Zaposlenici žele pravednost. Kako ćete ga koristiti za motivaciju
Rad I Studija / / December 25, 2019
Što je ideja o teoriji pravde Adams
Stručnjak u području bihevioralne psihologije, Ivan Stacey Adams (Ivan Stacey Adams) na čelu motivacijski teoriju, prema kojoj radnik procjenu odnosa između njegov doprinos radu i dobio ga vratiti i uspoređuje ga s omjerom doprinosa i utjecaja njihovih kolege. Prema psihologu, ravnoteža između tih pokazatelja izravno utječe na stupanj motivacije podređenih.
To zaposlenika ocjenjuje
1. Doprinos radu:
- proteklo vrijeme i snagu;
- razina obrazovanja;
- vještine i relevantno iskustvo;
- pokazuje odanost i povjerenje rukovodstvo;
- spremnost za prilagodbu;
- žar i zanos;
- Odgovornost i odlučnost;
- osobna žrtva (propušteni sina rođendan zbog kvartalnog izvješća).
2. Nastala izlaz:
- plaća;
- prednosti (bonusi, bonusa, odmor priznanice);
- Zaštita (zdravstveno osiguranje);
- promocija;
- priznanje kolega i nadređenih;
- ugled;
- svijest o njihovom uspjehu (zadovoljstvo rezultatom);
- hvala i pohvala od glave.
Kako to utječe na motivaciju
Uspoređujući doprinos i korist, zaposlenik traži pravdu i jednakost:
- „Dovoljno je ako sam nagrađen za svoj trud? To je bio moj doprinos otsenon poštovati? "
- „Što je nagrada bio je još jedan zaposlenik za isti posao? da li smo ravnopravno? "
To je da su nepristrani rezultati stanju na povećane razine produktivnosti i motivacije.
Motivacija je poboljšana:
1. Ako zaposlenik smatra da je povratak vrijedi s obzirom na njegov doprinos.
„Ja sam premašili plan, dobio je nagradu i pohvale od glave. Ja sam zadovoljan. Sljedeći mjesec će i dalje pokušavati. "
2. Ako zaposlenik je siguran da on i njegovi kolege su u jednakim uvjetima.
„Ja i moj partner iste odgovornosti, mi jednako preuzeti odgovornost za projekte i dobiti istu plaću. Ja sam zadovoljan, to je istina. "
Motivacija wanes:
1. Ako zaposlenik smatra da je davanje manje nego njegov doprinos.
„Reciklirani sam privukao nove kupce i povećanje profita. Nisam dobio premiju za to i glava Nije navedeno moj uspjeh. Nisam zadovoljan i želim pravdu. Sljedeći mjesec, neću trošiti toliko energije, jer je povratak još uvijek nije promjena. "
2. Ako zaposlenik smatra da je njegov kolega dobiva bolji povrat za iste doprinose.
„Ja i moj partner iste dužnosti. Ali on ide doma prije, ne provoditi plan, ali ima istu plaću. Kolega iz drugog odjela i iskustvo manje problema, ali to se slavi na sastancima, a on dobiva veću plaću. Nisam zadovoljan i želim jednakost. Neću ni pokušati, jer moji napori i dalje neće biti suđeni. "
Što uzrokuje neuspjeh na ravnotežu između doprinosa i utjecaja
Kada zaposlenik nije zadovoljan, on pokušava vratiti ravnotežu: kako bi se izjednačio doprinos i utjecaj. Drugim riječima, to će raditi manje intenzivno. Zaposlenik može djelovati drugačije i zahtijevaju upravljanje za povećanje plaća ili promocije. Ako je on to odbio, onda će utjecati na njegovu samopoštovanje.
Zašto ne mogu dobiti više, ako je to dobro djelo, moje stope rastu i tvrtka čini dobit? Zašto ne cijenim moj rad cijeni?
On će ili tražiti druge tvrtke u nadi da je sve pošteno, ili nastaviti rad na istom mjestu, ali bez mnogo entuzijazma - kao što će se pretpostaviti da je to istina.
Posebna se pažnja posvećuje Adams od jednog zaposlenika doprinos u radu i potaknuti i nagraditi doprinos druge. Koliko je potrošeno silu rukom, što napori staviti još jedan zaposlenik, koji vraća svaka primljena?
