Prema zaposlenicima nedostaje 5 vještina vođama
Njegov Rad / / January 07, 2021
Godine 2019. anketirana je tvrtka Predictive Index, koja analizira ponašanje ljudi na poslu i pomaže u upravljanju ljudimaIzvješće o upravljanju ljudima za 2019. više od tisuću zaposlenika o tome koje glavne vještine i sposobnosti nedostaju menadžerima. Evo najpopularnijih odgovora.
1. Ujedinite tim
Pokazalo se da je to glavna stvar koja šefovima nedostaje. Pa čak i onima koje zaposlenici sami smatraju vođama "svjetske klase".
Team building je ljepilo koje drži tim na okupu. Pokušajte njegovati koheziju, jer se u stresnim okolnostima i najučinkovitiji tim može raspasti.
Prvo pokušajte razumjeti radne navike vaših zaposlenika. Tko preuzima kontrolu nad sobom pod stresom? Tko više voli slušati i oživljavati ideje? Baveći se tim stvarima, možete svima pomoći da iskoriste svoje snage i timsko neometano komuniciraju.
Čitajući sada🔥
- 8 učinkovitih načina za zagrijavanje korporativnog duha u timu
2. Dati povratnu informaciju
Mnogi rukovoditelji izbjegavaju povratne informacije, posebno ako su negativne. Boje se da će kritika smanjiti motivaciju zaposlenika. Ali povratne informacije su vrlo
važno za razvoj. Glavna stvar je da je pravovremena i konkretna. Ako predugo odgađate komentare, zaposlenik se neće sjetiti s čime su povezani. A ako se ograničite na općenite fraze, on će izgubiti priliku da nešto nauči i postane bolji.Budite iskreni i ljubazni. Pokažite da želite podržati. Proslavite uspjehe zaposlenika, a neuspjehe predstavite kao priliku za stjecanje novih znanja ili pumpanje neke vještine.
3. Upravljajte vremenom
Lošim upravljanjem svojim vremenom vođa se miješa u izravna izvješća kojima trebaju informacije ili upute od njega. Njihov rad je u zastoju, a to utječe na ostatak zaposlenika čiji zadaci ovise o odlukama odozgo.
Za učinkovito upravljanje vremenom morate se svjesno povezati sa svojim i tuđim vremenom. Pogledajte svoj kalendar i razmislite kako će vaša rutina utjecati na vaše zaposlenike. Planirajte dan kako biste na vrijeme riješili svoje najvažnije prioritete.
4. Prenijeti odgovornosti
Kao i prethodna, i ova je voditeljska vještina izuzetno važna za dobro koordiniran rad cijelog tima. Međutim, mnogima je teško prenijeti svoje zadatke. Možda mislite da se zaposlenici neće nositi s njima ili radije sve radite sami. Ali na ovaj način stvarate nepotrebnu prepreku i gubite vrijeme iz sebe.
Slobodno delegirajte. Shvatite to kao alat koji će pomoći prenesite potreban rad u prave ruke.
5. Izgradite komunikaciju
Komunikacija je bitna komponenta svakog radnog odnosa. To postaje još važnije u okruženju u kojem se sve više ljudi prebacuje na rad na daljinu.
Ako ste se već pitali kako poboljšati radne procese jasnijom komunikacijom, razgovarajte o tome sa svojim zaposlenicima. Obavijestite me da ste uvijek na raspolaganju za razgovor i raspravu o problemima (i biti ćete dostupni). Pokušajte održati kratke sastanke jedan na jedan kako biste probleme rješavali usmeno, a ne dopisno.
Pročitajte također🧐
- 4 fraze za pomoć u izgradnji povjerenja kod zaposlenika
- Koje financijske pokazatelje poduzeća pratiti kako ne bi izgorjelo
- 10 popularnih mitova o vođama