James Green: ono što me je Steve naučio nakon što sam mu rekao „ne”
Makradar Tehnologije / / December 19, 2019
James Green, koji je trenutno na poziciji izvršnog direktora Magnetska, nekad je radio sa Steveom. Natrag u 1997, on je dobio ponudu od radnih mjesta rad u Pixar. Prema Dzheysma sebi priliku da rade na Pixar pod Poslovi zapravo postao izvršenje svojih snova, a danas Vam nudimo da se upoznaju sa mislima i sjećanjima onih Jamesa puta.
Ja sam radio sa Steve Jobs na Pixar animacije Studios u 1997-98. U mom životu nekoliko ljudi da ću uzeti u obzir kao heroj, ali Steve je bio i još uvijek je jedan od njih.
Kao što se često događa sa snovima, stvarnost je puno drugačija od moje ideje. Unatoč činjenici da ja ne požaliti jednu sekundu, obavljali posao sa Steveom, bio sam često teško. Međutim, to je u takvim trenucima, naučite nešto važno.
John Lasseter, u to vrijeme bio na položaju direktora Pixar filmove (on sada radi Disney Animation), savjetovao me da se na Pixar. Moj prvi intervju održan izravno u kući Steve. Možete li zamisliti osjećaj kada dođete kući, zvoni zvono i čekati dok se Steve će doći do vrata i pokupiti vas gore? Prvi put kad sam ga vidio i razgovarao s njim osobno.
Razgovarali smo o mojim prošlim iskustvima. Steve je objasnio da bih postala veza između proizvođača i Disney Pixar. U ovom trenutku, rekla sam mu „ne”. Ja sam htjela raditi u Pixar-a, ali morao sam objasniti Steveu da prisutnost „čovjeka u sredini” neće raditi - puno bolje uspostaviti izravne kontakte. Unatoč činjenici da sam odbila početku predložene pozicije, Steve me pozvao da čvrsto rješavanje razvoj novih područja poslovanja i marketinga.
Pixar - to je izvrsno mjesto za rad. Moj post zvučao kao „čovjeka u svijetu marketinga.” Odmah nakon operacije, počeo sam učiti, upijati znanje i učiniti sve, što sam sposoban. Pokazalo se da kada radite za zapošljavanje, reci mu „ne” postaje gotovo nemoguće.
Ako imate ideju s kojom je Steve ne slaže, odmah prelazite na popisu argumenata koji dokazuju da imate krivu. „James, ovdje su 7 razloga zašto ste u krivu.” U početku, to je vrlo zastrašujuće, jer čak i ako znate da ste u pravu, još uvijek ne uspijevaju suprotstaviti njegovu inteligenciju. Ako je osjetio da će biti vrlo teško razgovor, ponudio da ide u šetnju s njim. Njegov izraz, „Hej, James, idemo prošetati”, uvijek je bio loš znak.
Kombinacija mog oduševljenja za rad i viziji Steve moji postovi nad činjenicom da je moj rad je sve više i više liči na onaj od kojeg sam u početku odbio. Nakon nekog vremena, našao sam u sobi sa Steveom, i znao sam da će, ako on nije podnio ostavku, ja ću ukazati na vrata. ostavku sam.
Što sam naučio od Steve?
shvatio sam da je potrebno obratiti veliku pozornost na ono što on želi da se bave s osobom koju najam. Ako osoba želje ne podudaraju s onim što vaša tvrtka treba od njega, onda ti ne treba ga zaposliti, ma koliko talentirani, pametna, uspješna i aktivna je bio. Osvrnuvši se na to vrijeme, ja sam došao do uvjerenja da je Steve ne bi trebali imati me zaposliti. Ako osoba radi nešto drugačije od svog izvornog položaja, onda to neće raditi bilo dobro. Kao lider morate spriječiti takvu situaciju brzo, ali ne i agresivno, bez odlaska na pojedinca. Sjećam se ide kroz vrata, čula sam njegovu rečenicu: „Život je duga, a siguran sam da nam se putevi ponovo će prijeći.” Tako se dogodilo u budućnosti, stalno sam u kontaktu sa Steveom.
Steve me je učio da shvate važnost transparentnosti. U stvari, on je bio prilično kontroverzna osoba u tom pogledu. Bio je jak u marketing i stvaranje novih svježih ideja, ali ne previše uspješan u kontaktu s ljudima. Mogao je šutjeti i ne razgovarati s djelatnicima da se očekuje i očekuje od njih. Zbog takvog načina ponašanja sam naučila biti otvoreni za svoje zaposlenike. Želim da moji podređeni uvijek znati što očekujem od njih, i oni su to znali od samog početka. Ako pokazati ljudima cilj, i objasniti značenje tih ciljeva, to će biti dodatni motiv za njih.
Druga važna točka: to je uvijek potrebno staviti u prvi plan izgradnje odnosa u timu. Kada se nađete u novoj situaciji za vas, Naladte kontaktima s ljudima na prvom mjestu. Pobrinite se da svi vaši zaposlenici osjećaju dijelom tima prije.
Isključivanje iz Pixar je bio jedan od najtežih trenutaka u mom životu, međutim, i Steve imao iskustvo neke poniženje, jer je u jednom trenutku zapravo je uklonjen iz tvrtke je Ona je osnovana. Ipak, on se vratio sa vraćao zaista pobjednički. Naravno, moje buduće pobjede nisu bili ni usporediti s njim, ali okus pobjede kad se nađete natrag na visina može biti puno ugodniji od prvog uspjeha u životu, i to je istina, i ja sam naučio kroz Steve.
(preko)