Zašto dobri lideri malo rade

Jedan od naših investitora jednom nam je rekao: „Čim prikupiti menadžment tima, imat ćete toliko vremena da vas ne znam gdje ga provesti! „Bio je to 2012. godine, a upravo smo primili 20 milijuna dolara ulaganja krug u seriji B. „Da, naravno! Sada nemamo vremena za ništa drugo osim posla, a nema promjena se ne očekuje „- pa smo mislili s CFO Eddie (Eddie).

U našoj upravljanje tim tada sastojao od tri osobe: mene, Eddie i Rob (Rob) - CEO. Bili smo sila s kojom treba računati, ali su samo tri. Od 2012. do 2014. godine, mi smo naporno radili da se okupe veliki i nagli naredbu da Bigcommerce. Odlučili smo se na pozicijama na kojima želimo pronaći ljude na prvo mjesto: programere, tehničke podrške. Zatim trebamo menadžera proizvoda, menadžera prodaje, marketinga, stručnjaci razvoj poslovanja, komunikacije i, konačno, korporativni razvoj.

Mi smo radili s regrut agencije, privučeni našim prijateljima, posebno investitorima, aktivno sudjelovali PR tvrtke povećao razinu korporativne kulture i počeo često osvojiti kao „najbolje mjesto u konkurenciji za Rad ". Buka da smo podigli, naravno, to pomoglo, s obzirom na činjenicu da je prije nekoliko godina, tvrtka zapošljava samo 12 ljudi u malom uredu u Sydneyu. Naš energetski kampanja u 2014. godini imala je wow efekt.

Za dvije godine, od 2012.-og i 2014-og, skupi smo izvrstan vođa tima, Koje su nevjerojatno talentirani ljudi iz Googlea, Salesforce, PayPal i Twitter. Bilo je nekoliko neuspjeha, ali kada su zaposlenici nacrtana u rad i počeo provoditi svoju strategiju, osjetili smo da ih možemo vjerovati s važnim odlukama.

Velike vođe - „urednici” nego „pisci”. A ako je to potrebno „pišu” češće od „uredi”, onda ste zaposlili pogrešne ljude.

Jack Dorsey (Jack Dorsey)

Vaš posao kao lidera - „uredi”. Ako ponekad nešto „pisati” - ne brini, ali ako to postane tradicija, imate ozbiljnih problema s tim. Svaki put, rješavanje posla, zapitajte se, „pisati” vi sada, ili „uredi”, i uvijek pokušati ići na „Edit” način. Zar ne moraju doći do rješenja i strategije, i svoje zaposlenike.

Kada smo počeli delegirati svoje nove vođe, u mom umu ne ide naš ulagača riječ da ćemo objaviti puno vremena kada smo pronašli dobar tim. I bio je u pravu! Proširiti tvrtku i zaposliti ljude koji su pametniji od vas, to je strašno, ali to donosi slobodu. Vi se početi provoditi manje vremena u posao i više posla na Poslovne vijesti: imati vremena za razmišljanje kroz globalnu strategiju za razvoj tvrtke, potražite ključnim partnerima.

Ja sam još uvijek jako zauzet, ali u potpuno drugačijoj razini. Kad sam otišao od Bigcommerce početkom prošle godine započeti novi projekt PeopleSpark, proveo sam neko vrijeme razmišljam o šest godina tvrtka Bigsommerce. Na kraju sam shvatio da sam mislio na investitora kada je rekao da neće biti tako zauzet.

Dobri lideri rade u Prvih nekoliko godina poslovanja. oni igraju višestruke uloge u tim godinama: u jutro odgovaranja poziva na tehničku podršku, a navečer provesti intervjue za poziciju direktora marketinga. Vratio sam se u ovom ciklusu, kada je otvorio PeopleSpark, i to je divno, ali to je skoro svaki sat prebacivanje iz jedne uloge u drugu fundamentalno različita od uprave društva od 500 ljudi.

Kada početi iz male tvrtke pretvoriti u velik, vaš glavni zadatak - da se okružite nevjerojatno vođe koji će biti u stanju da radimo na njihovom mjestu je puno bolje nego što je ikada Uspjeli smo. A vi ćete biti sve više i češće klimanje u dogovoru sa svojim odlukama, počinju vjerovati tim te će biti misleći u sebi: „Oh, wow! To je tim mi zabiju zajedno! „Vi više neće biti delegirani, postavljati manje pitanja, te će biti u mogućnosti vidjeti globalnu sliku o Vašem poslovanju. Evo što to znači, „Vi ćete biti zauzet manje.” No, uvijek ćete imati puno posla na posao. Nakon toga, vi i upravitelj.