5 tehnika koje će omogućiti poduzeću da preživi krizu i počne zarađivati ​​više

1. Provjerite s trenutnim trendovima

Niti jedno poduzeće ne postoji izolirano od globalne ekonomije. Čak i ako imate malu trgovinu ili usluge unutar istog grada, važno je razmotriti nove trendove. Na primjer, danas je društvo zabrinuto zbog ekoloških problema. To potiče poslovanje na promjenu pristupa: recikliranje otpada, odabir organskih materijala. Mnogi brendovi predstavljaju nove kolekcije izrađene od reciklirane plastike, smanjuju količinu ambalaže i prihvaćaju stvari za recikliranje.

Potrošač ponašanje - Na primjer, ljudi češće kupuju online. To dovodi do pojave darkstoresa – skladišnih trgovina koje dostavljaju narudžbe u vaš dom. Ne samo maloprodaja se preselila na internet, već i uslužni sektor. Na internetu se možete baviti sportom ili naučiti svirati glazbene instrumente. Čak je i telemedicina postala dostupna – termin kod liječnika na daljinu.

Tehnološki napredak potiče digitalni zamor. Kao odgovor, turističke tvrtke mogu ponuditi izlete za povlačenje, tijekom kojih klijent napušta gadgete, živi u kući blizu šume, meditira i bavi se jogom.

2. Provedite Lean Manufacturing

Lean proizvodnja je pristup upravljanju poduzećem koji ima za cilj smanjenje svih vrsta gubitaka. Pomaže vam da posao obavite brže, bolje i jeftinije. Prijelaz na vitku proizvodnju uključuje nekoliko faza:

• Odlučite što je u proizvodu vrijedno za potrošača. Vrijednost je korist koju kupac dobiva od proizvoda i usluge. Na primjer, ako prodajete pizzu, vrijednost bi mogla biti kvaliteta sastojaka, širok raspon okusa i brza dostava.
• Uklonite nepotrebne proizvodne korake. Na primjer, ako se menadžeri tvrtke svaki dan sastaju na sastanku planiranja kako bi se dogovorili oko zadataka, to može dovesti do gubitka vremena. Bolje je implementirati planer u kojem će svako opterećenje biti vidljivo.
• Ne ocjenjujte pojedinačne radnje, već cijeli tijek rada. Tome pomaže mapa toka vrijednosti – dijagram koji će vam omogućiti da vidite ne jedan proizvodni proces, poput montaže ili isporuke, već sve faze. Potrebno je kako bi svi sudionici razumjeli kako cijeli lanac funkcionira i mogli poboljšati radnje koje nisu korisne. U lean proizvodnji razlikuju se dva toka: materijal – ono što u konačnici postaje gotov proizvod koji se može vidjeti i dodirni i informativni – nešto što nije dio proizvoda, ali utječe na njega (telefonski pozivi, e-poruke, planovi grafovi). Važno je uzeti u obzir sve procese.
• Predviđena potražnja. Napravite samo taj proizvod i to u količini koja je potrebna potrošaču. Roba ne smije skupljati prašinu u skladištima.
• Kontinuirano poboljšavajte procese. Lean nije jednokratna optimizacija procesa. Koristi se cijelo vrijeme u poduzeću. Važno je redovito prikupljati povratne informacije od zaposlenika i kupaca te poboljšavati proizvod.

3. Isprobajte nove metode upravljanja projektima

Agilno upravljanje projektima često se koristi u IT tvrtkama, ali se može primijeniti u svim industrijama. Recimo, Agile pretpostavlja da se rad na projektu ne može temeljiti samo na unaprijed napravljenom planu. Mogu se pojaviti novi podaci, želje kupaca, koje je važno uzeti u obzir i napraviti promjene. To razlikuje Agile od Waterfall modela vodopada, u kojem programer prelazi na sljedeću fazu projekta tek nakon što dovrši prethodnu.

U osnovi, Agile ne opisuje specifične pristupe, već vrijednosti. A Scrum se može nazvati jednom od opcija za njegovu implementaciju, što pomaže povećati tempo rada. U njemu je rad na projektu podijeljen u segmente (sprintove) u trajanju od dva do četiri tjedna. Na kraju svakog sprinta ekipa prezentira rezultate svog rada. Rad se u pravilu izvodi u malim grupama do 10 osoba. Uloge su jasno definirane: postoji jedan menadžer proizvoda, tim i Scrum Master koji podučava zaposlenike potrebnim praksama. Ovaj pristup će biti koristan ako proizvodite novi proizvod i ne znate točno kakva bi trebala biti konačna verzija. Pomoću njega možete brzo pronaći slabe točke i izvršiti izmjene.

4. Uključite zaposlenike u donošenje odluka

Većina ruskih čelnika prepoznati važnost korporativne kulture za razvoj poslovanja. No, mnogima je teško dati podređenima više slobode u radu. A za razvoj poslovanja potrebni su vam zaposlenici koji se ne boje preuzimati inicijativu i donositi odluke. Ako zaposlenik jednostavno radi svoj dio zadatka izolirano od cjelokupnog procesa, bit će teže riješiti netipične probleme ili vidjeti prostor za poboljšanje.

Ako zaposlenik slučajno pogriješi, morate zajedno s njim riješiti kvar, ali ne obezvrijediti rad i ne žuriti s nametanjem sankcija. Strah da će opet nešto učiniti krivo i izgubiti dio plaće može lišiti osobu motivacije da slobodno radi i nudi nove stvari. Bilo bi ispravnije objasniti ciljeve i ciljeve tvrtke tako da svaki stručnjak razumije koji kriteriji ukazuju na to da je posao uspješno završen.

5. Potražite načine za poticanje zaposlenika

Promet osoblja može biti skup za tvrtku. Morat ćemo ponovno tražiti kandidate, obaviti razgovore, obučavati nove ljude. Da biste zadržali zaposlenike u svojoj tvrtki, razmislite kako ih potaknuti. Najočitija opcija je financijski. Velike pobjede ili uspješna zatvaranja blokova mogu se nagraditi nagradama.

Ali novac nije jedini poticaj. Važno je uspostaviti sustav povratnih informacija sa zaposlenicima i saznati što smatraju vrijednom nagradom. Na primjer, više od 20% zaposlenih bi moglo raditi izvan ureda bez gubitka učinkovitosti. Mnogi ljudi cijene udaljenost i važno je pružiti im tu priliku. Drugi grade lojalnost kroz korporativne događaje i team building. Drugi pak cijene mogućnost sudjelovanja na konferencijama i studiranja o trošku poslodavca, a nekima može biti važno da tvrtka osigura zdravstveno osiguranje.