Direktor proizvodnje - tečaj 65 500 rub. iz Ruske škole menadžmenta, trening, datum 28. studenog 2023.
Miscelanea / / November 29, 2023
Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:
- Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
- Regulacija i optimizacija procesa.
- Uvod u upravljanje projektima.
- Izrada strategije razvoja poduzeća.
- Razvoj obrazovnih projekata.
Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
- Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
- Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
- Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
- Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja
Stručnjak za lean proizvodnju, optimizaciju poslovnih procesa korištenjem Lean tehnologija.
Praktične tehnike razvoja novog proizvoda u uvjetima nedostatka sredstava, kadrova i izvjesnosti
• Minimalno održiv proizvod.
• Metode dizajna za razvoj novih proizvoda.
• Startup i njegove glavne komponente pri razvoju novih proizvoda.
• Prijedlog vrijednosti: glavni alati korišteni za razvoj.
• Pregled tipova analize potreba kupaca.
• Životni ciklus projekta i proizvoda. Projektne faze.
• Tehnike rješavanja problema. Njihova uporaba u izdanju novih proizvoda.
• 13 principa vitkog razvoja.
• Teorija rješavanja inventivnih problema. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
• Malo o sinektici. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
Metode smanjenja troškova i izdataka. Smanjenje proizvodnih gubitaka
• Trošak i njegove komponente. Osnovne definicije.
• Načini smanjenja troškova.
• Funkcionalna i troškovna analiza.
• 7 vrsta gubitaka na putu do smanjenja troškova.
• Smanjenje troškova za sirovine i zalihe.
• Alati za rješavanje problema na putu smanjenja troškova.
• Učinkovito upravljanje kupnjom i zalihama.
• Učinkovito upravljanje održavanjem i popravcima (MRO).
• Optimizacija broja osoblja i troškova rada.
• 7 legalnih načina za smanjenje troškova osoblja.
Planiranje i kontrola proizvodnje
• Operativno upravljanje.
• Operativno planiranje: ciljevi, načela, problemi.
• Operativna kontrola.
• Operativna analiza. Analiza proizvodnje i njezine vrste.
• Modeli planiranja proizvodnje.
• Operativna regulacija.
• Najbolje suvremene prakse u procesu operativne kontrole i planiranja.
• Automatski i automatizirani sustavi upravljanja proizvodnjom.
• Automatizacija sustava otpremnog upravljanja proizvodnjom.
• Autonomna stanica.
Upravljanje proizvodnim kapacitetom
• Kapacitet proizvodnje. Osnovne definicije.
• Metode proračuna proizvodnog kapaciteta.
• Metode za izračunavanje zahtjeva opreme.
• Metode upravljanja pri promjeni proizvodnih kapaciteta.
• Gubici i njihov utjecaj na kapacitet proizvodnje.
• Propusnost sa stajališta teorije ograničenja (TOS).
• Revizija proizvodnih pogona. Utjecaj opreme na kapacitet proizvodnje.
• Organizacija planiranog preventivnog održavanja, popravaka na temelju kvarova i dijagnostike.
• Povećanje učinkovitosti opreme održavane na TPM principima.
• Odabir i projektiranje nove učinkovite opreme.
Načela i tehnike vitke proizvodnje
• Uvod u lean proizvodnju.
• Piramida: 14 Toyotinih načela.
• Smanjenje dobiti i gubitka.
• 7 vrsta gubitaka.
• Mapiranje toka vrijednosti.
• 5S kao alat za učinkovitu organizaciju radnog mjesta.
• Standardizacija poslovanja (radna mjesta).
• Totalno održavanje (TPM).
• Brza promjena (SMED).
• Alati za rješavanje problema.