„Postoje važniji poduhvat savršena izvedba”
Njegov Rad / / December 26, 2019
Dmitrij Kolpakov
Vodeći tržište od tražilice promocija tvrtke u Tajlandu. Ujedno i kreator usluge UrlUtm.ru (UTM-linker oznaka).
Kreativni motivacija najjači
Smatra se da postoje dvije vrste motivacije: pomoću štapa i mrkve. Ali kako ti motivi nisu jako popularni.
Postoji više prihvaćena radi stvari koje volite i uživajte u trenutku, a ne čekati neko sverhvoznagrazhdeny.
Ja to zovem kreativni motivacija. Pisci i umjetnici stvorili svoje remek zahvaljujući njoj, a ne iz straha ili u nadi da će dobiti nešto.
Stoga, menadžeri su u potrazi za ljubitelje svoga zanata. Usput, ovaj put ćete saznati za intervjue u mnogim tvrtkama.
Sudjelovati u ono kao - u Aziji tradicija. Mještani može biti sretan bez puno novaca, to je uvijek bio veliko iznenađenje u bogatijim zemljama.
Baza i bonus novca
Opsjednutost novcem nije ovdje, zbog socijalnog statusa ne mjeri. Novac je prije svega potrebno zadovoljiti osnovne potrebe.
Novac je također nije uobičajeno da se pokaže i na neki način pokazati svoju financijsko blagostanje
- smatra se da je neskroman i vulgarno. Stoga, pokušavajući na vanjskim atributima odrediti položaj zaposlenika u poduzeću, vi ste vjerojatno da će pogriješiti.Bonus novac mnogi ljudi nisu jako motivirani, jer su prije svega u potrazi za tvrtke, gdje mogu sudjelovati u zanimljivim projektima, rad s dobrim trenerima i razvijaju svoje vještine.
Vjernost i vodstvo
U Tajlandu, jasna hijerarhija zaista: ako ste vođa, možete dovesti, što se na rizik i odgovornost. Ako ste podređeni, ti si vjeran, imat ćete izabrao njihov vođa i razvijati pod njegovim vodstvom.
Ako nazvati bilo Tajlandski tvrtku i reći što vam se sviđa njihov proizvod, onda najvjerojatnije, bit ćete pozvani na razgovor. Naravno, to nije jedini kriterij za procjenu kandidata, ali ako ste već ljubitelj proizvoda tvrtke, početna selekcija već prošao.
U poslu reklame rijetko pokazuju plaća da se prijave samo od vjernih kandidata koji se odluče tvrtku po nazivu, a ne na plaće. To posebno vrijedi za velike tvrtke, ali startupima će pokušati namamiti plaće.
Dobio poziv za razgovor, biti siguran to provjeriti web stranice tvrtke, uče svoju povijest. Ako potencijalni poslodavac će primijetiti da niste platili pozornost na to, to znači da niste zainteresirani u društvu i sa vama nema razloga za rad.
Vještina - to je društveni status
Mjera socijalnog statusa, ovdje se pojavljuje vještina u svakom obrtu, s kojim se ljudi i što oni planiraju da uče svoju djecu povezati.
Dakle, to je uobičajena pojava - redatelj, svjestan detaljima proizvodnje robe, kao i karakteristike konkurentnih proizvoda.
U informatičkim tvrtkama obično svi osnivanje redatelj je podijeljena između sektora aktivnosti: izrada web stranica, marketing i proizvodnju proizvoda (ako je odsutan proizvoda ili usluge).
Ona je usredotočena na vizitke. Oni bi trebali biti u lijepim nositelji poslovne kartice, oni moraju biti pravilno predlagati i provoditi. Posjetnica u svakom slučaju ne bi trebao biti naborane ili obojeni - to se percipira kao nepoštivanje njegovog ureda.
Glavni rad - raspoloženje
Tu je popularna izreka:
„Dobre stvari ne samo u dobrom raspoloženju.”
Logika je jednostavan: život - to je beskrajna staza duž kojih se bolje i ugodnije ići s osmijehom, nego pokušati nešto žrtvujući svoje izvore radosti.
Sklonost zamjenu smiješi vidjet ćete gdje. To je u Aziji su izmislili naljepnice za instant glasnike, pa čak i ovdje ljudi vrlo često komuniciraju putem video, vidjeti izraze lica jedni drugima.
Također u Tajlandu, puno zabave i puno oglašavanja u filmskim komedijama.
napravio sam za sebe zaključio da, ako ne osmijeh, drugi će misliti s tobom da nešto nije u redu, a nije vjerojatno da žele raditi s vama. Dakle, to je uvijek bolje pokazati dobro raspoloženje.
Naravno, bilo hrapavost potpuno isključiti, a to je logika. Rude nekome, upravitelj može, te će ostvariti svoje kratkoročne ciljeve, ali je ozljeđen zaposlenika i ubiti u njemu motivacija za rad iz srca.
U početku, zaposlenici, a tek onda kupaca
U tvrtki u Tajlandu u prvom redu pažnju posvećuje svojim zaposlenicima, a tek onda - kupaca.
To se može vidjeti po želji mnogih menadžera kako bi veliki i komforan rekreacija soba s igraćih konzola, udoban otoman, stolni tenis i tako dalje.
