10 načina donošenja odluke ako se ne možete odlučiti
Miscelanea / / September 06, 2021
Navodimo savjete mislilaca iz prošlosti i dijelimo jednostavne svakodnevne mudrosti.
1. Metoda novčića
Jednostavan i jasan način: uzmete dvije mogućnosti za razvoj događaja, dodijelite svakoj strani medalje svakoj, a zatim je okrenete. Ishod ovisi o tome jesu li glave ili repovi na vrhu.
Čini se da je donošenje odluke s novčićem potpuno prepuštanje slučaju. Pa možda ako vas baš nije briga što odabrati. Ali bonus metode je taj što se bacajući novčić ljudi obično počinju nadati nekom određenom rezultatu. Odnosno, osoba je već sama napravila izbor i smatrat će alternative suboptimalnim.
Ako nemate novčić, ali vam je pri ruci neki gadget, Lifehacker ima servis "Odluči umjesto mene." Unesite do šest opcija za razvoj događaja i pričekajte rezultat.
2. Dvije stolice
Ova se metoda prilično uspješno koristi u psihologiji. Na primjer, savjetovao ga je stručnjak u materijal o spremnosti za rođenje djeteta.
Morate sjesti na prvu stolicu i pretvarati se da ste donijeli jednu od odluka. Razmislite o tome kako će se događaji dalje razvijati i kako se osjećate u isto vrijeme. Osjećate li se ugodno, osjećate li se sretno? Zatim se ista stvar mora ponoviti sa drugom stolicom i drugačijim izborom.
Kao da napravite dva mini putovanja u budućnost. Jasno je da oni ne konstruiraju stvarne događaje i samo imaju namjeru pomoći vam da razumijete sebe. Ali ovo je ono što je potrebno.
3. Bilanca stanja
Navesti prednosti i nedostatke, a zatim usporediti, što je više, Platon je predložio u Protagori.
Vi, kao osoba koja zna dobro vagati, zbrajate sve što je ugodno i zbrajate sve bolno, i blizu i udaljeno, i, stavljajući to na vagu, recite mi, što je više? Ako međusobno uspoređujete različite užitke, odaberite za sebe uvijek najznačajnije i najobilnije, a kad uspoređujete različite patnje - beznačajne i male. Kad uspoređujete zadovoljstvo s patnjom, ako ugodno nadmašuje bolno - bilo da najbliže nadmašuje udaljeno ili obrnuto - morate učiniti ono što sadrži ugodno; ako, naprotiv, bolno nadmašuje ugodno, to ne treba učiniti.
Platon
Starogrčki filozof
Da biste koristili metodu, morate podijeliti list u dva stupca. U jednom zapisujte prednosti, prednosti i pluse rješenja koji se iz njega mogu izvući sada i u budućnosti, u drugom - nedostaci, nedostaci, gubici. Ostaje vidjeti što je više i izabrati.
4. Descartesov trg
Metoda je slična prethodnoj, ali vam omogućuje da problem pogledate pobliže i iz različitih kutova. U tom slučaju list je podijeljen na četiri dijela. Svaki od njih sadrži odgovore na sljedeća pitanja:
- Što ako se to dogodi?
- Što će se dogoditi ako se to ne dogodi?
- Što se neće dogoditi ako se to dogodi?
- Što se neće dogoditi ako se to ne dogodi?
Na primjer, možda razmišljate o kupnji čipsa. Stoga koristimo Descartesov kvadrat.
- Što ako se to dogodi? Dobit ćete kratkoročni užitak i utažiti glad.
- Što će se dogoditi ako se to ne dogodi? Morat ćete tražiti još jedan međuobrokako ga nemate.
- Što se neće dogoditi ako se to dogodi? Zdrava prehrana.
- Što se neće dogoditi ako se to ne dogodi? Dugoročno - višak centimetara u struku ako prekomjerno koristite čips.
Ostaje odabrati ono što vam je važnije - režim i zdrava prehrana ili užitak čipsa. Općenito, ova je alternativa bila razumljiva čak i bez Descartesova kvadrata, ali je dobiveno vizualno objašnjenje.
5. Pravilo 10/10/10
Metoda pomaže u procjeni posljedica odluke u budućnosti. Da biste to učinili, morate postaviti tri pitanja:
- Kako ću se osjećati ili što će se dogoditi za 10 minuta.
- A za 10 mjeseci?
- A za 10 godina?
Na primjer, šef odjela ne može se odlučiti na težak razgovor. o otkazu s podređenim koji je prestao učinkovito raditi. Šef pati i pati, odgađajući razgovor. Ali on može koristiti pravilo 10/10/10:
- 10 minuta nakon razgovora osjećat će olakšanje i ponos što se odlučio razgovor, ali u isto vrijeme i neka tjeskoba, jer će zaposlenik sada morati pogledati raditi.
