Analogija u poslovanju. Ford Motor Company i Apple primjeri
Rad I Studija Produktivnost / / December 23, 2019
Analogije ispuniti naš život, ali mi smo tako navikli na njih da mi ne primjećujemo. Nakon što je frazu „desktop” značilo samo stvarni stol gdje osoba radi, a sada je samo povezan s računalom. Analogije pomoć još jednom pogledati stvari i pronaći rješenje u kojem nitko ne bi ga potraži. Ovdje su dvije priče o svjetski poznatom Ford i Apple, koji duguju veću mogućnost korištenja analogije.
Prema Johnu Pollack, autora Billa Clintona govora i knjiga prečac, glupo ne koristiti takav moćan alat kao analogiju. Pollack vjeruje da „instinkt analogija” - sposobnost da se vidi da su neke stvari slične druge - je temelj inovacija i prodaje.
Analogija - to je živa meso bilo koji posao.
Iz automobila Ford Model T na Macintosh računalu - sve te inovacije duguju svoje postojanje analogije. No, prije nego što smo pričati priče poznatih tvrtki, da vidimo, što želiš analogiju.
Pretvorite stranca i neobično poznati
Ovdje je dobra definicija Pollack:
Analogija - u zdravih, što upućuje na postojanje bilo zajedničkih obilježja između njih, skrivena ili očigledan.
Analoga može uzeti mnoge oblike. Analogni može biti jedna riječ, a možda je cijela priča, pogotovo ako se ima moralnu, te su potaknuli publiku na nekom apstraktnom principu.
Ivan PollackMi koristimo analogiju koristiti informacije koje dolaze iz vanjskog svijeta, donijeti odluku. Mi smo dobili nove podatke, usporediti ga s onim što već znamo, u potrazi za pojednostavljenje i pokušati izvući zaključke na temelju vlastitog iskustva.
Drugim riječima, mi koristimo analogiju pojednostaviti stranca i neobične predmete pronađene u njima sličnih značajki s poznatim predmetima za nas i koriste za druge svrhe.
Dakle, mi smo svi u nekoj mjeri zamislivih analogija. No, neki poslovni genije dosegla neviđene visine je zbog jakog zamaha analogija.
O Ford i mesa
U 1913, tvrtka Ford Motor Company je ambiciozna tvrtka s deset godina iskustva, ali u to vrijeme to je praktički nikakvog utjecaja na živote Amerikanaca.
Tvrtka ima veliku svrhu - za proizvodnju dvjesto motora dnevno, ali proizvodni proces ne smije to učiniti. Dok su radnici bili uzimajući sve dijelove motora iz različitih prostorija, mogli bi odvaliti kolica.
Onda jednog dana Bill klan, Ford zaposlenika, pokraj zaposlenik tramvajske tvrtke, kovačnica, stroj shop i brodogradnje, otišao na izlet u klaonicu u Chicagu.
Tamo je vidio kako možete povećati produktivnost automatizacija: Lešine se kretao kroz cjevovod u suspendiranih kolica i mesari za obavljanje određenih poslova, kao što su trupovi dobili.
Dok klanovi gledao ovaj krvavi simfonijski pokret, on je u odnosu razdelyvanie lešine s sklop motora. Clan shvatio da pomicanjem proizvodne linije u Ford biljke, možete ubrzati proizvodnju i smanjiti cijenu robe.
Nakon povratka Clan predložio tu ideju da svom šefu: „Ako oni mogu ubiti svinje tako da možemo samo skupljati automobil.”
Prvo, njegov šef ne slaže. Što bi moglo biti udaljeniji jedni od drugih nego mesa i mehanizama? No, klan je inzistirao da je to ista stvar.
Kao rezultat toga, ideja utjelovljena u klan, dodajući da dućan kreće zbor linije. Zbog toga, produktivnost je značajno porastao, a stupio je na tržištu više pristupačne modela „T» (model T). Cijena smanjena sa 575 na 280 dolara, a Ford Motor Company u nekoliko godina udvostručila svoj tržišni udio.
Ivan PollackClan vidjeli analogiju kroz površne razlike između dvije industrije - klanja i montaže strojeva. U srcu oba procesa je očekivanje materijala prije nego što se koristi.
Nakon uspjeha Ford to nije dugo prije nego druge tvrtke počela uvoditi transporteri i napraviti visoku dobit u gotovo svim područjima.
Steve Jobs - gospodar analogije
Analogija rad, jer oni čine poznati nepoznatim, pomaže uma fokus na nepoznatom terenu, što je slično jednom području koje već znamo.
U tom smislu, Steve Jobs opsesija s user-friendly sučelje je diktirao upravo analogija. Apple je bio u mogućnosti da dobije priznanje javnosti, što je virtualni svijet, nepoznate korisnike, slično fizičkom svijetu u kojem su svi dobro orijentiran.
Jedan od glavnih sličnosti Apple - računalo desktop - tako uobičajene da zaboravimo da je analogija. Morala je dobiti ljude da koristite Macintosh grafičko sučelje je kao jednostavan kao što su nekad bila nešto stvarno i poznato - fizički stol.
Možete napisati nešto na papiru sačuvati napisano, a kasnije ga čitati, a isto se može obaviti u elektronskom dokumentu. U stvarnosti, možete spremiti dokumente i fotografije u mapi, a isto se može obaviti u mapu na radnoj površini.
Možete premjestiti mapu na radnoj površini - možete ih naručiti na računalu. Ono što vidite na zaslonu računala odgovara ono što znate u stvarnom životu.
Sada ove analogije su postali toliko očito i poznato nam je da je takva analiza može donijeti osmijeh. No, u 1984, to nije bilo tako. A instinkt analogija Steve Jobs je postao glavni razlog za uspjeh Apple.
Kako dobiti više od analogije
Ako nemate instinkt analogije, moguće je da se to razvijati sebe. Analogije mogu se naći posvuda, a vi možete raditi, na primjer, dok čitate članak.
Ivan PollackDoista je važno da obratite pozornost na jezik koji koristimo. Sposobnost da bi poznati i poznati koncept - važan dio umjetnosti analogija.
Drugi način je pumpanje u analogni - trenirati primijetiti slične predmete, a za to je potrebno stalno obogatiti svoje iskustvo. Najvjerojatnije, klan vidio korespondenciju između proizvodnje mesa i motora, jer prije nego što je za rad u različitim područjima industrije i nije vidio veliku razliku između mnogih procesa proizvodnja.
Istražite više čitanja, putovanja - sve naše vlastito iskustvo, kao i primjenom iskustava ljudi s kojima radite, možete postati majstor analogije.
Najneobičnijih i kreativna rješenja su rođeni zbog miješanja različitih izvora informacija. Više detalek od Lego imate, više mogućnosti stvoriti nešto novo i nevjerojatno.
A ti koristiti analogiju u svom poslu?