8 znakova adekvatnog vođe s kojim je ugodno raditi

1. On je kompetentan

Događaju se situacije kada se osrednji zet vlasnika tvrtke dovede na rukovodeće mjesto. Iako ne tako često kao što se obično vjeruje. Malo ljudi želi dobiti gubitke pa je opasno uopće pozivati ​​amatere. Međutim, ako menadžer nije dovoljno kompetentan, zaposlenicima je teško.

Prvo, nemaju tko otići u teškim situacijama, jer šef ne razumije stvar bolje i stoga vjerojatno neće pomoći. Drugo, puno se vremena troši na komunikaciju, osobito na objašnjavanje menadžmentu zašto se neka rješenja ne mogu implementirati.

2. On nije despotičan

Nadležni šef dobro poznaje tu temu, ali se ne smatra najpametnijim, a jedino je njegovo mišljenje važno. U nekim slučajevima zaposlenici mogu zapravo bolje znati, doći do boljih ideja ili dati jake argumente zašto trenutna opcija nije optimalna.

Posljednja odluka, naravno, uvijek ostaje na vođi - jer oboje odgovornost također na njemu. Ali bolje je to učiniti cool, a ne na svoj način.

3. Ne pomiče strelice

Dobar šef preuzima odgovornost za postignuća i pogrešne izračune tima. Neka Vasya, Petya ili Dasha budu krivi za određeni neuspjeh. Ali to je ono što je potrebno vođi kako bi se na vrijeme ispravio tijek tima i smanjili rizici.

Ako šef preuzme sve uspjehe za sebe i gurne neuspjehe na svoje podređene, teško se može nazvati profesionalcem.

4. Pažljiv je prema zaposlenicima

Linijski radnici važan su resurs svake tvrtke. Zato što su oni ti koji izvode lavovski dio isplativih poslova. Možete upravljati tvornicom automobila koliko god želite. Ali ako iznenada prestane proizvoditi kormila ili motore, doći će do kolapsa.

Globalno, postoje dva pristupa. Shvatite zaposlenike kao neživi resurs, sredstvo za postizanje cilja. Zatražite od njih rezultat, bez obzira na njihovu udobnost, donijeti izgorjeti, dio, a zatim pronađite nove. To čak može biti korisno i za poslovanje. Istina, ugled takvog šefa i tvrtke obično je tako-tako.

Ili možete krenuti drugim putem i promatrati zaposlenike kao žive ljude o kojima se treba brinuti. Na primjer, dopustiti hitan odmor na godišnjem odmoru, jer osoba više nema snage. Ponudite privremeno prelazak na povezane poslove ako kotač rutine spriječava zaposlenike u donošenju novih ideja. Proširite područje odgovornosti zajedno s povećanjem plaće, kada su svi ciljevi već postignuti na prethodnoj poziciji.

Ovaj pristup više obećava jer povećava lojalnost zaposlenika koji se u teškim vremenima mogu sastati na pola puta i pristati na nepovoljne uvjete radi spašavanja tvrtke. Također pomaže u izgradnji dobrog tima jer se podaci o uvjetima u organizaciji šire daleko izvan njezinih granica.

5. Ali u isto vrijeme nije previše mekan

Voditelj prije svega mora biti usmjeren na rezultat. I postoji određena granica između zabrinutosti i dopuštenja da vam sjedne na vrat.

Ako zaposlenici često rano uzimaju slobodne dane, stalno uzimaju slobodno vrijeme i sabotiraju rad na različite načine, na kraju će svima biti loše. Ako već samo zato što to u pravilu pojedinci zloupotrebljavaju. A oni koji rade 100% jako su nezadovoljni s tim. Kao rezultat toga, zbog pretjerane mekoće vođe, i rezultati i klima u timu se pogoršavaju.

6. On je nepristran

Podjela po omiljeni a izopćenicima je to dosadilo još u školi. Tko voli kad se sve izvuče "za lijepe oči", dok se drugima zamjera i oduzimaju bonusi za svaku grešku.

Dobar šef pošteno kažnjava i nagrađuje na temelju učinka zaposlenika, a ne osobne naklonosti.

7. Iskren je

Svaka tvrtka ima teška vremena. Ponekad se odnose na određeni odjel, a ponekad - na cijelu organizaciju u cjelini. Često šefovi pokušavaju držati sve u tajnosti do posljednjeg i nadaju se čudu. No, glasine će se proširiti na ovaj ili onaj način, a to može značajno narušiti povjerenje.

Dobar vođa je pošten prema svojim podređenima, ne pokušava ih nadmudriti i daje im za pravo izbora u teškim situacijama. Čak i ako se stvari na kraju raspadnu, ljudi se barem neće osjećati prevarenima.

8. On nadahnjuje

Dobar šef je netko na koga se želite ugledati. On ne radi manje, ako ne i više, podređene, zna predlagati ideje i voditi ih. Takva je osoba mjerodavna, ali nije autoritarna i njezino vodstvo nije osporeno. S takvim vođom tim će se doista stalno razvijati i težiti više.