4 važna poslovna lekcija koju ste dobili u japanskom igri Go
Njegov Rad / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines direktor marketinga i direktor od Nikko hoteli mrežeJapanski poslovni razmišljanje i strategija ne temelji na „vrijeme raspoređen”, a na „prvi put” - dugoročnog pristupa podjeli tržišta. Vjerujem da je za poslovanje u igri je najbolje za strateško razmišljanje.
Pravila naoko jednostavan. Na raspolaganju su dva igrača imaju poseban odbor, kompleta bijelog i crnog kamena. Glavni zadatak - da zgrabite što više teritorija od konkurenta. Unatoč prividnom lakoćom, prvi se smatra većina komplicirano intelektualna igra, u kojoj su otvorene tisuće mogućnosti za rješavanje određene poslovne situacije.
Poslovna strategija naglaskom na učinkovito dijelu tržišta i suživota sudionika i šahovskih strategija - da uništi neprijatelja i osvojiti svoj tržišni udio.
Kako točno ćete razviti svoje poslovanje, koje metode koristiti, bit će da li dati prednost kratkoročnih ili dugoročnih prednosti, kao što možete učinkovito korištenje postojeće resurse i odgovoriti fleksibilno prema stalno promjenjivim uvjetima na tržištu - sva ta pitanja su igrali u toku partije, gdje je ploča - to je tržište i teritorija, i kamenje - Vaš resursi. Svaka igra se u prvi - to je pouka i zasebna strategija, koje su primjenjive u stvarnom životu.
Lekcija № 1. Prvo, pojačanje, a zatim proširenje
Stabilan operativni posao - glavni uvjet za daljnji rast i puni razvoj. Stavljanje jedan kamen i ne pružaju adekvatnu stabilnost oblika, možete izgubiti sve pozicije. Start-up poduzeća, kao i početnici u prvom, često ne usredotočiti na prijetnje, javljaju u blizini, a ne analizirati slabosti svoje pozicije na daljnje njihove ojačati. Oni traže da se brže proširiti i dobiti što više profita što je više moguće, ali na kraju, što nije pouzdana, stabilna vođenje projekta, su gubitnici.
Poznata tvrtka iRobot započinje stvaranje i proizvodnju čistač robota. Ojačao svoju poziciju, tvrtka postupno počela u osvajanje tržišta, širenje poslovanja. Sada raspon iRobot - roboti-sappers, roboti radilice, robotski bazena čišći i oluka.
Zato je potrebno početi da se usredotočite na bilo koji jednu ideju, jedan proizvod. Tek kad ojača njegova straga, dobije bistra trčanje projekt, minimalno ovisi o vanjskim okolnostima, nastaviti s dosljednom širenje poslovanja na tržištu.
Lekcija № 2. Širi po cijelom terenu
Nakon jačanje pozicije nije potrebno ograničiti se na jednom dijelu ploče. Dakle, moguće je propustiti stratešku prednost, uzrokujući protivnika učinkovito presresti slobodnog teritorija i pobijediti brzo.
Board - to je veliko tržište u kojoj trebate stalno razvijati svoje poslovanje, da bi ga u nova rješenja. Proširiti svoje poslovanje: Razviti svježe upute, ponuditi nove usluge, dodanu vrijednost, kvalitetu i izvorne proizvode. Ne dopustite da natjecatelji koristiti svoje sposobnosti.
Na primjer, Toyota Motor Corporation je ne samo najveća japanska automobilska korporacija sa širokim liniji motornih tvrtki. Također uzima u obzir moderne tehnologije, tržišnim trendovima i zahtjevima potrošača. Da Toyota je prvi masovno proizvoditi i prodavati hibridne automobile.
Slijediti pravilo za hvatanje najveći mogući prostor na terenu, to ne mora biti velika tvrtka. Čak i ako imate malu tvrtku, na primjer, za stvaranje foto knjige, pokušajte gledati naprijed, i stalno proširiti paletu proizvoda koje nudi u skladu s promjenjivim tržišnim uvjetima.
Na primjer, moguće je ponuditi dodatnih narudžbi za isporuku diljem Rusije, print fotomagnitov, stvaranje izvorne ilustracije za knjige i eventualno provođenje fotografiranje. Tako da suziti mogućnosti za natjecatelja i osvojiti više udjela na tržištu.
Lekcija № 3. Koristite kamenje učinkovito
Valjak - to su vaše resurse i na taj način, vaša budućnost. Poslovni ne može postojati u vakuumu. Nalazi se na istom brodu sa konkurentima, kupcima i države. Svaka akcija s kamenim učinak na tijek događaja i ponašanja igrača.
U početku, prije nego što napravite potez, važno je da pažljivo vagati svoju potrebu za i moguće posljedice. Nedostatak planiranja i prognoziranja rizika doprinosi akumulaciji kritične mase.
Na početku igre oba igrača imaju istu količinu resursa, ali do kraja partije, svaki ima drugačiji područje osvojenog teritorija. Pobjeda ovisi o tome kako učinkovito i namjerno osoba je u mogućnosti koristiti svoje resurse prema golu.
Gdje se ne vidi rupa i nisu izračunati rezultat budućnost, protivnik će dobiti izvrsnu priliku za poboljšanje svoje pozicije. Potencijalno produktivni, strateški potezi pomoći će eliminirati prilagođen gubitak resursa.
Kao što je u igri, au poslu za izračun njihovih odluka za barem tri koraka naprijed, uzimajući u obzir niz vanjskih okolnosti. Trošenju sredstava samo na važne i na snazi za poziciju tvrtke, hrabro Izbavi svoje poslovanje s izgubljenih relevantnosti područja, linija proizvoda i usluga.
Svi vaši poslovni potezi moraju biti temeljito promišljeni i prilagoditi u skladu s promjenom situacije. Na taj način nećete imati problema s nedjelotvornim organizacijske strukture, nepotrebnih troškova, uvođenje projekti, koji na bliže ispita može biti neuspjeh, a odgođeno puštanje na tržište nove usluge.
Lekcija № 4. Razmišljati kao neprijatelja
U poslu, kao iu prvom, za uspješan ishod slučaja vrlo je važno da bi mogli gledati na situaciju kroz oči konkurenata i potrošača. Moramo naučiti analizirati stvarnost tržištu od nekoliko pozicija. Mnoge tvrtke razumjeti važnost ovog pravila kroz redovito istraživanje tržišta, koristeći visoku razinu privatnosti u tvrtki i identificiranje potrebe kupaca.
Ako pažljivo studija nije samo stav svoje kamenje, ali su izgledi za drugi igrač, pokušajte predvidjeti svoje planove, analizirati prednosti i slabosti, to će uvelike olakšati put do pobjeda.
Kao primjer, Appleov naglasak na proizvodnju kvalitetnijih proizvoda kako bi se zadovoljile stvarne potrebe kupaca i imaju dugoročne vrijednosti. To je ono što čini Apple vrlo konkurentan i jak igrač na tržištu. Razumijevanje potrebe kupaca može postati poticaj za razvoj inovacija i doista tražio nakon proizvod, koji će otvoriti nove horizonte.
Igranje u drugom, svatko može ponijeti kući važne poslovne lekcije za model pogreške i razviti punopravni ulazak na tržište strategije. Razvoj strateške vizije može početi s online resursa ili specijaliziranih klubova igrati u sekundi. I nemojte se bojati teškoća. Samo put od strane hodanje.