Financijski direktor - stopa 65 500 rub. iz Ruske škole menadžmenta, trening, datum 28. studenog 2023.

Miscelanea / by admin / November 30, 2023

click fraud protection

Uspjeh svake tvrtke izravno ovisi o učinkovitom upravljanju financijama. Kako postići tu učinkovitost i izgraditi funkcionalan sustav financijskog upravljanja? Napredni tečaj “Financijski direktor” omogućit će vam da produbite i proširite svoje stručno znanje i vještinama iz područja financijskog menadžmenta te ovladati ključnim kompetencijama financijskog menadžera usluge. Naš tečaj obuke za rukovoditelje financija pomoći će vam da razvijete svoje upravljačke vještine i poboljšate svoj učinak.

Kao rezultat treninga vi:
— Steći znanja, vještine i sposobnosti za izgradnju sveobuhvatnog i učinkovitog sustava financijskog upravljanja u skladu sa strategijom i ciljevima tvrtke.
— Usustaviti postojeća znanja i steći vještine organizacije rada financijsko-ekonomske službe.
— Moći ćete profesionalno upravljati financijskim tokovima tvrtke.
— Razumjet ćete kako izgraditi i automatizirati učinkovit sustav proračuna u tvrtki.
— Nabavite set praktičnih alata za razvoj i optimiziranje sustava financijskog planiranja.

instagram viewer

— Razumjeti koji čimbenici utječu na troškove poslovanja kako biste usporedili cijene tvrtki u istoj strukturi industrije. Moći ćete odrediti vrijednost poslovanja u spajanjima i akvizicijama.

Dr.sc., stručni savjetnik Vlade Moskve za optimizaciju poslovnih procesa i razvoj IT infrastrukture.

Stručnjak u području korporativnih financija, revizije i investicijske analize.

Stručnjak, konzultant. Ovlašteni interni revizor. Počasni član International Compliance Association. Iskustvo u maloprodaji i FMCF-u na poslovima voditelja Službe interne revizije i financijskog direktora - više od 18 godina.

01. Organizacija financijskih, ekonomskih i računovodstvenih usluga
• CFO novog doba - kako donosimo odluke i kakve bi one trebale biti u našoj organizaciji.
• Financijska i ekonomska služba – struktura, ciljevi, uloga i mjesto u organizaciji.
• Funkcije i proizvodi odjela financijskih i ekonomskih usluga – što i za koga stvaramo kako bismo bili od koristi organizaciji.
• Osnove interne kontrole – učinkovit alat za upravljanje aktivnostima organizacije (COSO model).
• Osnove upravljanja rizicima – stvaranje i zaštita organizacijske vrijednosti: COSO ERM 2017 i ISO 31000:2018.
• Osnove Usklađenost je osnova za uspjeh i održivi razvoj organizacije i etičko poslovno ponašanje (ISO 37301:2021).
• Osnove korporativnih prijevara – kako ne izgubiti ono što smo stvorili.
• Ciklusi računovodstvenih operacija i komponente obrtnog kapitala - dijagrami poslovnih procesa, sustavi internih kontrola i upravljanja, rizici prijevara, usklađenost i etika poslovnih odnosa.
• Učinkovita komunikacija – zašto je važna za financijske, ekonomske i računovodstvene službe i ostale odjele organizacije. Zaposlenici financijskih službi – koje su im kompetencije potrebne.
• Osnove Balanced Scorecarda – kako koristiti pokazatelje za upravljanje poduzećem i njegovim odjelima.

02. Učinkovit proračunski sustav
• Implementacija proračunskog sustava u poduzeću. Opći proračunski ciklus.
• Struktura proračuna poduzeća. Centri financijske odgovornosti (FRC).
• Postupna implementacija proračunskog sustava u poduzeću. Tehnike proračunske analize.
• Opća struktura proračuna proizvodnog i trgovačkog poduzeća.
• Primjena jedinične ekonomije u izradi proračuna.
• Primjena Direct-costing metodologije u proračunu.
• Formiranje proračuna prihoda i rashoda obrnutom metodom.
• Identifikacija infrastrukturnih ograničenja modela poslovnog razvoja.
• Formiranje proračuna novčanog toka.
• Određivanje profitne zone tijekom proračuna.
• Formiranje prognozne bilance.
• Pravilnik o planiranju operativnog proračuna

03. Upravljanje rizicima
• Osnovni zahtjevi za sustav upravljanja rizicima.
• Koncept tri crte obrane.
• Komponente i principi sustava upravljanja rizicima.
• Sudionici i glavni elementi sustava upravljanja rizicima.
• Identifikacija i formulacija rizika.
• Stručne metode za prepoznavanje rizika.
• Analiza i procjena rizika.
• Razvoj i provedba mjera upravljanja rizicima.
• Interni akti iz područja upravljanja rizicima.
• Obrasci za prijavu rizika.

04. Upravljanje obrtnim kapitalom
• Poboljšanje učinkovitosti poduzeća kroz upravljanje obrtnim kapitalom.
• Analiza učinkovitosti korištenja obrtne imovine poduzeća.
• Odnos između financijskog (monetarnog) ciklusa i razine obrtnog kapitala. Upravljanje financijskim ciklusom poduzeća.
• Primjer povećanja učinkovitosti poduzeća kroz optimizaciju financijskog ciklusa.
• Analizirajte sposobnost poduzeća da generira novčane tokove na temelju proračuna novčanog toka.
• Izračun potreba poduzeća za obrtnim kapitalom.
• Upravljanje gotovinom poduzeća. Osiguravanje likvidnosti i solventnosti bilance.
• Upravljanje potraživanjima. Korištenje faktoringa.
• Trošak financiranja obrtnog kapitala.
• Primjer izračuna troška financiranja neto obrtnog kapitala.

05. Upravljanje poslovnom vrijednošću i vrednovanje malih i srednjih poduzeća u Rusiji
• Koncept upravljanja temeljenog na vrijednosti. Osnovni koncepti.
• Vrijednost javnih poduzeća i vrijednost srednjih i malih poduzeća. Komparativna analiza. Multiplikatori vrijednosti.
• Čimbenici stvaranja vrijednosti za mala i srednja poduzeća u Rusiji.
• Analiza slučajeva stvorene i nestvorene vrijednosti malih i srednjih poduzeća.
• Ekonomski učinak od spajanja i akvizicija.
• Pojam ekonomske dobiti. Ekonomska dobit kao uvjet stvaranja vrijednosti poslovanja.
• Vrednovanje poslovanja. Osnovni pristupi i metode.
• Vrednovanje poslovanja. Dohodovni pristup.
• Razlozi prodaje malog i srednjeg poduzetništva, osobitosti ponašanja prodavača. Rizici pri prodaji poduzeća.
• Priprema za prodaju malog i srednjeg poduzetništva. Faze transakcije. Financijske i pravne sheme transakcija.

Tagovi oblak

Miscelanea

Ocjena

Posjeta

Komentari