Zašto ostalo osoblje procijeniti pravi, a ja - ne? Radim bolje i više, ali se plaća manje od manje kvalificiranih djelatnika. To nije fer.
U tom slučaju, nezadovoljni radnik će također pokušati vratiti ravnotežu i postići jednakost.
Moj kolega je kasno svaki dan, a ja sam došao na vrijeme. Njegov pauza za ručak traje pola sata duže, a onda je on još jedan sat u razgovoru s kolegama o bilo čemu dok radim. Sutra ću spavati malo duže, također, i ja ću ići na ručak nije u blagovaonici, a kafić u susjednoj ulici. Svejedno, to ne utječe na povratak.
Sve dok zaposlenik ne pretpostaviti da primi pravednu naknadu za svoj rad, njihovu produktivnost i motivacija će biti na niskoj razini.
Kako primijeniti teoriju u praksi, Adams
Glavna poteškoća je da zaposlenik ne samo da ocjenjuje omjer doprinosa radu s primljene, ali i usporediti svoje rezultate s drugim kolegama. Zadatak voditelja isti - motivirati cijeli tim, a ne samo jednu osobu. Stoga, sveobuhvatan pristup je potrebno.
Voditelj se mora raditi s tim, vidim svaku metu kao važna karika u dugom lancu, te da shvate da povratak sajam za doprinos to znači za svakog pojedinog zaposlenika, te kako sajam osoba smatra svoju nagradu za rad u usporedbi s kolegama koji imaju sličan posao dužnosti.
Ako zaposlenik smatra da naknada je manja od njegovog doprinos u radu
Vođa mora objasniti podređen zašto mu je naknada za rad to je ono što je, a uz to dolazi do zadovoljenja oba kompromis. To je vratiti ravnotežu.
1. Smanjenje doprinosa, čuvajući vrijednost nagrade
Upravitelj može razgovarati sa smanjenjem zaposlenika dužnosti, ostavljajući naknadu nepromijenjen. Ili, na primjer, nude fleksibilnije radno vrijeme.
2. Spremi doprinos povećanju vrijednosti naknade
Voditelj čuva sve podzakonske dužnosti, ali povećava plaću: platiti premium povećava u post, platiti više pozornosti na rezultate. Ovisno o tome što je postavljen za pojedinog zaposlenika.
3. Objasniti što doprinos i utjecaj trenutno važeći
Ako jest, onda je zadaća voditelj lucidno razlog ovo zaposlenika. Kako izraziti zahvalnost za rad, ali nježno objasniti da je, na primjer, za poboljšanje položaja on treba da dobije malo više iskustva. U tom slučaju, morate navesti podređeni, što točno on još uvijek zaostaje za povećanje (na primjer, potrebno je podići razinu engleskom jeziku) razgovarati o načinima rješavanja problema (tečajeve engleskog), utvrditi mjerljive rezultate (do razine Gornje-intermediate) i staviti vremenski okvir (šest mjeseci).
Ako zaposlenik smatra da se tim ne poštuje jednakost
Na primjer, zaposlenik dobiva plaćeni manje od kolega s istim obvezama. On ne razumije zašto se to događa, a menadžer mora objasniti. Ako postoji uvjerljiv argument, odgovornosti i iskustvo je zapravo isti, a drugi časnik - sin CEO, to je stvarno nepravedan. To u ovom slučaju može napraviti glavu? Pitajte za povećanje do plata za nezadovoljene zaposlenika da se vrati na jednakosti. Objasnite svoju vrijednost za tvrtku i za postizanje pravednog rješenja.
zaključak
Zaposlenik će uvijek tražiti ravnotežu između doprinosa i predanosti i zadaća voditelj - održavati tu ravnotežu i uzeti u obzir mišljenje svakog rob, ne zaboravite o općoj atmosferi u Tim.
Vraćanje ravnotežu između doprinosa i predanosti jednog zaposlenika može promijeniti percepciju drugoga, krši njegov osjećaj za pravdu.
Za motivacija zaposlenika rastao, šef svim razinama treba jasno shvatiti što je to što želite da biste dobili daleko od posla, a to vrijedi i za svaku od njih.
vidi također
- Kako prenijeti svoje stavove na upravljanje →
- Malo savjet od Steve Jobs, koji je za naučiti svaki manager →
- Kako bi se stvorili uvjeti za razvoj zaposlenika i zadržati najbolje →