PREGLED: „Pomoć im rastu i vidjeti kako oni idu” Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Knjige / / December 19, 2019
Što povezati s rastom u karijeri? Plaća povećanje, zasebna studija, što je smanjenje u slobodno vrijeme? Ne, ne i ne opet. Sve je mnogo jednostavnije. Osigurati rast karijere zaposlenika - to znači pomažući im da razviju.
Da vidimo kakvu podršku u pitanju. Na primjer, možete pomoći zaposlenicima da se nose s novim izazovima i novim područja odgovornosti. Sve je jednostavno i jasno. Ali, to je mnogo učinkovitiji nego guranje podređenih jednostavno i brzo, zbog čega ih je sve veći interes za rad.
Beverly Kaye i Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - svjetski stručnjak u području razvoja karijere, zadržavanje i razvoj zaposlenika. To je nagrađen američki obrazovanje i društveni razvoj (ASTD) za iznimna postignuća na ovom području za 30 godina. Julia Dzhulioni - suosnivač i voditelj konzultantskih agencija DesignArounds. Za 20 godina, razvija i provodi programe obuke u različitim organizacijama.
Svaki tjedan sam provesti na poslu 40 do 80 sati. Želio bih imati neke svrhe. Moram osjetiti da sam u razvoju. Ako nema posla, tražiti drugo mjesto.
Zaposlenika (možda tvoje)
Najlakši i najmoćniji način za to - za razgovor s osobljem. Koje govore ljudi suditi interes vlasti u njihovom osobnom razvoju. A to je učinak na njihovu želju za boravak i rad više produktivno. Knjiga opisuje preporuke sustava čim jedan razgovor pomoći zaposlenicima rasti profesionalno i karijeru. A ne nužno znati sve odgovore - samo dovoljno dobro da bi mogli da se uključe u dijalog.
Uzela sam argumente u prilog vodi razgovore sa svim zaposlenicima:
- Razgovori sa zaposlenicima o karijeri nije uzeo puno vremena, kao što svibanj činiti. Još uvijek potrošiti vrijeme komuniciranja s podređenima. Još jedno pitanje - što vi kažete na njih?
- Svi vaši zaposlenici misle o razvoju, čak i ako to ne spominje. Bilo bi naivno vjerovati da su na dugoj boji ova situacija.
- Vaš posao kao voditelj - za pomoć i podršku svoje zaposlenike u nastojanju da preuzmu veću odgovornost za sebe. Nažalost, samo mali dio je spreman za to sami.
- Svaka osoba želi izraziti. Plaća se povećava i nove pozicije u pozadini.
- To nije potrebno voditi razgovor sa samo najbolje zaposlenike. Morate probati da bi ih sve najbolje :)
Knjiga opisuje 3 načela na kojima se može graditi potrebnu komunikaciju s osobljem:
- Retrospektiva - Analiza prethodnih iskustava. Tijekom tog razgovora, zaposlenik identificira njihove prednosti i slabosti, sklonosti i interese. Obvezni povratne informacije, jer svatko je zanimljiv, kao što izgleda izvana i što on donosi u svijetu. Autori predlažu da prikuplja povratne informacije u obliku „tri O”: talent, područja rasta i okolnostima. S ovog razgovora čelnici izrazili svoje ideje posljednji.
- Prospekcije - velika pogled na sliku poslovanja. Da li osoblje zna o strategiji i izgledima društva? A situacija u industriji? Da li oni imaju mišljenje o tome kako se svijet mijenja može utjecati na vaše poslovanje? Autori predlažu da obratite pozornost na stvari kao da je na svakom sastanku sa svojim podređenima.
- Introspekcija - točka u kojoj je voditelj roba i izabrati put kretanja i mjera za postizanje ciljeva karijere. To je važno kako bi se jasno zaposleniku da postoje najmanje četiri mogućnosti za razvoj: zaobilazeći, gore, u stranu i prema dolje. Što karijera - ne samo ustati jedan korak u hijerarhiji. Što degradacija - nije sramota, ako je cilj stjecanje nedostajućih znanja da je novi post na istoj razini može biti „plus” i za zaposlenika i za društvo u cjelini. A što se može razvijati, ostajući na istom mjestu.
U međuvremenu, autori identificiraju proces koji se naziva mentworking. Njegova suština je da je umrežavanje je potrebno ne samo za karijeru, ali i za samoobrazovanje i osobnog rasta. Razvoj u potoku - to je razvoj kroz razgovore.
„Pomoć im rastu i vidjeti kako oni idu” Beverly Kaye i Julie Dzhulioni
Kupi na litres.ruKupite na Amazonu