Također, tvrtke su u potrazi za ulaganje u formacija i slobodno vrijeme svojih zaposlenika. Možda je to razlog zašto je Tajlanđani nisu skloni često mijenjaju radna mjesta.
Napor je važnija od savršene radne
Pogreške su tretirani kao prirodni fazi rasta.
Vrlo često, slika na sastancima: sudionici aktivno dijele njegove brojne propuste, pokazujući kako su pokušali doći do cilja, pokušavajući različite opcije.
Brzo se krene naprijed s puno pogrešaka - to je prirodnije nego savršene izvedbe i perfekcionizma.
Ovaj pristup je da se pozdravio, jer su kvarovi se pojavljuju u različitim fazama, a greška se obično ne ponavlja dva puta - i to znači da je prirodni proces razvoja tima vještina.
Tu je jasno razdvajanje između sterilne kritike i preporuke: ako osoba izražava svoju nezadovoljstvo s nečim, ali ne mogu ponuditi način da se riješi problem, njegovo mišljenje ne uzeti u obzir.
Logika je jednostavna: ako ne može ponuditi poboljšanje, nemojte smetati onima koji su zapravo radi nešto.
Kontrola je a ne ljudi, i njihovi rezultati
Tajlandski ured, možete vidjeti kako su zaposlenici tijekom radnog vremena razgovarati živahno, gledati filmove i igrati igre. Međutim, oni su vrlo učinkovite, jer se odmara između zadataka.
Rukovoditelji gledati na to s razumijevanjem i kontrole samo rezultat ili naporima djelatnika, a kao zaposlenik Opušta - ovo je privatna stvar.
Ovdje bi se moglo pitati, što se na glavu, da su mu djelatnici su autonomna?
Svi lideri - oni su najbolji stručnjaci, a oni obavljaju najteže poslove svojih jedinica. Menadžeri koji se bave samo u menadžment tima, su rijetkost. Dakle, menadžeri bez iskustva u svom profesionalnom području, to će biti vrlo teško pronaći posao.
Razmjena i naporan rad
Cijela ekonomija se temelji na razmjeni, i drugi načini da zaradite novac su nepopularne. Ljudi obično ne traže načine kako bi novac pluća, ne skočiti između različitih područja, a sigurno nije povezana s kriminalom.
obrazovanje rada temelji se na naporan rad, što je s obzirom na povijesno: Azija je bila najsiromašnija regija i mještani morali raditi negdje u poljima u prilično teškim uvjetima.
Naravno, za proizvodnju niske kvalitete proizvoda - to je jednostavno kratkovidno. Rad s tvrtka koja ima loš ugled na domaćem tržištu, nitko neće.
Hrana - nije samo potreba, već i dio kulture
Prva stvar koja šokirani Europljani stigli u tajlandskom uredu - veliki uređeni objedovanje.
Mislim da rukovoditelji opet pokazuje brigu za zaposlenike koji ne odvratiti misao gladi koji ne moraju stajati u redu i kupiti čokolade kao rezultat stjecanja gastritis i gubitka učinkovitost.
Praznici i mjesečni sastanci u tvrtki ne mogu bez bifeom puno hrane.
Tu je sustav bonusa: najbolji zaposlenici ili odjeli koji su dostigli visoku razinu, možete dobiti certifikate na izlet u sushi baru.
Vrijeme - sekundarni izvor
U zapadnoj kulturi, on je napravio tretirati vrijeme kao najvažnijih izvora: vrijeme - novac. No, dopustite mi da vam dati nekoliko primjera iz poslovanja i kada ne treba žuriti.
Europska tvrtka je došao da nam predstaviti svoje marketing proizvoda. Cijela prezentacija - monolog na maksimalnoj brzini. Ne obazirući se na pitanja iz publike, prodavatelj u žurbi da bi sve što je naučio. Ona postaje odmah očito da on jednostavno nije spreman adekvatno temeljnim pitanjima koja, očito, to će biti postavljena.
Druga situacija često događa - poziv potencijalnim partnerima za ručak. To je tradicija koja se ne razumije svatko. Za ljubitelje uštedjeti vrijeme je to uzaludno otpada, tako da ni odbijati (i izgubiti klijenta odmah), ili odmah početi govoriti o slučaju, ne čekajući, kada je azijski partner će ići na posao na nakon što je sekularna razgovori.
Požurite, uštedjeti vrijeme, ali je izgubio kupca - to je vrijedno toga?
Više možete sjetiti mnogo primjera produktivnosti umjetnika kapi oštro ako on ne osjeća dobro ili nešto brine. Prema tome, u mnogim situacijama, to nije kritična, pogotovo kada je u potrazi za njih pate od drugih izvora.
zaključak
Azija - vrlo brzo rastuća regija. Kombinirajući tradiciju sa suvremenom tehnologijom, azijske tvrtke su postali lideri u mnogim tržištima. Gdje postoji niz od gore navedenih stvari su odavno koristi od strane velikih zapadnih tvrtki kao što su Apple, Facebook, Google i druge.
Mislim da bismo trebali gledati na ovaj novi trend - mješavina zapadnih i istočnih poslovne prakse.