5 navika direktora, od kojih treba napustiti
Njegov Rad / / December 26, 2019
Čak najtalentiranijih direktori može biti teško prilagoditi se društvenim i tehnološkim promjenama. Savjeti iz TED govornicima će vam pomoći shvatiti što pogreške možete izbjeći kao redatelj.
Hamdi Ulukayya
Osnivač branda jogurt Chobani, investitor i filantrop.
Elizabeth Lyle
za učinkovito upravljanje konzultant.
1. Nemojte dopustiti da podređeni da se izraze
I Hamdi Ulukayya, a Elizabeth Lyle reći o važnosti povjerenja u podređene, a vjerujem da bi se staviti iznad svojih zaposlenika, a ne dati im priliku da pokažu svoje sposobnosti - naviku Izvršni direktori.
Nova generacija radnika može biti kreativne ideje koje će cjelokupno poslovanje produktivniji. „Tvrtke se razvijaju na vratolomnom brzinom, a sve ide na činjenicu da upravljaju voditelji stil budućnosti biti više osjetljiv, fleksibilan, fer i jedinstvena” - kaže Elizabeth Lyle. Važno je i danas dati podređene govoriti, tako da su formirali način upravljanja koji nisu se bojali odluke i prilagodbe čine, bili su spremni preuzeti odgovornost.
Lyle daje primjer situacije u društvu svog klijenta. Odlučiti o glavnom sastanku direktora, kako bi razgovarali o prijedlogu sa svakim od njih zasebno. I to će biti prihvaćena samo ako se svi slažu s njim. Ovaj model je kontraproduktivno, a troši puno vremena. Zamjenik klijent razumije, ali se boji da neće biti dopušteno da napuste dodatne korake. U ovoj situaciji, generalni direktor mora slušati zaposlenika, jer pojednostavljuje proces rada, a pomoći će zamjenik postati više samopouzdanja, više stručnih i bolje upravljati tvrtka u budućnosti.
2. Baciti podređeni u teškim situacijama
Hamdi Ulukayya u predavanju daje sljedeći primjer: tvrtka Kraft zaustavio proizvodnju i prodaju postrojenja za proizvodnju jogurta, izgrađen davne 1920. godine. Hamdi naučili o prodaji i zanima. Kad je stigao u društvu, on nije našao bilo koji od njegovih nadređenih, samo radnike - ljudi koji rade savjesno i sada rastali s tim što su se posvetili. Ulukayya kupio biljku naći ljude koji su tamo radili, i pozvao ih da su na njihovu proizvodnju. U budućnosti, sve što se odnosi na tvrtku Hamdi napravio zajedno s osobljem. Tako je mogao usaditi poštovanje i kredibilitet kao glavni.
Ovo je vrlo važna točka, što mnogi ljudi zaboravljaju. Dobar vođa mora biti sa svojim ljudima je uvijek, posebno u trenucima poteškoća. Ne bacajte podređenih, a oni će vam reći produktivan rad.
3. Put dioničari iznad zaposlenika i kupaca
Najvažnija stvar za ravnatelja mora biti dobrobit zaposlenika, a ne dioničara. To je i logično, jer dioničari ne ispuni svoje narudžbe i rad na radnom mjestu. Budite oprezni s potrebama osoblja, reagiraju na promjene u timu.
U znak zahvalnosti za predanom radu Hamdi Ulukayya prezentiraniNa Chobani, sada to nije samo jogurt koji je bogat 10% udjela u 2000 svojih zaposlenika. Nepotrebno je reći da je način na koji je pao u ljubavi ne samo podređene, ali i javnosti na novinare?
Isto vrijedi i za kupce. Naravno, kupac nije uvijek u pravu, ali je potrebno slušati. To troši svoje proizvode, te je u njegovoj moći da se potpuno uništi svoje poslovanje, posebno u doba interneta. Pazi za povratne informacije o svom radu u društvenim mrežama i komunicirati s kupcima. Uvijek je korisno da se stroga, ali objektivno kritike u obzir i pravilno na nju reagovati.
4. Ignorirati društvene probleme
Naravno, nitko ne snage da politizirati tvrtke. Ali pazi to je vrijedno promjene u društvu. Vi ćete biti u mogućnosti dati poslove potrebitima, proširiti proizvodnju, pronaći nove sponzore i kolege.
Ulukayya vodi njegov primjer, on je odgovorio da val izbjeglica koji su došli u Ameriku iz Afrike, i pozvao ih da rade na Chobani tvornici u New Yorku. Slična situacija dogodila s drugom biljkom: Ulukayya stigao u Idahu, nije osobito obećavajuće stanje, a gradi tvornicu tamo. Dakle, on je dao zaposlenje za mnoge ljude, za poboljšanje infrastrukture i gospodarski državi Idaho, a on je tako bio u mogućnosti da brzo pronaći radnu snagu za novo postrojenje i proširiti proizvodnju. Ulukayya kaže da tvrtka treba pitati ljude da se važno pitanje: „Kako vam možemo pomoći?”, A onda će biti sretni da rade za vas.
5. promjene Izbjegavajte
Elizabeth Lyle poziva sve glave da ako vidite da je tijek rada i neproduktivne poduzeće obavlja gubiciNemojte se bojati da napravite promjene. To se odnosi na uvođenje modernih tehnologija, usvajanje novih modela upravljanja i tako dalje. Nemojte odgađati promjene kasnije. Inače ćete zaostati znatno manje bojažljive natjecatelje koji donose brze odluke i prilagoditi promjenjivom gospodarstvu, dok ste u obilježavanju vremena i nestalih mogućnosti.
Ovi savjeti nisu najteži, ali mnogi menadžeri zaboravljaju da ih slijede. Naravno, opustite se i postao premekan ne isplati, zadržati svoj posao čvrstu ruku, ali ne zaboravite na pozornosti i odaziva. Naučite da vidi granicu između ljubaznosti i popustljivost, a vi ćete morati pričekati uspjeh.
vidi također🧐
- 5 besplatnih načina motivirati zaposlenike
- Kako da biste dobili daleko od „rutinskog posla”, a na kraju uzeti strateških ciljeva
- Voditelj 6 ključnih vještina