Formula rješenja Einsteinovih problema i zašto to radite krivo
Produktivnost / / December 24, 2019
Einstein je tvrdio da on nema posebne talente, osim toga, da je izuzetno znatiželjan. Znao je koliko je važno pronaći vremena za in-dubina pregled i analizu onoga što je studirao. I upravo ta vještina danas nedostaje.
Mi smo mislili da ako cijelo vrijeme, da bi odražavala i razmisliti o svemu što na najmanji detalj, moguće je da se ne pokreće. Glavni moto dana - „Zakon!”. Ako zadržite nešto probati, obavezno shoot jednu od opcija i čine nas bogati, slavni, ili barem samo uspješna.
Einstein je sve to bilo malo drugačiji pogled.
On je proveo puno vremena za razmišljanje i vrlo malo vremena - akcija. A sada je teško naći nekoga tko ne bi znao tko je Albert Einstein. I, možda, njegov pristup je bio prikladniji? Ili više odgovarajućih idejama određenog plana?
Einstein je bio genijalac, a njegova formula za rješavanje problema, također, bio je genijalno jednostavno.
na inovacijama konzultant i autor Jeffrey Phillips govori ovu priču:
Kad je Einstein je pitanje kako će potrošiti vrijeme dano u rješavanju problema (jedan sat), on je rekao da je 55 minuta proveo na problem raspodjele i njegove alternative, a 5 minuta - po njezinu odluku.
A to je upravo suprotno od onoga što se sada radi većina lidera.
Umjesto definirati problem i proučiti ga, kako bi se onda naći najprikladnije rješenje, fokus je na pronalaženju rješenja. A budući da bez detaljnog proučavanja problema je prva odluka je vjerojatno da će biti najuspješniji, a onda padne opet tražiti novo rješenje. I onda još jedan, i još jedan.
Phillips je rekao da kada dajemo prednost samo učinkovit, inovativan umrijeti.
se dooming na zatvorske mjerenja, možemo podcijeniti budućnosti, više vrijednih izglede da možemo daju se odluka ne može kvantificirati (sa senzorom, empatiju, analiza, mir). Mi smo navikli na trenutnoj vatrogastva, stalno provjeravati e-mail i pokušati odmah odgovoriti na sve e-mailove.
Mi smo u kontaktu bilo kada, bilo gdje, a sve to zahtijeva od nas da rješavanje problema gotovo odmah, ne daje dovoljno vremena za proučavanje prirode problema.
Ne možete smanjiti svoj put do dizajna razmišljanja. To je pomno planiran proces.
- Vi na umu problem.
- Razmatrajući rješenja, provođenje eksperimenata.
- U razgovoru s korisnicima.
- Opet tvrde.
- A zatim ga pretvoriti u izvor profita.
Mi učitavanje sebi obveze i zadatke kako bi se pokazalo vrijednost našeg tima. Mi smo zauzeti, imamo sve isplanirali mjesec dana unaprijed, a tu je slobodan trenutak - radimo! No, često, ovaj pristup u konačnici ne proizvodi nikakve rezultate (ili rezultati nisu vrijedno vremena proveo na njih vremena i truda).
Dokle god menadžeri razmišljaju na taj način, inovacija nije. Zbog inovativnog razmišljanja, a ne beskrajnom procesu izrade, daje rezultate.