životni ciklus poduzeća (prema Adizesu). Stilovi upravljanja. Odnos sa fazama životnog ciklusa. Strukture i sustavi poduzeća. Evolucija struktura u životnom ciklusu poduzeća.
Koncept financija. Financijski sustav. Klasifikacija financijskih tržišta. Glavne tendencije i tendencije suvremenog financijskog sustava.
Novčani tokovi i kamatne stope. Sadašnja vrijednost i diskontiranje. Vremenska vrijednost novca. Proste i složene kamate. Vječna renta i renta. Otplata kredita u fazama. Odabir izvora financiranja dugoročne potrošnje (praktičan slučaj).
Korporativne financije. Analiza i procjena financijskog stanja poduzeća: osnovne metrike. Osnove formiranja proračuna poduzeća: vrste proračuna, ciljevi proračuna. Usporedna analiza upravljanja, poreza i računovodstva u poslovanju poduzeća.
Osobne financije. Tekuće financijsko planiranje i proračun. Bankovni krediti i depoziti. Upravljanje rizicima i osiguranje. Ulaganje u financijsko tržište.
Upravljanje projektima i strateški ciljevi organizacije. PMI standard za upravljanje projektima. Razine upravljanja projektnim aktivnostima. Ruski sustav upravljanja projektima. Sudionici u projektnim aktivnostima. Sudionici. Projektni odbor. Uloge, pozicije, funkcije, interakcije. Značajke strateških razvojnih projekata Životni ciklus projekta. Klasični i agilni pristupi. Pokretanje projekta. Povelja projekta. Organizacijska struktura projekta. Metode planiranja rada. Praćenje napretka projekta. Kontrolni indikatori. Zatvaranje projekta.
Poduzeće kao središnji subjekt tržišnog gospodarstva. Osnovna sredstva poduzeća (organizacije). Radni kapital poduzeća (organizacije). Osoblje poduzeća i naknada. Financijski resursi i rezultati poslovanja poduzeća (organizacije). Upravljanje tekućim aktivnostima poduzeća. Izvori i metode razvoja poduzeća. Osnove analitičkog djelovanja u poduzeću. Analiza financijske stabilnosti i solventnosti.
Bit i funkcije financija organizacije. Izvori financiranja organizacije. Formiranje prihoda, rashoda i dobiti organizacije. Dugoročni modeli financiranja. Kratkoročni modeli financiranja.
Osnovni parametri funkcioniranja poduzeća. Procjena resursa. Interna procjena rezultata proizvoda. Problemi procjene rezultata poslovanja poduzeća. Osnovni modeli operativnog kontrolinga. Osnovne sheme i modeli strateškog i inovativnog kontrolinga. Obilježja procesa upravljačke kontrole. Osnove organiziranja kontrolinga.
Financijsko izvještavanje poduzeća. Analiza bilance poduzeća. Analiza računa dobiti i gubitka. Analiza novčanog toka. Analiza financijskih pokazatelja. Metode za sveobuhvatnu rejting ocjenu financijskog stanja poduzeća. Predviđanje financijskih rezultata poduzeća. Značajke financijske analize u različitim fazama reprodukcijskog ciklusa. Strateška financijska analiza.
Osnovni pojmovi proračuna unutar poduzeća. Tehnologija proračuna. Financijska struktura poduzeća. Strateški, taktički i operativni planovi. Osnovni proračunski formati. Organizacija proračuna unutar poduzeća. Automatizacija proračuna.
Bit, ciljevi i načela financijskog upravljanja u suvremenim uvjetima. Upravljanje novčanim tokovima poduzeća. Rizik i povrat financijske imovine. Određivanje cijene kapitala. Modeli dividendne politike. Modeli za određivanje strukture kapitala.
Pojam investicijskog projekta. Poslovni plan projekta. Statički i dinamički parametri za ocjenu projekta. Usporedna analiza kriterija vrednovanja projekta. Procjena projekata s nejednakim rokovima. Vremenska i prostorna optimizacija. Procjena projekta u uvjetima neizvjesnosti i rizika.
Osnovni pojmovi poslovne vrijednosti. Dohodovni pristup vrednovanju poduzeća. Izračun vrijednosti poslovanja pomoću modela kapitalizacije dohotka. Komparativni pristup vrednovanju poduzeća. Troškovni pristup vrednovanju poduzeća. Praktičan primjer vrednovanja poduzeća.
Uloga i svrha međunarodnih standarda financijskog izvještavanja (MSFI). Koncept pripreme i prezentacije financijskih izvještaja. Sastav i postupak prezentiranja financijskih izvještaja (MSFI br. 1,34,7,14). Materijalna i nematerijalna imovina (MSFI br. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Objavljivanje informacija o financijskim rezultatima (MSFI br. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Korekcije financijskih izvještaja zbog inflacije, tečaja (MSFI br. 15, 21, 29). Računovodstvo ulaganja i objavljivanje informacija o povezanim stranama (MSFI br. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Tehnologije digitalne transformacije. Novi poslovni modeli. "Industrija 4.0". Digitalno modeliranje proizvoda. Rad s digitalnim modelom u svim fazama životnog ciklusa. Upravljanje online interakcijama s kupcima. Mogućnosti automatizacije korisničke službe. Uloga lidera u digitalnom poslovanju. Transformacija upravljanja.
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE
