Poslovi: Aleksandar Orlov, upravljanje partner "stratoplane"

Tko je teže naučiti - odrasli ili djeca?

nije bilo moguće raditi s djecom. Ali imam tri njihova - 3, 12 i 14 godina. Kada je stariji počeo je prijelazno doba, komunicirati s njim postalo nepodnošljivo. Onda sam pročitao da su adolescenti su aktivno razvija kritičko razmišljanje, koji su obuku u sporovima s odraslima (s vršnjacima nezanimljivo). Počeo sam poslastica sporova što su treninzi, prestao sam da se ljutilo, komuniciranje podesiti.

No, odrasli ne uče kao djeca u školi. Oni imaju svoje iskustvo, svoje prag kritičnosti i skepticizma. I dok to ne preboljeti, ne dostuchishsya u mozak. Moramo tražiti nove metode: su obrnuti nastave, učenje projekta, i tako dalje.

Kako učinkovito online učenje?

Online, ne dotakne rukom čovjeka, ne bi se blizu njega. Neverbalna kanali ne rade.

No, on-line učenje više mogućnosti nego što ljudi misle. Na primjer, ako zbližiti ljude u grupi i dijeliti, na primjer, dokument u Google dokumentima, dobiti strmim brainstorming. To je moguće provesti pregovorima borbe na Skype i tako dalje.

S obzirom na trajanje treninga, pravilno strukturiran metodologije i dostupnost stručnjaka i informacija na internetu kako bi saznali ponekad učinkovitiji od štanda u prometnim gužvama i ići na predavanja.

Kako se vaše radno mjesto?

Sada sam raditi iz ureda. Imamo cijeli studio. To izgleda otprilike ovako.

• Svjetlost - 3 lampe daje 500 W svaki.
• Marka zid - 3 metra širok i 2,5 metara u visinu.
• Flipchart sa bilješka tako da možete objasniti svoje misli.
• Dva računala za prijevod (za svaki video capture karticu).
• Kamera Sony HDR-CX400E.
• Kliker daljinski prebaciti prezentacije slajdove.
• Veliki TV, koja prikazuje pitanja iz publike.
• Monitor, koji prikazuje slajdove.

Kada trebate napisati članak, ja se iz studija u anti-kafić. Ja se s laptopa Dell XPS i mobilni telefon Samsung Galaxy S8 +.

U tom slučaju, sve me obavijesti isključiti. Ako katastrofe, nazovi me i na rad s tekstom potrebi stanje protoka.

Čak i na mail ne izgleda?

Prije toga, moj dan je određen protok dolazne poruke. Na Intel, došao sam na posao, otvorila Outlook, ispadanje hrpu pisama za mene. Počinjete da sve grablje, odmah povuče svoje zaposlenike i kolege: „Sasha, dobro, da ste došli, imaju par pitanja”

Cijeli dan se probijati kroz ove zadatke koje spadaju. Do večeri svi razgrob, a ujutro dođete na posao, otvorite Outlook... Groundhog Day!

Najbolji savjet o upravljanju vremenom - ne čita e-mail u jutarnjim satima.

Kad sam ga slijedio i zaustavio provjeriti e-poštu tijekom prvih sati u jutro, to je vrlo neobično. Sad sam morala razmišljati što učiniti. Odlučio sam da se razvije kao poduzetnik: slušanje podcasta, čitati tuđe, i napisao svoj članak.

U jutarnjim satima, provesti dva sata po sebi, postoji velika osjećaj da taj dan nije živio uzalud. To daje praska energije, kojom se lako nosi s rutinskog rada. Okolna čudo što si tako potopljena. A stvar pravilno provodi ujutro.

A kako planiraš stvari?

Ja ću pisati planove za taj dan, a zatim se zaustaviti. Planovi su važni, ali još važnije je shvatiti da i ono što radite. Zadatak liste, rad i dom, što dovodi do Wunderlist (jednostavan, zgodan i ništa više). Kalendar događanja, poziva i webinars kontrolirana putem Google kalendar, onemogućiti dijeli između tima i studenata.

U nekom trenutku sam došao do onoga što sam zadivljen napraviti zanimljive i korisne stvari u modu „gusarskih napada”: zajedno, raditi teško, na kraju se ispostavilo projekt, koji nije stid o tome reci. To me ispunjava energijom.

Koje kvalitete i vještine dobrog voditelja? I kako ih razvijati?

Osobnost (usmjerenost na rezultate, odgovornost, itd) ne razvijaju, ili razviti vrlo loše. Dakle, oni obično sve odlučuje odabira.

