5 razloga zašto ljudi ostavljaju svoj tim
Njegov Rad / / December 26, 2019
U 2018. ruske tvrtke prometa, ovisno o industriji, bilo jeTijekom prošle godine, osoblje promet povećati u društvu 8-48 posto. Trošak pečenja zaposlenika, prema najoptimističnijim procjenama, troškoviKoliko je radnika njegu poslodavac 30 tisuća rubalja. Ili, u slučaju visoke klase profesionalaca, baremZašto Zaposlenici Quit na svoje šefove? Zbog 5 najčešćih razloga ipak nije obratio, kaže Novo istraživanje 33% svojih godišnjih primanja. I ove brojke ne uključuju troškove pronalaženja i obuku novih zaposlenika, koja može doseći i do nekoliko stotina tisuća.
Međutim, financijske posljedice - samo jedan aspekt problema. Svaki menadžer ugodniji za rad sa stalnu i pouzdanu tim, nego se uključe u potragu za zamjenu, a pokušaji da rade zajedno s pridošlicama. No, kako to postići?
Tvrtka TINYpulse, koja je specijalizirana u istraživanju u području personalnog upravljanja, intervjuZAPOSLENIK ZADRŽAVANJE IZVJEŠĆE 25 000 ljudi diljem svijeta. I identificirati top pet razloga zašto ljudi u mirovinu.
1. slabo upravljanje
Na poslu, ljudi moraju shvatiti da dio svojih dužnosti, a što nije, kako se plaća za koje je propisana bonuse ili kaznama kojima ima izglede za rast. Objasnite sve to - posao glava. I on stavlja problem i pomaže da se bave pitanjima i problemima. Zaposlenici ocjenjuju rad svojih vođa, upravitelj ili nadglednik je loše, tražiti novo mjesto za četiri puta veću vjerojatnost od onih koji imaju sve u redu.
Sposobnost da se uspostavi kontakt s podređenima, biti otvoren za kritike, sugestije i komentari su također vrlo važno.
Radnici koji su se bojali da se okrenu nadglednika ili voditelj tima postaviti pitanje, žale se, predložiti nešto ili izraziti nezadovoljstvo ostati u tvrtki je 16% manje.
2. Nedostatak priznanja i odobravanja
24% ispitanika traže novo mjesto, jer oni nisu prihvatili to za dobro obavljen posao. 34% namjerava ostaviti zbog činjenice da se sustavno ne osjećaju važno i osjećaju da se ne mogu pohvaliti i poticati.
Istraživači misle da je ovaj trend bi trebao dovesti do pretraživanja suosjećajno vođa koji neće zanemariti dostignuća njegovog tima. Ljudi trebaju povratne informacije - i to ne samo kritike, ali i pohvale.
ista on govori u posebnom projektu TED Michael C. Bush, voditelj veliko mjesto za rad konzultantske tvrtke u području Upravljanje ljudskim resursima: „Ljudi moraju se poštovati, treba uzeti u obzir njihovo mišljenje i slušanje na njih ideje ".
naučiti😎
- 6 pravila, koja svakodnevno vrijede vođe
3. obrada
Zaposlenici koji smatraju da je njihov rad i osobne živote su u ravnoteži, ostat će u društvu 10% veću vjerojatnost od onih koji misle drugačije.
Nitko ne želi imati svoje živote pretvorio u Groundhog Day - „san-rad-dom”.
Čovjek treba da se opustite, posvetiti vrijeme njihovih interesa i samoobrazovanja, trošenje vremena s obitelji i prijateljima. Osim proizvodnje, nedostatak vremena na osobnim stvarima i druga kršenja ravnotežu između života i rada smanjuje produktivnost i vodiZaposlenika izgaranje, Dio 1: 5 glavnih uzroka emocionalnoj izgaranje, što utječe72% Rusa vjeruje da je suočen s sindroma profesionalnog sagorijevanja 72% Rusije.
4. Nezdrava korporativne kulture i nedostatak misije
otkaz vjerojatnost ljudi nezadovoljni s internim odnosima između zaposlenika i do 24%. A oni koji se ne osjećaju poštovanje kolega, ostavljajući 26% više zaposlenih koji se ne suočavaju takve poteškoće. tračIntriga, teško i nezdrava konkurencija, glavni zauzimanje - sve to uzrokuje stres i želju za promjenom radnog mjesta.
Isto je rekao i upravljanje stručnim osobljem Cu Michael Bush. Jedan od principa zadržavanja zaposlenika u timu on vjeruje poštenje i jednakost. Ljudi moraju osjetiti da su svi tretiraju jednako, bez obzira na položaj, dob, spol, nacionalnost.
Osim toga, navodi se u studiji, ljudi smatraju da je vrlo važno da je tvrtka u kojoj rade, imali misiju. Ne, ne samo „zaraditi više”. A „stvoriti ugodan svakodnevni život za ljude” - kao u IKEAMisija IKEA. Ili „informacije učiniti dostupnim svima” - kao što su GoogleMisija Googlea.
Ako prije nego što osoba nije pitanje opstanka, on želi ne samo rad za novac, ali biti dio nečeg velikog i važno.
TINYpulse Istraživanje je pokazalo da zaposlenici koji jasno vide misiju tvrtke i svoj udio, 27% veću vjerojatnost ostati u timu.
Osim toga, zadatak - nešto što se može napraviti običan tvrtka izvanredan. tako smatra motivacijski govornik i autor poslovnim knjigama Simon Synek. „Ljudi ne kupuju ono što radite, onda zašto to radiš” - rekao je u svom govoru na TED-u.
uzeti na znanje👨🦰👱♀️
- Kako napraviti učinkovit timski rad: tajnu Google zaposlenika
5. Besperspektivnosti karijeru
Radnici koji ne vide nikakve mogućnosti za karijeru, promijeniti posao tri puta češće onih koji smatraju da je rast. U želji da preuzmu veću ured To povezana ne samo s novcem. Ona kombinira razne druge ljudske potrebe: prepoznati, u odnosu na kolege, priliku da se čuje i da utječu na rad tvrtke.
Osim toga, ova vrsta pobjede nad sebe, način da se pokazati da je postao bolji kriterij se kao zaposlenik i profesionalni. Zato čak i hipotetska mogućnost dobiti povišicu je tako važno za ljudska bića. A za tvrtku koja pruža ovu priliku, ljudi su više spremni za rad.
vidi također🧐
- 10 znakova koji će vam pomoći započeti posao poznanstva
- Kako da biste dobili daleko od „rutinskog posla”, a na kraju uzeti strateških ciljeva
- 4 uobičajene pogreške vođe nedavno napravio