Zašto raditi više ne znači veću produktivnost
Savjet Motivacija / / December 19, 2019
Neki menadžeri pobožno vjeruje da će, ako se tome doda standardnoj radni dan još jedna trećina od vrha, a dobit će se povećati za točno isti iznos. Za njih je „produktivan rad” = „za rad za nekoliko sati.” To je, prema njihovom mišljenju, povećati profit samo pomoću rada s dodatnih sati. O motivaciji ili druge reorganizacije ne odražavaju tijek rada.
Možda, u nekim situacijama, kao što je formula je zapravo formula za uspjeh (koji ja osobno sumnjam). Manuel Keysling vjeruje da je takva formula će dovesti do više neuspjeh.
© slika
Dakle, pretpostavimo manager N odlučio dodvoriti s višeg menadžmenta i povećati produktivnost vašeg odjela. Ono što se obično čini u prosjeku N?
On je obično skuplja svoje podređene i pritom vatreni govor koji odjel bi trebao biti prvi u svemu, posebno u donosi dodatni prihod. Te predlaže da rade po novom programu, „povećanje broja radnih sati u izravnom razmjeru do povećanja profita.”
Takav program ne poboljšava performanse. Ona ih smanjuje, au isto vrijeme je sasvim prirodna ljutnja unutar tima, kao i oni imaju osjećaj da su kažnjeni i otele im slobodno vrijeme u zamjenu za vrlo kratkotrajan svijetlu budućnost Tvrtka.
U glavama nekih šefova čvrsto zaglavi gomilu „što je radio super, bolji ishod”, i oni su spremni da se s najviše Nevjerojatno posao (korporativni verzija slikarstvo trava je zelenija tako) da bi na podređeni nije bio u stanju mirovanja na poslu mjesto.
Manuel ponude pristup za povećanje produktivnosti kreativnije. Umjesto toga recite: „Moramo povećati produktivnost za 100%, i tako ćemo raditi dvostruko duže!”, A ne bolje Li je rekao: „Moramo povećati produktivnost za 100%, ali još uvijek imamo da se uklapaju u naše standardne poslovanja dan. Bilo koji ideja? "
Sada to nije obvezno povećanje radnog dana, a poziv za pametne i kreativne ljude. Jer sada je njihova glava će biti zauzet i ne razmišljajući o tome kako napraviti takvu stvar, da tih dodatnih sati Mi prošao brzo, i kako poboljšati svoje djelovanje kako bi se ulagati u standardnom vremenu dva puta Poslova.
Ljudi ne vole promjene i kreće izvan zone udobnosti. Stoga je glavni zadatak lidera koji želi prisiliti ih premjestiti, to učiniti, da su ga htjeli. Za stvaranje potrebnih uvjeta za to. I onda će ljudi napraviti svoje vlastite odluke o tome što vrijedi za boravak za par sati duže i završiti posao. Neće im biti kazna. Umjesto toga, oni će se osjećati hrabrost u ostvarenju tog cilja.
Bilo bi zanimljivo znati mišljenje šefova odjela, odjela, malih privatnih tvrtki, start-up. Kako se motivirati svoje zaposlenike?