5 besplatnih načina motivirati zaposlenike
Njegov Rad / / December 26, 2019
Uvažavanje od uprave djelomičnog udalonka, sustav mentorstva i druge besplatne načine kako potaknuti ljude da marljivo izložio za dobrobit vaše tvrtke.
Odmah treba reći da su predložene metode ne mogu slijepo primjenjuje na sve zaposlenike u poduzeću. Zapamtite da je svaki od najvrednijih „mrkve”, pokupiti pod njim.
Što opća načela moraju motivirati?
Za obične osoblja i srednji menadžeri:
- Radnik želi razumjeti i promicati u području gdje će biti u mogućnosti da se ostvari. Važno je zapamtiti da je vaša vizija vektor razvoja može se razlikovati od interesa osoblja i provedbu koncepta u svima. No, općenito pravilo se odnosi na sve.
- Svaki zaposlenik želi jamstvo da će, ako se i moraju ostaviti svoje zone udobnosti, onda će okreni mu jasne i mjerljive prednosti. Inače to nije motivacija, ali za njega stres i kaos.
Za rukovodstvo radi fine vrste motivacije - Dobivanje odgođena opciju. ovo To pravo upravitelja za kupnju udjela u tvrtki na unaprijed određenoj cijeni. Obično postoji mogućnost razdoblje provedbe (zatvaranje), ali za ovu vrstu stimulacije osoblja i radio je s vlasnikom mogao držati sve pod kontrolom, prakticira mogućnosti s odgođenim rokom dospijeća otvaranje. Na primjer, opcija je pod uvjetom da zaposlenik u zapošljavanju ili nakon probnog perioda, a to bi trebao biti proveden najkasnije pet godina, ali ne ranije od tri godine.
Također je uobičajeno mehanizam pomoću opcije kao motivacija je ostvarivanja prava koji omogućuje zaposlenicima da zarade svoj udio za određeno razdoblje, obično 4 godine. Ako zaposlenik će napustiti tvrtku u prvoj godini, ne dobiti ništa, a sljedeće tri godine - samo kamate na svojoj dionici.
Važno: ovaj tip motivacije je pogodan nije za svakoga, to je teško provesti, pa je potrebno razmišljati unaprijed sve rizike. Ali ako je sve riješeno, bit ćete u mogućnosti da pod ovakvim stimulacije zaposliti super pro, koje ne bi bili u mogućnosti kupiti za plaću.
Sada ćemo vidjeti točno moguće vrste motivacije bez proračuna.
1. Sposobnost Idemo da donosi odluke i utjecati na ishod
Ovaj predmet može nazvati drugačije: neka vaši zaposlenici više slobode u opisu radnog mjesta. Nitko ne voli da obavljaju „majmun posao”, svi bi željeli vidjeti značenje svojih postupaka. Dopustite zaposlenicima da koristi i potaknuti inicijativu. Idemo voditi dizajnerski rad. Kada ljudi shvate vrijednost njihova rada, te dodatne vrste motivacije kao što su besplatne kolačića, ne možete koristiti.
2. Izražava svoju zahvalnost vodstvu
Rasporedi za doručak / ručak / večera s vodstvom ili drugih zanimljivih ljudi koji će biti u stanju privući. To možete učiniti na sve, bez hrane, glavna stvar - pokazati da vas iskreno zainteresirani za Uspjeh zaposlenika, vi ste spremni slušati njegove sugestije, prijedloge, pa čak i sumnje.
Važno je kod uvođenja ove vrste motivacije za to vezan za kalendar (tjedno, mjesečno), i naglasiti iskrenost i pozvati Zajednički slobodno vrijeme upravo one radnike koji stvarno imaju koristi Tvrtka.
3. S djelomičnim udalonku
Jedan ili dva dana rada izvan kuće jako dobro motivirati stanovnike megagradovima. Par sati da ne mogu provesti u prometu, a kuća - veliki poticaj. Pa ipak, ova vrsta motivacije dobro radi s mladim roditeljima. Samo je važno odrediti da, čak i kod kuće zaposlenika bi trebalo raditi u predviđenom vremenu za to, a ne gledati sapunice.
4. Razmotriti mogućnost usavršavanja
Možete izvršiti zamjena ili odgode plaćanja od pružatelja obuke. Ili čak i jeftinije: stvoriti sustav mentorstvo unutar tvrtke. Može se provoditi ne samo u uredu, ali i za prijenos znanja o hobijima ili drugim zanimljivim aspektima života. Važno je da vaš podređeni osjećaju da ste spremni ulagati u njihov razvoj i, dakle, oni su za vas vrijedan.
5. Praksa adekvatan odnos prema zaposlenicima
Tipično, to se odnosi na vrste ne-financijskih poticaja, ali mi vjerujemo da je to norma zdrave korporativne kulture. Dakle, to dobro radi za tvrtke koje:
- Nagradite trud i više zasluga. Hvalite ugodan svima, pa pokušati slaviti ljude za njihova dostignuća ili samo dobar posao. Usput, učinite to sa kolegama što je više moguće, a ponekad čak i nužno.
- Ne popusta rad. Pohvala nije tako lako kao što se može činiti ranije. Proslavite upravo one aktivnosti za postizanje čiji je zaposlenik primjenjuje značajan napor. Bilo je tada da će to činiti da razumiješKoliko energije i truda trebalo za postizanje rezultata.
- Ne kritizirajte nedostatke i pogreške u drugim kolegama. Nitko ne voli da guranje nos u zabludi. Učinite to pravilo: pohvala - za sve, kritiku - jedan na jedan. U isto vrijeme, nemojte kritizirati čelo, pozivamo da misle i kako ste mogli učiniti drugačije postići drugačiji rezultat.
- Podijeliti s ljudima radost i bol tvrtke. Ako stvari idu dobro - to je prilika da se prirediti zabavu, ako ne, onda ne stidi se objasniti svim tim, a ponekad i tražiti savjet od kolega.
- Razgovor o planovima i ciljevima. Stvarno motivirani i uključeni može biti samo jedan zaposlenik koji jasno razumije što su ciljevi tvrtke i gdje ga mogu voditi posebno.
Osnivač Soichiro Honda Honda je rekao: „Ljudi rade napetosti i inovativniji ako nisu prisiljeni.” Dakle, u razmatranju je sustav poticaja, uzeti u obzir karakteristike tih radnika od kojih se žele postići maksimalne rezultate. Važno je zadržati ravnotežu, a ne pretvoriti svoju tvrtku u pionir kamp grane. Motivacija također ne bi trebao biti prisiljeni.
vidi također🧐
- Kako procijeniti stupanj motiviranosti zaposlenika
- Kako bi se stvorili uvjeti za razvoj zaposlenika i zadržati najbolje
- Kako motivirati zaposlenike pomoću teorije Vroom očekivanja