Što je društvena odgovornost poslovanja: objašnjavamo u ruskim bajkama

Vrhovi i korijeni

U čemu je problem: nepravedne plaće.

Čovjek se dogovori s medvjedom da će mu pomoći posijati repu i ponudi se da ravnopravno podijeli žetvu: korijenje za čovjeka, vrhove za medvjeda. Naravno, medvjed ostaje bez ičega. Sljedeći put junaci odluče posijati pšenicu, ali će se žetva podijeliti drugačije. Sada čovjek dobiva vrhove, a medvjed korijenje. Medvjed je opet prevaren – radio je savjesno, ali nikada nije dobio poštenu nagradu za svoj rad.

Što uraditi

U stvarnosti je problem nepravednih plaća prilično čest, iako ne u tako pretjeranom obliku kao u bajci. Na primjer, u Rusiji smatratiZašto je pravedna plaća sada posebno važna samo 33,3% zaposlenika ima poštene plaće, a 58,8% ispitanih smatra da ih poslodavac ne plaća.

U skladu sa Zakonom o radu, svaki zaposlenik ImaZakon o radu Ruske Federacije, članak 21. Osnovna prava i obveze zaposlenika

pravo na primanje plaće na vrijeme. Njegova veličina može biti vezana uz kvalifikacije stručnjaka, složenost posla ili količinu i kvalitetu obavljenog posla. Društveno odgovorne tvrtke u pravilu nude konkurentnu plaću, a ona se ne postavlja “sa stropa”. Na primjer, financijska naknada može se izračunati korištenjem sustava ocjenjivanja. Svakom zaposleniku dodjeljuje se čin, a visina plaće i bonusa ovisi o uspješnom ispunjavanju svih zahtjeva za stručnjaka ove razine.

Priča o svećeniku i njegovom radniku Baldi

U čemu je problem: povreda uvjeta ugovora o radu.

Pop zapošljava Baldu pod prilično jednostavnim uvjetima: za nagradu mu je potrebna samo kuhana pira i tri klika na čelo poslodavca jednom godišnje. Kad se bliži rok, poslodavac ne želi platiti. Konačno, daje Baldi namjerno nemoguć zadatak - treba naplatiti vraga od đavola koje su navodno dužni. Junak se ipak nosi s poslom koji mu je povjeren, a svećenik je prisiljen složiti se s izvornim uvjetima ugovora. Istina, ovo mu ide postrance – od klikova Balda škrti starac gubi razum.

Što uraditi

U tvrtki koja se pridržava načela društveno odgovornog poslovanja ovakva situacija jednostavno ne može nastati. Ponašanje svećenika izravno je u suprotnosti sa zahtjevima GOST R ISO 26000‑2012. "Vodič za društvenu odgovornost" propisujeGOST R ISO 26000‑2012. Vodič za društvenu odgovornost organizacije za korištenje rada ljudi koji imaju službeni status zaposlenika ili individualnih poduzetnika. Poslodavac mora osigurati plaću koja je dovoljna da zadovolji potrebe zaposlenika i njihovih obitelji.

U stanju riješiti sukob između svećenika i Balde ugovor o radu. Ugovor mora imati izrečenoZakon o radu Ruske Federacije, članak 57. Sadržaj ugovora o radu način radnog vremena i odmora, uvjeti naknade, kao i funkcije koje zaposlenik obavlja. S takvim dokumentom Balda ne bi morao raditi sedam, a svećenik bi ostao dobrog zdravlja.

Lisica i vuk

U čemu je problem: prisilna obrada, lažno predstavljanje, nelojalna konkurencija.

Lisica vara vuk idi na rijeku. Ona mu nudi da ulovi ribu: dovoljno je samo spustiti rep u rupu i ulov vas neće natjerati da čekate. Lisica tvrdi da je i sama učinila isto, ali je u stvari ukrala ribu iz kola koja su prolazila, samo što vuk za to ne zna. Cijelu noć sjedi na rupi, ali uzalud. Kad mještanke dođu do rijeke po vodu, napadaju vuka i počnu ga tući jarmovima i kantama. Životinja je prisiljena pobjeći, a osim toga gubi rep koji se preko noći smrznuo. Vuk se sprema zadati batine lisici, ali se lisica pretvara da je ranjena i tjera pretučenog vuka da je nosi na leđima.

Što uraditi

Društvena odgovornost poduzeća uključuje rad s javnom slikom. Ali da biste stvorili imidž dobrog poslodavca, ne možete krivotvoriti postignuća tvrtke ili dezinformirati zaposlenike.

Briga o uvjetima rada također bi trebala biti stvarna. Na taj način organizacija može izgraditi lojalnost i privući nove kandidate. Štoviše, stvar nije ograničena na jednostavno poštivanje normi radnog zakonodavstva - uostalom, tvrtka ionako mora raditi u skladu sa zakonom.

