3 pravila sverhproduktivnyh sastanci sa Steve Jobs
Produktivnost / / December 24, 2019
Vaši susreti podsjećaju besciljno gori kroz vrijeme s jakim osjećajem nedorečenosti? Usvojiti iskustvo jednog od najučinkovitijih tvrtki na svijetu, gdje su ljudi usmjereni na rezultate i znaju vrijednost radnog vremena.
Netko je u svakom pogledu bore s sna, netko potajno škrabotine poruke, netko je ukrao poglede kolega klizačica. Nađi tisuću načina da služe sastanak. Ali ne u zidovima Apple, čiji je bivši šef je točno znao kako voditi sastanak.
1. Vladavina male grupe, ili bilo tko suvišno
Američki bloger Ken Segall (Ken Segall), oko 12 godina radnog uz bok Steve Jobs. U svojoj knjizi "ludo lako»(Ludo jednostavan), autor opisuje jedan pokazni sastanak. Nakon ponedjeljak viši jabuka osoba sastao sa svojim partnerima iz reklamne agencije. Steve je bio u dobrom raspoloženju i bio je vrlo društven. Međutim, čim je počeo sastanak, kako je atmosfera u prostoriji dramatično promijenila. On je razbio svoje uvodne riječi, a ton njegova glasa sledio. Činjenica da su oči Steve Jobs naletio dodatni sudionika. Bila je to djevojka, sudjelovati u nekoliko zajednički projekti marketinga tvrtke. „Ne mislim da nam je potrebno danas. Hvala vam”, - rekao je Steve. Nakon toga, on je i dalje, kao da se ništa nije dogodilo.
Ken objašnjava da je upravitelj bio žrtva jednog od najvažnijih načela Jobs - pojednostavljenje pravila.
CEO Apple radije da se akumuliraju malu skupinu pametnih ljudi. Na svom planorkah nije bila slučajna ili pozvani. Svaki sudionik sastanka je trebao biti tu zbog nekog razloga. Ili vaš čovjek je presudno, ili ne zovu. Ništa osobno, samo posao.
Steve je bio uvjeren da je mali tim, koji se sastoji od najkreativnijih ljudi, te je postao pokretačka snaga „jabuka” korporacije. Jedini način je osoblje najviše ciljani i motivirani za kvalitetan rad. Gledatelji nisu htjeli.
Ovo pravilo nije bio iznimka. Nakon Barack Obama pozvao je na sastanak Steve tehnomagnatov. No, on je to odbio zbog prevelikog broja uzvanika.
2. osobna odgovornost modelu, ili ravnodušan se ne događa
Prije nekoliko godina, dopisnik Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) napisao je većinu članak o internim procesima na Apple, tvrtku koja je najskuplja na svijetu. Jedan od ključnih ideja je da se osigura da svaki zaposlenik jasno razumije što govori.
Adam spominje pojam DRI (izravno odgovorna osoba) - izravno odgovorna osoba. Ime DRI se stavlja ispred svake stavke. Dakle, svatko zainteresiran može primijeniti na odgovorna sa svojim pitanjima.
Učinkovito je model usvojen od strane mnogih američkih organizacija, uključujući Flipboard. Jedan od najpopularnijih news aggregator lidera ne štedjeti na komplimentima i bilješke marginalna korist od označavanja odgovoran. Oni su kontrolirani od strane tima za rješavanje svih nepremostive izazove i da je proces transparentan svim susjednim jedinicama. Takve osigurava sustav da nitko od ciljeva neće biti zaboravljeni ili police.
3. izravni komunikacijski sustav, nepotrebnih ili ostaviti prezentacije Me
Biografski rad pod naslovom "Steve Jobs”Napisao američki novinar Walter Isaacson (Walter Isaacson), temelji se na 40 ekskluzivnom intervjuu Apple od strane osnivača. Na stranicama knjige, možete pronaći mnogo zanimljivih informacija. To spominje i vatrene odbojnost Steve grafičke prezentacije.
Poslovi odbio formalne prezentacije, radije komunicirati licem u lice. Srijedom je prikupio planorki sa svojim oglašivačima i trgovcima. Oni nisu imali nikakvu tehnologiju, uključujući i dijaprojekcije. Poslovi želio njegov tim isijavao kritične misli i vodio strastvenu raspravu.
Steve JobsMrzim kad ljudi zamijeniti misli slajdova. Želim da se položi na stol ideju i koji su uključeni ih shvatiti, a nije puno slika na projektoru. Čovjek koji zna što govori, ne treba PowerPoint.