Zašto je Google - to je posao iz snova

U svojoj nedavno objavio knjigu "kako Google„Bivši CEO Eric Schmidt je rekao o mnogim zanimljivim činjenicama iz života jedne od najpoznatijih tvrtki u svijetu. Schmidt je rekao ono što su tražili na zapošljavanje novih radnika, što obratiti pozornost na kvalitetu odnosa skrbi u hijerarhiji, te o tome što je - na posao u Googleu.

Smo izabrali najzanimljivije činjenice iz knjiga i podijeliti ih s vama. Vjerujte mi, to će biti zanimljivo.

zapošljavanje djelatnika

Zapošljavanja novih zaposlenika platiti gotovo najviše pozornosti.

Ona počinje banalan - provjeriti životopis, životopis, društvenih mreža i preporuke bivšeg radnog mjesta. HR i pogledajte formiranja kandidata i GPA (američkim kolegom, ispit i vanjski ispitivanje). Međutim, to nije bio kraj. Tada zabava počinje.

U intervjuu, kandidati su pitali o njihovim interesima i hobijima, ne zaboravljajući provokativne. Na primjer, o tome kako oni plaćaju za svoje studije. Ako je proces intervju sudjeluje Schmidt, on zamišlja situaciju:

Ako sam bio zaglavi na aerodromu s čovjekom, ako je mogao održavati zanimljiv razgovor?

Ovisno o tome, on odlučuje hoće li ili ne zaposliti kandidata.

Posao u Googleu

Budući da je Google uzeti najviše dostojan i kvalificiranih profesionalaca, tu je i logično pitanje: kako onda da ih držati u društvu? Schmidt je rekao da je glavna svrha dobre Corporation - dati zaposlenicima najizazovnijih i zanimljive zadatke koji će ih potaknuti da krenu dalje.

Na primjer, kada je jedan od inženjera tvrtke će prestati, Schmidt ga je uvjerio da ostane, nudeći mjesto na brodu. Posjet tim sastancima je dao inženjerima priliku naučiti mnoge nove činjenice o tvrtki i poslovanja općenito. To ga je na kraju uvjerio da ostane.

U Googleu su 3 osnovna pravila koja određuju odnos društva prema svojim zaposlenicima:

1. Stalna komunikacija s kolegama.
2. Sloboda da izrazi svoje misli i ideje.
3. Zaposlenici mogu napraviti svoje vlastite odluke.

Treća točka je najvažniji. Morate dati svojim zaposlenicima priliku da svoje vlastite odluke. Ako ga ne možete priuštiti, onda barem bi bili sigurni da imate dobar razlog za reći "ne».

U 2002, Google suosnivač Larry Page vidjeti na naslovnoj stranici Google oglašavanja, koji nije volio. On je otvorio web stranicu na pisač, i objesio je na oglasnoj ploči u kuhinji, pišući: „Ovaj oglašavanje -. Smeće” Stranice tim inženjera vidio napomenu sljedeći dan i unatoč činjenici da oni nisu bili odgovorni za oglašavanje, što je radio u slobodno vrijeme i po nekoliko dana, oni su poboljšali svoje oglase sile.

Takav povratak osoblje - to je ne samo za Google kredit. Čak i na pozornici intervju HR pokušati pronaći najviše motivirane kandidate.

podnošenje

Većina modernih tvrtki stroga hijerarhija. Zaposlenici su podložne svojim nadređenima, oni slušaju svoje šefove, i tako dalje.

U Google još uvijek nije slučaj. Rad s kreativnim ljudima, tvrtka shvatila da naručivanje zaposlenike da rade ono što ne vole - uzaludno. Neće uložiti sve svoje napore kako bi rezultat, ako se ne sviđa ono što oni rade. Zbog toga Google ima svako pravo glasa.

Na sastanku Sergey Brin, Google suosnivač, predložio je nacrt, koji se nije slagao s jednim od inženjera. Umjesto toga, da ih podsjeti na podređenosti, Brina predložio inženjer kompromis: pola tima će raditi s inženjerom, a druga polovica sa Brin. Međutim, to je kompromis nije odgovarala inženjer i na kraju je uvjerio cijeli tim da se pridruže svoju viziju projekta, ostavljajući Brina ništa.

Ovaj primjer ne znači da tvrtka nije u mogućnosti upravljati zaposlenika. To je u takvoj hijerarhiji, gdje svatko ima pravo glasa, produktivnost će biti maksimalan. Uostalom, ako svaki On radi ono što voliRezultat će biti zapanjujući.

Tvrtka također ima svoju vlastitu mrežu «Moma», koji sadrži podatke o svim projektima u razvoju, kao i ciljevima i ciljevima svakog zaposlenika pojedinačno za potporu njihova izvješća.

Mnogi smatraju Googleu velika tvrtka raditi. A to je teško ne slažu. Nedostatak stroge subordinacije, neovisnosti i vjerodostojnosti - to je ono što čini zaposlenici vole svoju tvrtku i motivira ih da obavljaju na njihove napore.

A sada mi reci o svom radu. Koji pristup prevladava u vašoj tvrtki?