Korporativna odgovornost je dodatna obveza koju organizacija dobrovoljno preuzima. Na primjer, u skladu sa Smjernicama o društvenoj odgovornosti, poslodavac trebao biGOST R ISO 26000‑2012. Vodič za društvenu odgovornost osigurati zaposlenicima radne uvjete koji omogućuju ravnotežu između poslovnog i privatnog života. I nema prekovremenih za “hvala” – prekovremeni rad treba platiti.

Tiny-Havroshechka

U čemu je problem: korištenje dječjeg rada.

Tiny-Khavroshechka ostaje siroče u djetinjstvu i završava u udomiteljskoj obitelji. Djevojka je dobila sklonište, ali u zamjenu su prisiljeni obavljati kućanske poslove - počistiti, prede, tkaju i šiju odjeću. Kao odgovor, od vlasnika i njihovih kćeri ne dobiva ni elementarnu zahvalnost - samo psovke i prijekore. Khavroshechki u pomoć priskače samo šipava krava koja joj pomaže da se nosi s ogromnim zadacima.

Što uraditi

Da se to nije dogodilo u bajci, pojavila bi se pitanja za ljude koji su živjeli s junakinjom ove priče. Udomitelji ne ispunjavaju pravilno dužnosti odgoja maloljetne Khavroshechke. Kazneni zakon za pružaKazneni zakon Ruske Federacije, članak 156. Neispunjavanje obveza odgoja maloljetnika kazna od novčane do zatvorske, tome možemo dodati i korištenje ropskog rada, koji kažnjivKazneni zakon Članak 127.2. Korištenje robovskog rada prisilni rad ili kazna zatvora do 10 godina.

Čak i kada bi vlasnici, s kojima je Khavroshechka živjela, sklopili s njom ugovor o radu, to ne bi uvelike poboljšalo situaciju. Maloljetna limenkaZakon o radu Ruske Federacije, članak 63. Dob u kojoj je dopušten ugovor o radu rade s navršenih 14 godina, ali samo uz suglasnost roditelja ili staratelja iu slobodno vrijeme od studija. Također za mlađe od 18 godina Zabranjeno jeZakon o radu Ruske Federacije, članak 268. Zabrana upućivanja na službena putovanja, prekovremenog rada, rada noću, vikendom i neradnim praznicima zaposlenika mlađih od osamnaest godina baviti se prekovremenim radom te raditi vikendom i praznicima.

Kolobok

U čemu je problem: nepoštivanje sigurnosnih propisa na radu.

Starica koja je oslijepila Koloboka pristupila je poslu krajnje nemarno. Nije se zamarala sigurnosnim mjerama i stavila je gotov proizvod da se ohladi na prozorsku dasku. Ostavljen bez nadzora, Gingerbread Man se bez većih poteškoća otkotrljao i krenuo u avanturu. Njegovi tvorci ili nisu primijetili gubitak živog bića, ili su ga ignorirali, ali nisu krenuli u potragu za njim. Licitar je spretno napustio zeca, vuka i snositi, ali nije preživio susret s lisicom.

Što uraditi

Da su starac i starica malo marili za sigurnost svog štićenika, Kolobok je mogao izbjeći smrt. Koncept društveno odgovornog poslovanja uključuje, između ostalog, stvaranje sigurnog radnog okruženja. Zadaća organizacije je razviti politiku zaštite na radu koja štitiGOST R ISO 26000‑2012. Vodič za društvenu odgovornost radnika od ozljeda na radu te smanjuje rizik od profesionalnih bolesti.

Ove mjere trebale bi se primjenjivati ​​i na stalno i na nepuno radno vrijeme. Odgovorne tvrtke ne samo da kreiraju programe obuke za svoje zaposlenike koji im pomažu naučiti sigurnosna pravila, već i postavljati visoke zahtjeve prema dobavljačima i izvođačima - na primjer, organizirati inspekcije i saznati kako njihova proizvodnja procesa.

repa

U čemu je problem: korištenje dječjeg rada, nedostatak vještina potrebnih za rad zaposlenika.

U ovoj priči možete vidjeti kršenje dva pravila nadležne organizacije tijeka rada odjednom. Prvo, djed se ne ustručava koristiti dječji rad. Zašto je tu dijete, pa čak i miša i mačke privuklo vuče repu! Drugo, junaci bajke nisu u stanju ispravno procijeniti zadatak i uvjete rada. Na kraju je sve dobro završilo, ali uloženi trud je neusporediv s rezultatom rada.

Što uraditi

Moguće je da se repa mogla brže izvući da je djed imao odgovarajuću opremu na farmi. Da, i znanje o tome kako se nositi s neposlušnom repom ne bi naškodilo junacima bajke. Razvoj ljudskog potencijala još je jedan aspekt korporativne odgovornosti.

