3 načina kako gledati na problem na nov način, te pronaći nove ideje
Knjige / / December 19, 2019
„Na vrhu” tehnike
Ove tehnike potiču mozak, uzrokujući da promijenite redoslijed razmatranja aspekata problema i gledati na to na drugi način. Takva „preokret” taktika - to nije nešto što ljudi obično koriste za generiranje ideja. Tipičan ljudski odgovor - da hrle u vrtlogu glave i pokušati riješiti problem s prepad, koristeći napad na čelo.
Suština ovog pristupa je, naprotiv, da obrnutim redoslijedom od rješenja omogućuje nam da se ne može ograničiti na jednoj izvedbi, i to uzeti u obzir sveobuhvatno problem.
50. prijestupnik
Kao ljudskim društvima, većinu problema ima svoje zakone. Društvene zakoni diktiraju socijalno ponašanje i upravljati njima. Isto tako, zakoni koji reguliraju pitanja, odrediti pretpostavke koje ljudi koriste za njihovo razumijevanje i formulaciju.
Zastupljenost što, po našem mišljenju, treba biti stvari koje utječu na način na razvoju ideja koje koristimo za rješavanje njihovih problema.
Nažalost, većina tih „mora imati” ograničava našu razmišljanje i dovodi do manje kreativne ideje. Štoviše, ta ograničenja suziti raznolikost kategorija rješenja koja možemo primjenjivati. Na primjer, ako prihvatimo tu pretpostavku je da je čokolada treba prodavati samo u pločama, sve nove ideje čokoladnih proizvoda će se temeljiti samo na popločanom verziji proizvoda.
Kako bi prevladali ovu prepreku za kreativno razmišljanje, Doug Hall je razvio tehniku „prekršitelje zakona” - način za generiranje ideja kroz kršenja tradicionalnih pretpostavki koje propisuju ono što bi trebao biti redoslijed stvari. Slijed recepcije je vrlo jednostavan:
- Napravite popis svih mogućih ograničenja (pravila, propisa) koji se odnose na vaš problem.
- Break svaki od tih ograničenja. Zapitajte se zašto se određeni pravilo uvedeno na određeni aspekt problema.
- Koristite ove povrede odredbi za poticanje novih ideja.
Na primjer, pretpostavimo da želite ponuditi ideje za pripremu novog čokoladne torte. Prvo, neka nam pisati one tradicionalne ograničenja koja se odnose čokolade tablete:
- Pravokutni oblik pločice.
- Tvrdi crijep smeđe.
- Homogene slastice.
- Homogena okus.
- Može sadržavati, osim čokolade, orasi ili grožđice, ali ništa više.
- Umotani u aluminijsku foliju.
- Ona se topi na suncu.
- Ona teži manje od 100 grama.
Sada ćemo generirati ideje, razbijanje neke od tih „zakona”, koji „upravlja” čokoladica. Ovdje su neki od mogućih prijedloga:
- Crijep trokutasti oblik.
- Različite nijanse smeđe boje u jednoj te istoj točki.
- Razne slatkoću u različitim dijelovima proizvoda.
- Razne unutar punila.
- Zamotan u „tematske” omot (na primjer, slike dinosaurusa, prostor za putovanje).
- Ona ima visoku otpornost na toplinu.
- Izdaje različite težine od 30 g do 5 kg, a pod imenima odražavaju težine (npr pločica „pero” pločica „konj”).
51. Changeling
Ponekad postoje poteškoće s rješavanjem problema iz razloga što bacamo na njih s glave, i oni su brzo uvlači u sebe. Kao rezultat toga, mi smo preblizu problema i nemam snage da na to gledate iz drugačije perspektive.
Ta složenost s nemogućnošću da vidi šumu od drveća može se izbjeći ako se pokušati „ući u šumu” na drugoj strani.
I smjer promjena - i promijenite perspektivu.
Umjesto da se drži u zatočeništvu svojim originalnim i neproduktivni točke gledišta, od vas će biti u mogućnosti otkriti nove načine i poglede na problem. Nakon toga počinje protok novih ideja. „Changeling” u rješavanju problema je naširoko koristi od tada kao taktika brainstorming prvi je popularizirao Alex Osborn u 30s. konzultant kreativnost EB je također preporučeno smjer suprotan od rješenja kao učinkovit način provedbe svoj koncept „cross-razmišljanja.”
„Changeling” ima veliki potencijal za razvoj ideje zajednički plan. Ti koraci su sljedeći:
- Definirajte problem jednostavno i jasno.
