Zašto talenti pokrenuti velike tvrtke?
Rad I Studija / / December 25, 2019
Rasmus Lerdorf (izumio PHP, radio na Yahoo! od 2002. do 2009.), Blake Irving (direktor proizvoda, iskustva u Yahoo! -. 2010 i 2012), Jerry Yang (suosnivač i bivši vođa, napokon prekinula s Yahoo! u 2012. godini) - to nije iscrpan popis high-profile „odstupanja” od Yahoo! u zadnje vrijeme.
No, čini se da je „bijeg” talentiranih zaposlenika i rukovoditelji velikih tvrtki - globalnog trenda. Ista slika na General Electric i Home Depot. Čini se da te tvrtke imaju sve za dobivanje i zadržati najbolje stručnjake. Međutim, oni ih izgubiti. Zašto?
Prije nego što 10 razloga zašto velike tvrtke mogu izgubiti svoje najbolje osoblje.
birokratija
Uvjeti pružanja usluge - dobro. Ali! Oni ne bi trebali biti puno; oni moraju biti opravdani. Kada talentirani zaposlenik umjesto bavi poslovnim studijama i izvršava bilo tko nepotrebnih pravila, strah pa čak i da se odmaknu od njih, njegov potencijal gasi.
Osim toga, želja za rad ubija potrebu za stalnim koordinaciju svojih postupaka. Ptica ne leti ako su krila spojena - dobar menadžer bez slobode postaje loše.
nema iskre
Pod iskru u ovom slučaju odnosi se na projekte koji rasplamsati kreativnosti.
Velike tvrtke na velikom i da se struktura mnogih odjela i osoblja. A nije da je vrijedno projekt nije na sve, samo dio njihove primjene ne ometa dnevne rutine talentiranih zaposlenika.
Stvarno kreativne dečki ne loviti novac. Oni su ambiciozni, žele ulagati svoju kreativnost u jako hladnom ideje. Ako umjesto toga ih zaključati u svoje dnevne rutine kao u bazenu s betonom, prije ili kasnije oni će reći tvrtku „pružali”.
Ocjena rada
Točnije greška u procjeni. Precizniji - nemar u ovom pitanju. Začudo, mnoge velike tvrtke su „žrtvovali” za analizu takvog važnog poslovnog pokazatelja, produktivnost rada. U najboljem slučaju, odjel ljudskih resursa godišnjeg izvješća s prosječnim podacima, gdje je osobni doprinos zaposlenika ne uzima u obzir.
Zaključak koji čini inteligentno radnik, otprilike ovako: „Ja sam radio tijekom cijele godine, ali nitko nije ni primijetio. Ono što ja provodim vrijeme?”.
Besperspektivnosti karijeru
Ovaj predmet je izravno povezana s prethodnom. Ako je neka napori zaposlenika nezapaženo, a budućnost neizvjesna, malo je vjerojatno da će biti odgođen za dugo vremena u takvom društvu.
Rukovoditelji rijetko razgovarati s podređenima (čak i vrlo vrijedan) njihove buduće karijere. To je zbog činjenice da je posao - postoji rizik. Tko zna što će se dogoditi s tvrtkom u 5 godina?
Međutim, talent mora znati koliko koraka u svojoj karijeri. Hoće li dobiti novi post ili povećanje plaća u godinu dana (dva, pet ...), ako je teško raditi?
Promjena tečaja
Bravo za one tvrtke koje, počevši ovaj ili onaj projekt, stvoriti „stakleničke uvjete” za njega: privući najbolje osoblje, osigurati punu sredstva i tako dalje.
Ali zapamtite, ako u godinu ili dvije nekog razloga (stope promjene razvoja, poslovne strategije ...) shop je zatvoren, oni su lišeni svojih najkreativnijih zaposlenika.
I to je istina. Zamislite sebe na mjestu šefa takvog projekta. Ne popuniti, imala malo kontakta s obitelji, od sveg srca bolesna na posao, sve misli i djela usmjereni na rezultat, i bam - naravno nije promijenilo. Ti bi trebalo ostaviti u takvom društvu?
koordinacija
Postoje dvije krajnosti: full-odgovornost i totalna kontrola. Uspon u rad kreativne osobe da džepovima, loše, ali neka to učini svoje - previše. Oba dovodi do rupture odnosa.
Dakle, to hvatanje snimke, važno je postići ravnotežu između kreativne slobode i kontrole. Na kraju, pametan radnik je uvijek Sretni vrijedne napomene glavu i podijeliti s njima svoju vlastitu.
tim
Nezamjenjiv ljudi ne dogodi. To je istina, ako tim, svi zaposlenici su kreativni, inovativni i radin. No, kada je momčad - to je svijetle vođu, a ostatak - sive obrtnici, pitanje neophodnosti postaje sve hitnija.
„Sada nije vrijeme za odmor ...” „Znate, ne morate zamjenu”, „Tko će raditi?” - to više talentiranih ljudi će čuti iz vrha, to je vjerojatnije da će žele „pobjeći”.
Nedostatak misije
To je očito, ali mnogi ljudi zaboravljaju da svaka tvrtka bi trebala imati svrhu. Koja je njegova misija? Kakvu ulogu je igrao u svojoj provedbi direktor, njegov zamjenik, voditelj prodaje ili jednostavno tajnica? Imate li radnicima pravo davati prijedloge za njegovu izmjenu?
Bez odgovora na ova pitanja talentiran čovjek je vjerojatno da žele posao.
„Gluhoća”
Talenti vrije ideje, žele razgovarati o njima i žele da ih čuju. Ponekad, međutim, vodstvo velike tvrtke „gluhe” kreativnim idejama zaposlenika. Osim toga, ponekad izazivajući ideje samo razbiti zid „većinski mišljenje.”
Poslušajte što kažu talentiranih zaposlenika. Ne uvijek s njihovim mišljenjima moram se složiti, ali to je uvijek potrebno pokazati da su oni čuli.
osobine ličnosti
Profesionalnost profesionalnost, ali je ljudski faktor nije otkazan. Postoje neki zaposlenici, koji je jednostavno nemoguće raditi. Ako vaš tim imate takvu osobu, potrebno je poduzeti hitne mjere.
Iako je tri puta posebno, ali bolje je staviti ga u drugi odjel, ako on ne sjedi dobro u timu. Inače, gubici će biti ozbiljniji - pismo ostavke će napisati ostatak.
Prema poslovnih analitičara, u narednih 5 godina, tržište očekuje deficit od svijetle talenta. Zapamtite da ne traže, što ne izgubiti - ne ponavljati pogreške.