Kao trci za učinak na produktivnost

Mi smo željeli gledati zauzet

Mi ugodan dotok energije koje imamo, ide s jednog sastanka na drugi, odgovarajući na e-mailove i vychorkivaya stavke iz do-do listu. Smatramo da nam je potrebno, naravno, želimo probati češće. Međutim, moramo znati kada prestati, a ne da se zbuniti zaposlenje s grozničavom žurbom. Potonji može nauditi produktivnost cijelog tima.

Često osoba u stalnom žurbi, samo ne shvaćaju koliko su njegovi postupci utječu na druge. On osjeća da je predano radi produktivno što je više moguće. U stvari, to je sve nervozan.

Navika ometanja drugih, tražeći sve ubrzati, u bilo koje vrijeme za prekid kolege i staviti nerealnih rokova narušava tim.

Osim toga, stres može prenijeti. Ne tako davno je otkrivena nova vrsta moždanih stanica - zrcalnih neuronaZrcalni neuroni: Enigma metafizičkom modularnog mozga. Oni se aktiviraju na sličan način, a kad promatramo ispunjenje neke akcije, a kad oni sami to izvesti. Na primjer, to postaje frustrirajuće kada vidimo nekoga u boli. Dakle, možemo osjetiti i „ogledalo” stres.

Mnoge tvrtke su sada ukorijenjene kulture tržišnog natjecanja, svaki zaposlenik ima tendenciju da izgledaju zaposleniji nego njegov kolega. naravno, mentalno zdravlje U takvoj situaciji pati. Srećom, anksioznost uzrokovana žurbe, bez pritiska izvana je opravdano, ali navika. Navika se može mijenjati.

Kako smanjiti navalu na poslu

Mi smo često zarazna vrtlog hitnim slučajevima i pozive. U takvom slučaju, to može biti korisno pravilo od pet zadataka. Prema njegovim riječima, to treba biti ograničena na pet zadataka:

dvije zadaće radite u ovom trenutku;

dvije zadaće koje planirate započeti kasnije;

zadatak da nemate vremena za trčanje (čak i ako se očekuje da će ga uzeti).

Dakle, svaki zaposlenik će biti u mogućnosti prilagoditi svoj vlastiti tijek rada, ali u isto vrijeme ne zaboraviti naredbe opće namjene.

Također pokušajte procijeniti svaki zadatak veličine odjeće (S, M, L, XL), odnosno broj sati ili dana potrebnih za njegovu provedbu. Na taj način možete odabrati razumnu brzinu i rok pogodan za sve sudionike u projektu. Ne zaboravite da je svaki novi cilj bi trebao stati u velikim ciljevima i zadovoljiti svoje dnevne dužnosti.

spisak

Određivanje brzine projekta i njegovo trajanje je kompletan, ne zaboravite uzeti u obzir mišljenja različitih ljudi.

Povući crtu jasne metode komunikacije, radnog vremena i odgovornosti, a ne ostaviti bez pozornost na kršenje tih pravila.

Svaki mjesec uzeti vremena za cijeli tim kako bi razgovarali razinu stresa na poslu i napraviti promjene u rasporedu i dužnosti prema potrebi.

Sjeti se da je uspjeh se mjeri rezultatima rada, nego njen volumen.