Što čeka za proizvodnju rada 80-90

Znati značajke millenialov - generacija mladih današnjice - je razumjeti kako oni rade, što su vrijednosti, te kako postupati s njima. To je vrlo važno, s obzirom na ono što je sada millenialy čine osnovu našeg društva. Francuski poslovna škola INSEAD provela zanimljivu studiju o tome millenialy odnose na rad.

Millenialy - generacija ljudi rođenih u kasnim 80-ima - početkom 90-ih godina. Svaka generacija ima svoje jedinstvene značajke. Millenialy nije iznimka. Jedna od ključnih razlika millenialov od drugih je njihova malo sebičan stav prema životu i radu.

Većina činjenica o kako millenialy rad, To nije potvrđeno. Međutim, nedavna poslovna škola INSEAD proveo velikih razmjera studija, Intervjuiranje 16.000 ljudi u dobi od 18 do 30 godina u 40 zemalja na svim kontinentima.

Želja voditi i biti lider

Istraživanje je pokazalo mnogo. Na primjer, millenialy više vjerojatno da će težiti da budu vođe, ali iz različitih razloga. U istraživanju, 40% ispitanika je odgovorilo da su dobili poziciju menadžera i nadzornika - to je vrlo važno. Broj takvih odgovora u rasponu od 8% u Japanu za 63% u Indiji. Razlozi (novac, prilike, karijera) također razlikovala.

Velika plaća bila je jedan od glavnih razloga zašto millenialy težiti vodećim položajima. Polovica ispitanika u srednjoj i istočnoj Europi su izabrali plaća glavni razlog za koji žele biti vođa. Međutim, samo 17% Afrikanaca su se složili s njima.

Pitanje koje millenialy bih vidjeti glavu, također, nije dobio jasan odgovor. U Sjevernoj Americi, Zapadnoj Europi i Africi, 40% ispitanika izjavilo da žele vidjeti vođe čovjeka koji može stimulirati svoje podređene. Međutim, u Srednjoj Europi i Aziji, samo 12% je izabrao isti odgovor. To može biti zbog autokratskog režima vlasti u Srednjoj Europi i Aziji, što je samo promijenila prije nekog vremena.

U Srednjoj Europi i Aziji dominiraju drugi odgovor:

Upravitelj mora razumjeti tehničke aspekte rada svoga odjela.

Ravnoteža između posla i slobodnog vremena

Millenialy težiti ravnoteži između posla i slobodnog vremena. Ali to tumače drugačije i slobodno vrijeme posvetiti sebi i ne obitelji. Oni žele imati više vremena za samoizražavanje. Ovaj razlog je dobila najveći broj glasova - 57%. Nakon su fleksibilno radno vrijeme i zaposlenika poštovanje.

Više od polovice ispitanika - 51% - rekao je da će promijeniti prestižnu i vrlo plaćen posao kako bi poboljšali ravnotežu između rada i slobodnog vremena.

Većina azijskih millenialov odrediti ravnotežu između rada i slobodnog vremena kao priliku da organizira svoj osobni život. U Singapuru, na primjer, 76% svoje slobodno vrijeme provesti sama. Dok je u Tajlandu, samo 29% učine isto.

U Indiji, 42% glasovalo je fleksibilnih radnih sati, te u Vijetnamu 76% potrošiti svoje vrijeme na drugim aktivnostima - sport ili državnim praznicima. Ispitanici iz Azije se više oslanjaju na društvo od zapadnih kolega. Oni su često ovise o potpori obitelji i prijatelja.

Najveći strahovi

Tri najveća straha riješiti na sljedeći način:

1. Nedostatak razvoja.
2. Nemogućnost da ostvare svoje ciljeve karijere.
3. Nemogućnost da nađete posao koji odgovara vašim potrebama.

U Africi, 22% ispitanika su zabrinuti da njihove šanse za dobivanje pristojan posao su tanki zbog nacionalnosti. Isti pokazatelj u Sjevernoj Americi - 12%, u Južnoj Americi - 2%, europski - 1%.

Najveći strahovi na različitim kontinentima:

1. Sjeverna Amerika: „Ja ću biti previše posla.”
2. Južna Amerika: „Ja ne mogu obavljati rad opterećenje.”
3. Europa: „Neću biti korisna za organizaciju.”

Zaključak je jednostavan: uzeti posao narodu Južne Amerike.

Ali, u stvari, istraživanja su pokazala ne samo da millenialov pristup poslu je drugačiji od ostalih generacija, ali i činjenica da je pristup različiti i imaju različite kulture. Međutim, postoji jedna značajka millenialov, što je karakteristično za sve članove ove generacije:

Svaki Millenial želi biti jedinstven.

o motivima HBR članak i INSEAD studija