8 znakova izvršitelja koji su previše usredotočeni na sebe

Ne zanemarujte zvona alarma ako želite da vaši zaposlenici iskoriste svoj puni potencijal.

Francis Frey

Profesor na Harvard Business School, savjetnik u Uberu i WeWork-u.

Zadaća vođe je stvoriti uvjete za ljude oko sebe, u kojima će oni biti što učinkovitiji, kako bi im pomogli da ostvare svoj puni potencijal. Međutim, vrlo je jednostavno zakačiti se za svoje probleme i vlastiti vid i izgubiti kontakt sa zaposlenicima. To je ono što signalizira da vam se tako nešto dogodilo.

1. Ne razmišljate o onome što drugi proživljavaju.

Dobar vođa mora biti svjestan raspoloženja i potreba svog tima i brzo i primjereno reagirati na ove signale. Ako ste usredotočeni samo na sebe, to postaje nemoguće. Pokušajte biti znatiželjni i naučiti o tome što drugi misle i osjećaju.

2. Rijetko postavljate pitanja

Ova je značajka povezana s prethodnom. Ako vas drugi ljudi ne zanimaju, a niti nemate želju pitati ih o nečemu, onda ste previše zaglibili u vlastite misli.

Srećom, ovo je lako popraviti: pokažite malo više sudjelovanja i pogledajte kako se mijenjaju vaši odnosi s onima oko vas.

3. Pronalazite ono što ljudi misle da je kod vas najzanimljivije.

Svaka je osoba donekle zabrinuta zbog mišljenja drugih o njoj, to je prirodno. Problem nastaje kada postane jedina stvar koja vas stvarno zanima kod ljudi.

Ako prestanete slušati kad ljudi počnu pričati o svojim iskustvima i idejama koje nisu povezane s vama, još niste stekli pravo vodstva.

4. Stalno dodajete na popis vlastitih slabosti i nedostataka.

Pretjerano izbirljiv unutarnji kritičar spriječit će vas da budete dobar vođa. Pokušajte shvatiti zašto se na ovaj način kritizirate. Šanse su da je većina negativnih uvjerenja koja imate o sebi neutemeljena.

5. Frustriraju vas tuđe sposobnosti

Snage vaših zaposlenika i kolega vaš su najcjenjeniji resurs. Ako se osjećate frustrirano i razočarano u sebe dok ih gledate kako uspijevaju, možda ćete htjeti predahnuti od voditeljskog posla. Uključite se u vraćanje samopouzdanja.

6. Redovito doživljavate krizu osobnosti

Naš je život pun poteškoća. Postoje situacije kada trebate zaroniti u sebe i nešto smisliti. Ali ako se to stalno događa, ne možete drugima pridavati dužnu pažnju. I tim adekvatnije da ih vode.

7. Posao vas je prestao nadahnjivati

Vodstvo daje osjećaj da je svijet pun mogućnosti. Vidite koliko se još može postići, koliko se ljudski potencijal može otkriti. I naplaćuje vas nadahnućem. Ako već dugo niste osjećali takvo divljenje prema neograničenim mogućnostima oko sebe, onda je nešto pošlo po zlu.

8. Zvijezda ste vlastite emisije

Ako ova fraza može opisati kako se ponašate u životu, nećete biti dobar vođa. S vremenom će ljudima jednostavno dosaditi vaše ponašanje i "promijenit će kanal".

Većina rukovoditelja primijetit će barem jedan od ovih signala u svom ponašanju. To samo po sebi ne znači da niste sposobni biti dobar vođa. Svi ponekad ulazimo preduboko u sebe i svoje probleme.

Da biste nešto promijenili, pokušajte procijeniti svoje stil vođenja. Sjetite se razdoblja kada ste dugo vodili tim (najmanje tri mjeseca). I razmislite o tome kako se njegova produktivnost promijenila nakon što ste se pojavili. Je li raslo ili padalo? Ako su rezultati bili negativni ili jednostavno ne toliko dobri, razmislite o svojim tadašnjim odlukama. Što biste onda mogli učiniti da poboljšate svoje performanse?

Cilj ove vježbe je naučiti preuzimati odgovornost za osjećaje drugih. Naravno, čimbenici izvan vaše kontrole mogli su utjecati na njihovu izvedbu i rezultat.

Ali puno toga još ovisi o vašoj sposobnosti da stvorite atmosferu u kojoj ljudi mogu najbolje nastupiti. Preusmjerite fokus sa sebe na svoje zaposlenike: što im se događa, u kojem okruženju rade.

To je ono što čini optimalnoOptimalno radno okruženje - Drugi ključni stup angažmana zaposlenika radni uvjeti:

• Sloboda samostalnog organiziranja radnog dana. Ljudi po prirodi teže neovisnosti, mi sami želimo odrediti što i kada činiti. Ako zaposlenici imaju takvu priliku, njihov im posao počinje donositi više zadovoljstva, a produktivnost im se povećava.
• Radite na onome što odgovara talentima. Ljudi vole raditi ono što rade dobro. Energizira i nagrađuje. Kad su zaposlenici prisiljeni raditi na zadacima koji nisu u okviru njihovog talenta, učinkovitosti i iritacija su neizbježne.
• Nove mogućnosti za razvoj. Svi volimo osjećati svoj napredak. Ako na poslu morate dugo raditi istu stvar, ali je nemoguće naučiti nove stvari, motivacija i interes zaposlenika padaju. Jednostavno ne mogu dostići svoj potencijal i početi tražiti nešto drugo.

Pokušajte promijeniti nešto u vezi s trenutnim radnim uvjetima u vašoj tvrtki uzimajući u obzir ove čimbenike. I gledajte rezultate.