- Nakon 10 mjeseci voditelj se toga neće sjetiti, jer u odjelu još uvijek ima učinkovitih zaposlenika, a posao je u punom jeku.
- Za 10 godina već će imati takvo iskustvo teških razgovora da će se tog razgovora sjećati samo sa zahvalnošću - svaki takav incident tjera ga da nešto nauči.
6. Eisenhowerova matrica
Dobro će vam doći ako morate donijeti nekoliko odluka, ali previše je teško razmišljati o njima odjednom, spremni ste za obilazak. Eisenhowerova matrica pomaže pri određivanju prioriteta zadataka dijeleći ih u četiri skupine.
- hitno i važno (morate se hitno odlučiti);
- važno, ali nije hitno (možete odgoditi odluku);
- hitno, ali nije važno (može se delegirati);
- nije hitno i nije važno (možete ga pustiti).
Eisenhowerova matrica ne pomaže u pronalaženju odgovora na pitanja. No, barem daje mogućnost da se malo oslobodi mozak za razmišljanje o hitnim poslovima, odgađajući one koji nisu hitni.
7. Ideja
Ova kolektivna metoda odlučivanja može se prilagoditi i osobnim potrebama. Blizu je traženja savjeta od ljudi, ali je u isto vrijeme radikalno drugačiji. Budući da nije potrebno tražiti savjet, već mišljenje - što osoba misli o situaciji, kako bi se ponašala na ovom mjestu.
Metoda ne nudi gotova rješenja, omogućuje vam prikupljanje različitih pogleda na problem. Među njima može biti i vrlo nestandardnih. Ljudi općenito imaju tendenciju racionalnije govoriti o problemima koji ih se izravno ne tiču.
Istodobno, morate shvatiti da ne biste trebali slijepo slijediti savjete. Prikupljena mišljenja moraju se analizirati i usporediti s vašom situacijom. To će vam u budućnosti pomoći da izbjegnete iskušenje da prebacite odgovornost: „Uradio sam ono što si rekao, a sada je sve loše. Sve je tvoja krivica. " Konačnu odluku i odgovornost za nju uvijek ima osoba na koju problem direktno utječe.
8. SWOT analiza
Ova metoda poslovnog planiranja pomaže vam u procjeni određene odluke. Da biste to učinili, morate to analizirati u četiri točke:
- S - Snage - snage.
- W - Slabosti - slabosti.
- O - Prilike - mogućnosti.
- T - Prijetnje - prijetnje.
Štoviše, SWOT-analiza pomoći će uskladiti nesavršeno rješenje s optimalnim. Vratimo se na naš primjer čipsa:
- S - brzo utažuju glad, jeftini su, lako se kupuju.
- W - Čips je teško klasificirati kao zdrav, uravnotežen obrok.
- O - možete ih pojesti usput i posvuda stići na vrijeme.
- T - Dugoročno, prekomjerna upotreba čipsa može dovesti do zdravstvenih problema.
Rješenje je nesavršeno i vidimo njegove slabosti. Ali nema ništa kritično. Mogućnost da se nešto pojede i da se svugdje stigne na vrijeme izgleda primamljivo. A kako bi se šteta svela na minimum, dovoljno je da ostali obroci budu zdravi.
9. Metoda Leonarda da Vincija
Nemoguće je reći je li metoda doista povezana sa slikarom i izumiteljem. No, upravo ovu metodu Michael Gelb opisuje u svojoj knjizi Naučite razmišljati i crtati poput Leonarda Da Vincija. Tehnika pomaže dovršiti ideja samostalno. Da biste to učinili, morate slijediti sljedeći algoritam:
- Formulirajte problem.
- Postavite 100 pitanja koja imate o tome. Ovdje je važno ne odvojiti se i formulirati u obliku pitanja sve misli koje dolaze - barem 100.
- Grupirajte ih u kategorije od po 10 -ak. Brojevi mogu biti bilo koji, ali glavna stvar nije da budu premali.
- Za sve grupe morate smisliti pitanje koje opsežno odražava sav njihov sadržaj. Kao rezultat toga, dobit ćete 10 pitanja, odgovori na koje će u potpunosti odražavati situaciju.
- Odgovorite na njih i analizirajte stečene informacije. Kao i obično, nitko osim vas neće donijeti konačnu odluku.
10. Mendeljejeva metoda
Metoda se odražava i u narodnoj mudrosti "jutro je mudrije od večeri". Prema legendi, kemičar Dmitrij Mendeljejev izmislio je periodni sustav kemijskih elemenata u snu. Ovo je mit koji, međutim, ne opovrgava ideju da bismo u snu mogli neočekivano doći rješenja najteži zadaci.
Pročitajte također🧐
- Što je bit načela Occamove britvice i vrijedi li ga primijeniti u životu
- 4 situacije u kojima vrijedi slušati svoju intuiciju
- 7 načina da naučite kako donositi odluke