- Promijeniti formulu problema nasuprot. Ovaj „podloga” ne bi trebao biti izravna obrat bilo koji aspekt problema. Možete promijeniti glagol, cilj ili bilo riječi u definiciji problema. Iz ove perspektive, „Changeling” definiran je široko kao bilo kakve promjene u proizvodnji ili formulacije problema.
- Snimiti svaki red kao novi (vjerojatno prilično glup) izjavu o problemu.
- Koristite svaku takvu formulaciju kao poticaj za stvaranje potpuno novih ideja.
Pretpostavimo da je vaš problem je razviti novi spremnik za gazirana voda. Mogući ovdje „Changeling” i „obrat” može uključivati sljedeće:
- Nanesite konvencionalni dizajn.
- Razviti novu bocu soda vode.
- Razviti novu limenku piva.
- Razviti novu kantu za smeće.
Tada koristite „Changeling” generirati nove ideje:
- Banke s klasičnim logotip ili dizajn na njemu.
- Banke u obliku boce.
- Banka od dva dijela: s jedne strane, gazirana voda na te, s druge strane - pivo.
- Banka, koja emitira zvuk nakon što je uništena, sve dok to ne će upasti u posebnu kantu za smeće za reciklažu.
52. širenje
Prijem stimulator „U-turn” je izvorno razvijen od strane konzultanta na radove Steve Grossman kao „obrat pretpostavki.” Ovaj prijem relativna „zakon-prekidači”, koja generira ideje unazad pretpostavke o problemu u svim mogućim smjerovima. Razlika između ove dvije metode je u činjenici da je „zakon-prekidači” završava ono što se općenito percipira kao „danak” u problemu (Na primjer, „čokolada bi trebao biti smeđi”), dok je prijem „polukružno” otkriva više općih pretpostavki (na primjer, „ljudi jedu čokolada „).
Neke pretpostavke problemi su vrlo osnovni i temeljni, dok su drugi svibanj biti više apstraktan. Na primjer, osnovna pretpostavka u problemu, koji je privući nove klijenti banka će se sastojati u tome da banka ima novca za kapitalna ulaganja. Više sažetak pretpostavka može biti da korisnici stavljaju svoj novac u banku kako bi zadovoljili svoju potrebu za sigurnošću.
Bilo koja vrsta pretpostavke primjenjuju se prilikom korištenja ove tehnike.
Rješavanje problema u privlačenju novih klijenata u banku, možete napraviti popis od sljedećih pretpostavki:
- Potencijalni kupci imaju novca.
- Potrebno je zadovoljiti njihovu potrebu za sigurnošću.
- Mnogi potencijalni kupci su zbunjeni bankarske procedure.
- Banke daju novac za posuditi da bi novi novac.
- Ljudi moraju stajati u redu da bi dobili novac.
- Kada uklonite svoj novac, ne uzimajući novac koji je izvorno uložio.
- Banke zadržati svoj novac u trezorima.
Sada razvernom ove pretpostavke, kao što je prikazano u nastavku:
- Potencijalni kupci nemaju novca.
- Stavljanje novca ostavlja bespomoćne ljude u banci.
- Potencijalni kupci - je sveznajući bankara.
- Banke uzeti novac posudio da ih izgubiti.
- Ljudi nikada ne morate čekati da biste dobili novac.
- Banke zadržati svoj novac u većini vidljivom mjestu.
Na kraju, neka nam koristiti tekst predložiti nove ideje:
- Usredotočiti se na najnižih stopa u gradskim kredita.
- Promicanje sigurnosne mjere koje su poduzete kako bi novcem zaštitu kupaca.
- Razviti posebne promotivne materijale, pokazujući profesionalnost i iskustvo djelatnika i zaposlenika banke.
- Davanje one kupce koji donose nove klijente u banku, veće stope na kredite.
- Smješten u središtu banka prostori transparentne vrata kroz koja kupci mogu gledati podrum banke, gdje su vrijednosti pohranjene.
Arthur Vangandi bio profesor komunikacija, svjetski poznati stručnjak metoda generiranja ideja i autor popularnih znanstvenih radova. Knjiga „Izazovi za poslovne inteligencije trening”, napisao je, posebno za one koji žele pronaći nove, kreativne načine rješavanja problema. Više od stotinu praktičnih vježbi kojima je cilj potaknuti svježe ideje i pomoći da se iz njegova tromost i postižu svoje ciljeve.
Kupi knjigu
vidi također🧐
- Kako napraviti revolucionarne ideje: 15 metode rada
- Brainstorming: kako generirati eksplozivne ideje
- Trebate novu ideju u 10 minuta? Jednostavna tjelovježba pomoći će