Svaki zaposlenik, pa makar se tek zaposlio u tvrtki, trebao bi imati mogućnostGOST R ISO 26000‑2012. Vodič za društvenu odgovornost razviti svoje vještine i steći znanja potrebna za rad i razvoj karijere. Koji odustaje, odgovorna organizacija također ne prepušta na milost i nemilost sudbini - ako je potrebno, bivšim zaposlenicima se pomaže u obuci i pronalaženju novog posla.

Sestra Alyonushka i brat Ivanushka

U čemu je problem: neodgovoran odnos prema zaštiti okoliša

U ovoj priči ne vidi se proces, već rezultat zanemarivanja društvene odgovornosti poduzeća. Nestašna Ivanuška, izmučena žeđu, otpi gutljaj iz traga kopita i postane klinac. Uspio je resetirati čaroliju tek nakon što je pomogao uskrsnuti svoju sestru koju je ubila zla vještica. Nehotice se postavlja pitanje: što nije u redu s vodom iz nesretnog kopita? To nećemo znati, ali postoji razlog za vjerovanje da je cijela stvar u nepoštivanju barem nekih zahtjeva za pročišćavanje otpadnih voda.

Što uraditi

Djelatnost velikih organizacija neraskidivo je povezana s utjecajem na okoliš. Odgovorne tvrtke to vode računa i nastoje minimizirati negativan utjecaj na okoliš, a ne ostaviti za sobom spaljeno polje. Upravljanje rizikom za okoliš uključujeGOST R ISO 26000‑2012. Vodič za društvenu odgovornost uključuju sprječavanje onečišćenja okoliša od strane poduzeća (na primjer, kontrola emisija u zrak ili temeljito pročišćavanje otpadnih voda) i održivo korištenje resursa.

Organizacija može smanjiti korištenje neobnovljivih resursa i koristiti reciklirane materijale kad god je to moguće. Drugo područje rada je edukacija potrošača. Tvrtka može prikupljati rabljene baterije od kupaca, držati predavanja o odgovornoj potrošnji ili promovirati odvojeno prikupljanje otpada.

Sjeme pijetla i graha

U čemu je problem: poslodavac nije zainteresiran za zaštitu zdravlja zaposlenika, a procesi rada su izgrađeni krajnje neučinkovito.

Bezbrižni pijetao nije se obazirao na upozorenja kokoši i prepohlepno je kljucao zrno te se kao rezultat zagrcnuo. Da ga spasi, kokoš juri gospodarici po ulje, ona je šalje kravi po mlijeko, kravi treba trava, a vlasnik traži kosu - inače se trava ne može kositi. Umjesto da pomogne kokoši, ona je poslana jednom ili drugom heroju, odgađajući rješenje problema i time ugrožavajući život pijetla.

U bajci je sve dobro završilo: kovač se sažalio na kokoš i pružio joj kosu, kojom je vlasnik pokosio travu za kravu. Dala je mlijeko, a domaćica je iz njega izbacila maslac. Istina, to nema puno veze s brigom o štićenicima - vlasnici su mogli odmah otići do kovača, a ne tjerati kokoš da trči okolo i moli sve zaredom.

Što uraditi

Odgovorne tvrtke izravno su zainteresirane za zaštitu zdravlja zaposlenika, jer će uz sigurne uvjete rada biti manji troškovi za bolovanje i liječenje zaposlenika. Ujedno, zaposlenici imaju pravo odbiti poslove koji mogu predstavljati opasnost za njihov život i zdravlje.

Ako to zahtijeva redizajn tijekova rada, za organizaciju bi moglo biti isplativije to učiniti nego suočiti se sa zaposlenicima. Odgovorne tvrtke također zaposlenicima osiguravaju dobrovoljne medicinske programe osiguranjekako bi u svakom trenutku mogli potražiti kvalitetnu medicinsku pomoć.

Labud guske

U čemu je problem: korupcija.

U potrazi za otetim bratom, junakinja priče obraća se za pomoć peći, stablu jabuke i mliječnoj rijeci s bankama od želea. Svi odbijaju reći djevojci kamo su guske labudovi odveli njenog brata, i zahtijevaju ili da pojede raženu pitu iz pećnice ili da kuša jabuku. Djevojka ipak pronalazi brata, ali na putu kući prisiljena je pristati na uvjete štednjaka, stabla jabuke i rijeke kako bi pobjegla od gusaka koje je jure.

Što uraditi

Čini se da je u ruskim bajkama teško pronaći vizualniji opis korupcije. To je zloporaba položaja u svom najčišćem obliku - umjesto da nesebično pomažu djevojci, junaci bajke zahtijevaju da im se prvo pruže usluge. Takve prakse mogu potkopati učinkovitost i dobru volju organizacije, ali odgovorna tvrtka bi trebala razviti niz mjereGOST R ISO 26000‑2012. Vodič za društvenu odgovornost u borbi protiv korupcije. To uključuje podizanje svijesti radnika o tome kako se oduprijeti korupciji i pristojne plaće, u kojoj zaposlenici neće doći u iskušenje prihvatiti nezakonita primanja, te osobni primjer vodiči.