Ne treba mi vremena za razmišljanje, vrijeme za djelovanje

Imate li ideju za novi start-up i mislite kroz to dugo vremena, nosi stalno kasni provedba kasnije. Sve akcije tvrde da je bolje „mjeri sedam puta i izrezati jednom”, a ako se to načelo je u potpunosti primijeniti u svakodnevnom životu, nije prikladan za posao.

U dugoročno planiranje ima svoje prednosti i minusa, potrebno je da ih analizirati u detalje. Ako planirate svoj posao za vrlo dugo, možete gotovo potpuno zaštititi od neočekivanih zavoja i dips, jer sve te opcije će biti u potpunosti uzeti u obzir.

Također, tijekom razdoblja razmišljanja kroz moguće temeljitog pristupa potrazi za investitorima i dobiti početni kapital, ako u početku nisi ga. Razumljivo je da se tijekom planiranja imati priliku da promislimo koncept projekta i dodati nešto novo, nešto čisto. Mnogi startupima vide prednosti dugoročnog planiranja i odabrati ovaj put.

S druge strane, svaki dan planiranje je izgubio strast i želju za radom, to je vrlo dosadno i počnete misliti da je posao će biti tako. To je zbog toga, mnogi su start-up bili su zatvoreni u fazi ideje i planiranja.

Na taj takozvani „brzi start”, imate valjanu prototip projekt koji može biti prikazan potencijalnim investitorima i budućim zaposlenicima. No, za privlačenje investitora, s radnog prototipa puno lakše nego pokušava objasniti da netko ideju.

Ako govorimo o poboljšanju projekta, opušta nepotrebnih dijelova, to je sve što možete učiniti nakon početka, nakon što je beta verzija projekta, nakon što je dobio konkretne komentare od stručnjaka i običnih korisnika. Dakle, vjerojatno ćete znati da vam je potrebna svoju publiku, a što ne.

Nitko ne govori o projektu počinje odmah nakon formiranja ideja, to je velika pogreška i veliki broj start-up su zatvorene u prvim mjesecima postojanja zbog sudara s neočekivanim poteškoće.

Nakon izrade koncept projekta, treba napraviti akcijski plan i postaviti kratkoročne i dugoročne zadatke, radi njih polako. Dakle, od vas će zaštititi sebe i svoj tim iznenađenja, a vi ćete biti u mogućnosti da se smanji vrijeme pripreme. I nakon pokretanja projekta košta možete plan za budućnost, da ih mijenjaju u skladu sa situacijom.

Želim napomenuti da za svaki proces pokretanja projekta je jedinstvena i treba prilagoditi potrebama publike i njihove sposobnosti. Ponekad je potrebno pričekati malo s lansiranjem poslovanja, te u ekstremnim slučajevima može pokrenuti i nedovršena startupima, vodeći ih u red za vrijeme rada. No, u većini slučajeva, dugo planiranje dovesti do neuspjeha projekta, a ako slučaj dođe prije otvaranja. Uvijek treba pronaći „sredinu” između dugoročnog planiranja i „Quick Start”, ne nužno misliti puno, morate razmišljati racionalno. A čak i ako ustanovite da je sredina i početi u pravu, to ne jamči uspjeh projekta, ali to je druga priča.

A ti si bio startupima ideje i doći do realizacije?