Navykovye kompetencija (sposobnost javnom govorništvuDelegat, odabrati ljude u tim, za pisanje pisama) može se razviti. Tehnike su se okrenuli.

Najviše vrijedno način da razviju vještine - učiniti.

Ne znam kako da se govori u javnosti? Pogledajte ovaj videozapis na YouTubeu Radislav Gandapas o javnom govorništvu, pripremiti prezentaciju kolegama (studentima, obitelji, prijatelji), govore, sami pisati na kameru. Onda pogledajte rekord, plakat će i napominje da je ispravan.

Znate i sami kako delegirati ovlasti?

Mislim da da. Ali to me ne sprječava zarade. Kada ste vrlo strastveni o poslu, počnete proces. Ali u zadnje vrijeme, pokušavam prenijeti tim sve. Odmah sam proći.

Da, ljudi će napraviti greške. Pa, u redu, ja sam svoju petljaju, ako je to. No, na drugi način, oni ne steknu iskustvo. Kada su u krivu, ja sam samo sretna (nisu), jer su postali iskusniji.

Bilo tjelesne aktivnosti je važno za produktivnost ili je to mit?

U početku se činilo mi se da to nije potrebno. Punjenje? Hajde! Ali onda sam se spustio vodoravne trake kod kuće, djeca su se popela i primjetili da neki nisu zategnuti. odlučio sam pokazati primjerom kako se i postao uključeni. Od tada, četiri godine sada vlak. Energija je postala mnogo više - to je istina.

Moje elemenata - tegovi za vežbanje, pull-ups, push-up. Prvih šest mjeseci je bio angažiran s trener tada odlučili da on sam može. Obično imam četiri treninga tjedno za jedan sat: noge, ramena, triceps, prsa, leđa, biceps, pritisnite svakog rada.

JA dobiti kick out kako mišići su upaljeno sljedeći dan. Ako dobro raditi, razboljeti se na isti dan. To postaje više energije, super osjećaj. Možda sada, 39 godina, ja sam u najboljoj formi u svako doba.

Koje su tri knjige koje preporučujem za čitanje menadžera?

Mislim da je trening više korisnih knjiga, ali i dalje ima mora-Rida.

1. „Razvoj lidera. Kako razumjeti vaš stil upravljanja i učinkovito komuniciraju s govornicima drugih stilova „Isaac Adizes

idealan vođa To ne postoji, jer je vodstvo sastoji od četiri komponente koje su jedna s drugom na neki način u suprotnosti.

Ljudi drugom tipu često doživljavaju neprijateljski prijem jer je početnik menadžer vlastiti tipologije ljudi „Postoje ljudi poput mene, i nije u redu.” Ova knjiga je napisana, kako komunicirati s ljudima druge vrste: Ovi izrazi im ne govore, ali oni pričaju.

Kupi na litara →

2. „Ljudski faktor: uspješni projekti i timovi,” Tom DeMarco i Timotej Lister

Ova knjiga je u jednom trenutku okrenuo moju ideju o upravljanju tim, što pokazuje da pritisak na ljude - to nije najbolji način za kontrolu.

Kupi na litara →

3. „Kruta upravljanje. Uzmite ljude da rade na rezultat, „Dan Kennedy

I ova knjiga mnogo godina kasnije dodan moje slike svijeta na činjenicu da je glava ne bi trebala biti sve mekano. Ponekad morate biti teško, pogotovo ako ste vlasnik tvrtke.

Kupi na litara →

A što su tri video menadžeri treba da izgleda?

1. Svetlana Ivanova "Umjetnost zapošljavanje». Sveobuhvatan kratki tutorial kako odabrati ljude, opremu i postupke za pripremu pravih pitanja za intervju.
2. «Konstruktivna sukob, ili kako riješiti sukobe sheme». Ovo je jedan od mojih webinars, gdje sam rekao HR-stručnjaka kako riješiti sukobe. To je tehnika jednog od osnivača Intelovim Andy Grove da smo završili.
3. Govor Vladimira Gerasicheva nerazumljiv za publiku. Za ideju o tome što vam je potrebno, to je važno, to je moguće, odabir i tako dalje. Kada gledate, tu je osjećaj da sam okrenuo preko mozga.

Koji je vaš konačni oproštaj čitateljima?

Živi tako da ima nešto za reći unucima o, i biti sami. Još je moguće laži, napuhati svoj status, ali ne sovrosh.

Dakle, moji prijatelji, učiniti ono što pitate. Čitati knjige, čitati Layfhaker, ja i otići svojim putem. I onda samo o ništa neće reći našim unucima.