3 ključna poslovna lekcija iz Steve Jobs: intuicija, Focus, Reinnovatsii
Produktivnost Motivacija / / December 19, 2019
Knjiga je o biografija Steve Jobs je dugo bio bestseler među svim svojim fanovima (i oni su mnogo). Engleskog govornog čitatelji imali više sreće, jer da pročitate knjigu na ruskom, možemo samo od 15. studenog, dok je ostatak svijeta ga čita na engleskom jeziku od 24. listopada.
Pretpostavljamo da je to mali spojler na knjigu za one koji još nisu imali vremena da ga čitati na engleskom. Osnivač i urednik ReadWriteWeb, s bogatim medijima McManus je napisao kratak članak o svojim dojmovima o knjizi i tri glavna stupa Steve Jobs.
© slika
Nažalost, akcije gotovo jedinstvenim genijima, a mislim da na isti način kao što su oni, to je nemoguće. Možemo samo slušati, čitati i učiti. Mislim da će ova knjiga biti korisno za svakoga tko želi postići uspjeh u razvoju poslovanja, je li je to malo računalima, ili stvoriti nešto novo. Tijekom trajanja radnih mjesta govora bavio citata. Taj čovjek je bio ne samo u mogućnosti dati novi pogled na poznate stvari, pokazati koje nadilaze uobičajene nije zastrašujuće, a to je samo zabava to je izvan te granice. On je bio u mogućnosti da ga dovede u masama kao jednostavan kao što objašnjavajući svima osobno, na jednostavan i lak način.
genijalni Čarobnjak
Jedan od faktora uspjeha Steve Jobs je bio njegov fascinacija budizam i zen. On je također opsežno putovao u mladosti u Indiji, a bio je sklon istočne kulture. Knjiga objašnjava kako se ta strast dovela do njezine osnovne poslovne filozofije.
Steve Jobs u potpunosti oslonio na svoju intuiciju. On je jednom rekao da on počinje shvaćati da intuitivno razumijevanje i svijest je bila važnija od intelektualnog logičke analize. Jobs je također smatra intuicija je puno važniji u donošenju odluka od intelekta. I to je imao ogroman utjecaj na cijeli njegov rad.
To se jasno vidi kada je u 2005, Jobs je mislio o proizvodu, koji bi trebao biti sljedeći nakon iPod. Želio je stvoriti uređaj koji će jesti za večeru svim drugim telefonima. Tržišta digitalnih fotoaparata je uvelike desetkovana na činjenicu da su telefoni bili digitalni fotoaparati. Točno ista sudbina se bojao za iPod, ako će telefoni ugraditi i glazbeni player.
Na izlazu iz svijeta dobio iPhone.
Knjiga detaljno opisuje kako Zen Praksa Jobs mu je pomogao razviti ljubav prema jednostavnosti dizajna, za koje mnogi cijeniti proizvode Apple. Ova praksa je pomogao mu brusiti svoju sposobnost da slušaju intuiciju, filtrirati sve nepotrebne i zbunjujući, a odrastao je u njemu osjećaj estetskog minimalizma.
leptir metamorfoza
Drugi glavni kit je Steve Jobs imao fascinacija reinnovatsiyami. Nakon što se vratio u Apple 1997, Steve i Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 godina) počeo aktivno raspravljati o daljnjem razvoju tvrtke.
Na Hewlett-Packard na primjer, koji je počeo kao tvrtka koja proizvodi alate, kalkulatore i onda, i onda na računalima, oni su odlučili da bi mogli učiniti nešto slično, i Apple. Markulla Jobs je rekao da je trebao proći kroz kao leptir metamorfoza - izmisliti sve više i više novih stvari koje mogu uzrokovati tvrtku.
Kao rezultat toga, to je dovelo do pojave iPod, iTunes, iPhone i sve ostalo što je Apple stvorio u 2000.
Jedna od zanimljivosti koje su opisane u knjizi je da ipad je dizajniran prije iPhonea. Dok zaslon osjetljiv na dodir je bila najveća inovacija i razvoj tableta staviti na stranu, objavljivanju izražaja telefon. Oni su vjerovali ovaj projekt važniji i stoga odgoditi razvoj iPad i zaslon osjetljiv na dodir je prilagođena veličini iPhone.
fokus
Intuicija je Steve Jobs je pomogao svoju tvrtku kako bi povratio svoj položaj u mnogim sektorima - osobni računala, animirane filmove, glazbu, telefoni, tableti, digitalno izdavaštvo i maloprodaja trgovine. Apple je u mogućnosti postići sve to zahvaljujući fokusu Jobs o glavnim stvarima i njegovom snažnom vodstvu.
Jedna od najvećih prednosti Steveom bila je njegova sposobnost da se usredotočite. „Sposobnost da se odlučite što ne učiniti je važno kao i odlučivanje o tome što treba učiniti!” - mislio radnih mjesta. To vrijedi za tvrtke, kao i za proizvode.
Kada se vratio u Apple 1997, Jobs je odlučio smanjiti natečene liniju računala sa 40-do 4. On je uzeo marker i nacrtao na ploči kvadrat podijeljeno u četiri dijela. Tijekom gornje dvije kvadrata, on je napisao „potrošač” i „Pro”, napisao je, „Desktop” na lijevoj strani i „prijenosni”. I rad na poslovima rekao je tvrtka bila bi četiri idealan proizvod za svaki kvadrat.
Drugi dio briljantne vodstvom Steve Jobs je sposobnost stvaranja oko sebe savršen organizacijsku strukturu. Kao rezultat toga, od kojih sve osobe odgovorne za donošenje odluka, bili samo oko kutu od radnih mjesta. Također je shvatio i provodi kulturu odgovornosti u cijeloj tvrtki.
Steve Jobs nije bio savršen čovjek, a glava kindest duše. Mnogi zaposlenici nisu održali svoju tiraniju i napustio tvrtku. Također, kao i svi drugi, je napravio pogreške. No, bez obzira što kažu kritičari, koji još uvijek ne negira činjenicu da je bio u mogućnosti to učiniti u relativno kratkom vremenskom periodu - Uključivanje živote nekih ljudi naopako i radikalno promijeniti svoje razumijevanje svijeta.
Oko nas ima toliko sjajnih ljudi koji rade velike stvari i otkrića, ali to još uvijek ostaje skriveno od nas, jer je činjenica da oni jednostavno ne znaju kako pravilno sve to prezentirati. Stoga je četvrta točka onoga što treba učiti od Steve Jobs, ja bih ga nazvati sposobnost govoriti i predstaviti ne samo novih proizvoda tvrtke Apple, ali i sebe.